【总结】管理会计重点总结

1、治理睬计重点总结简答1. 治理睬计的三个进展阶段执行性治理睬计阶段：以成本掌握为特点（20世纪初 50 岁月 ）决策性治理睬计阶段：以猜测决策为特点（20世纪 50 岁月 70、80 岁月）战略治理睬计阶段：以重视环境适应性为特点（ 20 世纪 70、80 岁月至今）2. 治理睬计与财务会计的主要区分财务会计是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素的确认、计量与报告，其核心是保证一个企业财务数据的牢靠性治理睬计更多表达在怎么利用财务会计数据， 通过预算治理进行规划， 利用会计数据对企业的某些重大投融资的举措、 企业选购与产品销售等做出决策，以及成本掌握、内部掌握和业绩评判；3.

2、边际奉献的内涵及三种形式 : 边际奉献总额、单位边际奉献、边际奉献率4. 变动成本法的主要优缺点优点：促使企业治理者重视销售市场， 防止盲目生产；简化成本核算工作明确部门经济责任， 强化成本掌握和业绩评判供应各种产品的会计信息，强化经营管理；缺点：不能供应完整的产品定价决策信息增加成本核算工作，应用成本较高不便于供应对外财务报告5 标准成本的种类：抱负标准成本、正常标准成本现实标准成本（实际中最常使用）6 直接材料成本差异的成因价格因素： 主要由选购部门负责， 但也可能由生产部门或其他部门负责耗用量因素：主要由生产部分负责, 但也可能由选购部分或更高层次的主体负责7 直接人工成本差异的成因价格

3、（工资率）因素：主要是外部不行控因素，如国家调整工资、 用工荒导致，但也可能是企业内部因素耗用量（工时）因素：主要由生产部分和工人负责8. 本量利分析的前提假设前提假设：相关范畴和线性关系假设品种结构稳固假设产销平稳假设9 保本点、保利点的影响因素及如何影响单价，单位奉献边际，保本点保利点， 安全边际单位变动成本，单位奉献边际，保本点，保利点，安全边际固定成本，单位奉献边际不变，保本点，保利点，安全边际销售量，单位奉献边际不变，保本点不变，保利点不变，安全边际10 相关成本：对决策有影响，决策时必需加以考虑的成本；主要包括：机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可防止成本

4、无关成本：对决策不产生影响，决策时无须加以考虑的成本；主要包括：历史成本、沉没成本、共同成本、不行防止成本等11. 撇脂定价也称高价策略，指企业以大大高于 成本的价格将新产品投入市场， 以便在短期内猎取高额利润， 尽快收回投资， 然后再逐步降低价格的战略；适合市场需求量大且需求价格弹性 小，顾客情愿为获得产品价值而支付高价的细分市场；渗透定价与撇脂定价恰好相反， 是在新产品投放市场的初期将价格订的很低，以吸引大量消费 者，提高市场占有率； 适合于产品需求价格弹性较大的市场；12. 全面预算体系的构成内容：经营预算、财务预算、特地决策预算； 全面预算的起点是销售预算；13. 与传统预算方法相比零

5、基预算的优点；一切从零开头，可以排除前期预算的不良影响， 节省费用支出；可以有效的进行资源安排， 提高资金的使用成效可以充分发挥各级治理人员的积极性和制造性， 特殊适用于产出较难辨认的服务性部门预算的 编制和掌握；14 责任成本和产品成本的区分产品成本是以产品为运算对象； 归集产品生产耗费，归集的原就是“谁受益，谁承担” ；而责任成本是以责任中心为运算对象， 归集生产或经营治理耗费，归集的原就是“谁负责，谁承担” ；15 可控成本的条件：责任中心能够预知各种费用的发生各种损耗责任中心能够计量发生的责任中心对成本发生与否区分责任成本产品成本成本归集分配对象责任中心产品安排的原就谁负责谁承担谁耗费

6、谁承担核算的基础划分责任中划分生产车条件心间核算的主要明确责任业成本运算补目的绩考评偿和发生多少是能够掌握和调剂的16 可控成本和责任成本的关系名词说明1 奉献边际 : 又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额， 表明销售产品为企业利润所做的奉献；2 奉献边际总额；是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额3 单位奉献边际：是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额；4 奉献边际率：是指奉献边际总额占销售收入总额的百分比；5 成本性态：又称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系；6 固定成本：是指在肯定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本；7 变动成

7、本：是指在肯定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本；8 标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，用实际成本与标准成本对比、运算差异、揭示差异缘由，以加强成本掌握、评判经济业绩的成本掌握制度9 本量利分析：是成本 - 业务量- 利润关系分析的简称，是指在变动成本运算基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为会计猜测、决策和规划供应必要的财务信息的一种定量分析方法；10 保本点：是指能使企业达到保本状态的业务量的总称11 经营杠杆系数：在其他因素不变的条件下，销售量肯定程度的变动会使利润以更大幅度变

8、动，这种利润变动率大于销售量变动率的现 象称为经营 杠杆效应；缘由是存在固定成本12 短期经营决策：是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期的战术决策13 长期投资决策：主要指将影响企业一年以上的战略决策，又称资本支出决策14 现金流量：是指投资项目在其运算期内因资本循环而引起的各项现金流入与现金流出的数量；15 责任中心：是指承担肯定经济责任，并拥有相应治理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称；16 投资中心：是指对投资负责的责任中心；其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资成效负责；17 机会成本：是指做一个挑选后所丢失的不做该挑选而可能获得的最大利益；18 边际成本：是指产量

9、（或销量）没增加或削减一个单位所引起的成本变动；19 付现成本：也称现金支出成本，是指将来需要以现金支付的成本；20 专属成本：又称特定成本；指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本；21 内部收益率：指投资项目实际可望达到的收益率，是指投资项目净现值为零时的折现率；22 成本中心：是指只对成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次23 利润中心：是指对利润负责的责任中心；能否取得可控收入是成为利润中心的关键判定：1. 多品种生产条件下如何运算保本点： 只能直接运算综合保本销售额， 不能直接运算各产品保本销售额和保本销售量；2. 资金需要量猜测中， 有哪些常见的随销售增

10、长而增长的资产项目：货币资金、应收账款、存货3. 是否接受低价追加订货决策中， 与追加订货价格对比的产品成本是单位变动成本而非单位完 全成本4. 生产何种新产品决策： 可以比较（边际奉献总额）、（剩余边际奉献总额）（单位资源边际奉献） ， 但不能比较（单价）和（单位产品边际奉献）5. 边际成本定价法： 边际收入等于边际成本， 即边际利润为零时的价格为使利润最大化的最优价格6. 经营预算的起点是销售猜测；7. 永续年金只有现值，没有终值；8. 成本中心的考核指标：责任成本9. 利润中心的分类自然利润中心： 对外销售产品取得收入， 如分厂、事业部等人为利润中心 ：对内转移产品取得的内部销售收入，如

11、生产车间、修理部门等10. 投资中心的考核指标：投资酬劳率及剩余收益【例1】 企业本月生产甲产品 2000 件，单位产品原材料消耗定额为 10 千克/ 件，材料标准单价为 8 元/ 千克，本月生产实际耗用原材料 18000千克，原材料实际总成本 153 000 元； 要求运算原材料成本总差异并分解为价格差异和耗用量差异；【例 2】企业本月生产甲产品 2000 件，单位产品标准工时为 6 工时/ 件，标准小时工资率为 15元/ 工时，本月生产实际耗用 11 600 工时，实际支付人工工资 185 600 元； 要求运算直接人工成本总差异并分解为价格（工资率）差异和耗用量（效率）差异；【例 3】企

12、业本月生产甲产品 2000 件，单位产品标准工时为 6 工时/ 件，变动制造费用标准安排率为 4 元/ 工时，本月生产实际耗用 11600 工时，实际发生变动制造费用 40 600 元； 要求运算变动制造费用成本总差异并分解为价格（安排率）差异和耗用量（效率）差异；【例 4】企业生产甲产品，本月预算业务量为1800 件，预算总工时为9 000 工时，固定制造费用预算总额为 90 000 元，本月实际生产甲产品 2000 件，实际耗用工时 11600 工时，固定制造费用实际发生额为 104 400 元； 要求运算固定制造费用成本总差异并分解为开支差异、生产才能利用差异和效率差异；【例题 1】某企

13、业生产 a 产品，单价 200 元，单位变动成本 120 元，固定成本总额 100 000 元，2021 年实际销售量为 1 500 件；运算（1） ）单位边际奉献、边际奉献总额、变动成本率、边际奉献率（2） ）保本点销售量和销售额（3） ）安全边际量、安全边际额和安全边际率、保本点作业率，评判企业经营的安全程度（ 4）2021 年实现利润【例题 2】例 1 中，如 2021 年目标税前利润为30 000 元，运算保利销售量和销售额；如2021年目标税后利润为 30 000 元，所得税率为 25%， 重新运算保利销售量和销售额；【例题 3】企业生产 3 种产品，成本、销量及价格资料如下：项目品

14、种销量单价单变位动销收售贡边献奉献边 际收入成本入总际总率比额额重a10000108.51001500015%50%件000b2500 台201650 000 10 000 20%25%c1000 套502550 00025 000 50%25%合计-20050 000 -100000%假定 2021 年全年发生固定成本 30 000 元，2021年目标利润为 40 000 元；采纳加权边际奉献率法运算综合保本销售额运算 2021 年综合保利销售额及各自产品的保利量、保利额【例题 4】接例 1，某企业生产 a 产品，单价 200元，单位变动成本 120 元，固定成本总额 100 000元， 2

15、021 年实际销售量为 1 500 件；分别运算使得利润为零时各因素的临界值【例题 5】接例 1，分别就下面不相关的问题运算各因素对利润影响的敏锐系数：（ 1）2021 年单价下降 5%（ 2）2021 年固定成本下降 5%（ 3）2021 年单位变动成本增加 5%（ 4）2021 年销售量增长 20%【例 5】王欣欲买房，向银行贷款，贷款合同规定每年仍款 2000 元，期限 10 年，假如已知贷款利率为 5%，问王欣仍款的总金额是多少？【例 6】某困难家庭买不起住房，承租了政府供应的廉租房， 租期为 6 年，每年年末需要支付房租 3000 元，年利率为 5%，试运算 6 年房租的现值是多少？

16、【例题 5-1 】生产何种新产品利用剩余生产才能可以投产a、b 两种产品，两种产品成本及销售价格如下：产品ab估计销售量（件）10001500单价（元 / 件）10080单位变动成本（元 /件）工时消耗定额（件 /工时）605054试就以下不相关的情形进行决策（1） ）如生产两种产品均不涉及追加专属成本，且有充分的剩余生产才能加工产品（2） ）如有充分的剩余生产才能加工产品 , 生产b产品需追加专属设备一台， 每期增加折旧等固定成本 6000 元（3） ）如生产两种产品均不涉及追加专属成本，但只有 4000 工时的剩余生产才能【例题 5-2 】亏损产品决策企业生产 abc三种产品，产销及成本利

17、润资料如下：产品abc停产 c销售量（件）200012005000单价（元 / 件）50807070单位变动成本（元/25455555件）单位边际奉献（元/25351515件）边际奉献总额（元）500004200075000固定成本（元）30000280001000010000营业利润（元）2000015000-2500-10000试就以下不相关的问题对是否连续生产c 产品进行决策1 生产 c产品的生产才能无法转移2 生产 c产品的生产才能可以对外出租，每期租金收入 8000 元3 如追加专属成本 4000 元，可将 c 产品产量提高到 1000 件， c产品的市场需求不受限制【例题 5-3

18、】零部件自制或外购决策企业生产用零件如自制，单位完全成本构成如 下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动制造费用 5 元，固定制造费用 8 元；目前市场上同类零件的销售价格为35 元；估计零部件的全年需要量为 5000 件；试就以下不相关的情形进行零部件自制或外购的决策1 企业拥有自制零件的设备，外购零件时该设备不能转移他用2 企业拥有自制零件的设备，如外购零件该设备可以对外出租，每年租金收入28000 元3 企业尚不拥有自制零部件所需设备，需从市场购买例题 5-4 】零部件自制或外购决策企业生产用零部件既可自制， 也可外购， 自制每年承担的固定成本总额为 90 000 元，单位变动成本为 60 元，试就以下不相关的情形进行零部件自制或外购的决策（1） ）外购单价为 80 元，无量大时的价格折扣（2） ）外购时，全年需要量在 5000 件以内，单价 80 元， 5000 件以上，单价 75 元【例题 5-9 】特殊订货定价决策企业产销 a产品，正常产销资料如下：售价120元，正常销售量 6000 件，单位完全成本构成： 直接材料 40 元/ 件，直接人工 30 元/ 件，变动制造费用 10 元/ 件，固定制造费用 20 元/ 件，目前的生产才能利用率为