部门责权划分和绩效考核——财务部_第1页
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文档简介

1、财务部部门责权划分和绩效考核表职责1.负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2.负责办理企业对外融资、投资等事宜3.负责企业资金、账务等的日常管理工作4.负责开展企业财务预算控制与管理工作5.负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本权力1-有对企业对外支付款项的审核权2.有对企业会计账目的审核权3.有对企业生产经营及财务状况的建议权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权考核内容权重考评标准描述考核小 组成员 考评很好好一般欠佳差1、财务经营 业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1出色完成 部门计 戈L完全 实现部门 工作职责按要求完 成

2、部门计 戈上基本 实现部门 工作职责基本成部 门计划， 正完善部 门工作职 责不能部门 计划，减 弱部门工 作职责完全不能 完成部门 计划，部 门工作职 责淡化3、资产、设 备管理情况0.1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责 任事故无重大责任事故发生一起 重大责任 事故发生一起 重大责任 事故5、人力资源 管理状况0.1注重人力 资源管 理，有效 落实各项 制度保持 合理的人 员流动率有效落实 各项人力 资源制 度，保持 合理的人 员流动率基本执行 各项人力 资源制 度，人员 流动率略未完全执 行各项人 力资源制 度，人员 流动率失 常人力资源 管理失控6、经营管理0

3、.1提出经营 管理方面 建设性意 见并被采 纳提出经营 管理方面 可行性意 见并被采 纳提出经营 管理方面 意见未提出相 关意见， 但对经营 管理状况 比较了解对公司经 . Q XC -r-rr-i 昌吕,理漠不关心7、顾客满意 度0.1顾客非常 满意，没 有投诉顾客比较 满意，没 有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投 诉经常被投 诉8、团队建设 及协作0.1团队意识 强，部门 内部团结 融洽；主 动与相关 部门沟 通，配合程度高具有团队 意识，部 门内部团 结；遇到 问题主动 与相关部 门沟通解 决部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作部门内部 无纠纷， 能配合其 他部门开 展工作， 当有推诿 现象部门内部 有纠纷， 不能配合 其他部门 开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：总经理签字：部门负责人签 字：备注：1、分值分布:“很好”为90-100 ; “好”为80-89 ; “一般”为70-7

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