董事长李宗峰2019年会讲话核心要义

1、董事长李宗峰 2019 年会讲话核心要义主题：蜕变主要核心内容：一、大家要从思想上完成蜕变，提高思想站位，提高眼界。我们 已经不是河南省的一家监理公司、 造价公司或者招标代理公司了， 我 们是一家上市的、全国性的、综合性咨询企业。二、大家要统一思想，从骨子里敬畏市场规律，讲阳谋。不仅要 为客户提供有价值的服务产品，还要善待客户，对客户言信行果，更 重要的是我们要不断提升自己的各项能力， 以保证持续地为客户提供 不断升级改进的服务产品。三、关于人才问题，要求公司上上下下各级领导干部领会“员工 第一、客户第二、股东第三”的实质。1、要充分认识到广大员工在我们公司的地位，我们企业一切提 升发展的基础

2、都基于我们的员工， 没有能干的员工， 就没有有希望的 企业。2、要从骨子里拿员工当亲人，善待员工，把员工的成长、培养、 学习、生活时时刻刻挂在心头。3、各级领导干部都要以身作则，努力学习提高自己，自强自律， 做好发光体，充实自己，照亮别人。为公司，为上级，为团队发掘人 才、培养人才、推荐人才。总经理赵军生 2019 年度工作报告总结要点主题：只争朝夕加油干 不负韶华勇向前主要内容：一、2019 年工作：上下一心，稳中求发展。1、2019年经营工作较 2018年有一定的增长，但离 2019 年经营 目标还有一定差距，各板块应加强经营业务工作的开展与突破。2、公司在实现了资质晋升、品牌形象升级、组

3、织架构优化、引 进高素质人才、 企业文化建设等方面都取得了很大成绩， 更加有效地 提升了企业形象和管理水平。3、公司在新三板连续三年进入创新层，充分说明资本市场对公 司发展的再度肯定与认可， 也为公司下一步在资本市场的深耕， 打下 坚实基础。4、2019年公司取得了多项国家、省、市级荣誉，特别是公司取 得了“中国钢结构金奖”、“国家优质工程奖”、“中国建设工程鲁 班奖”、“ 2019年度全国AAA级工程造价咨询企业”等。各项荣誉 的获得，强化了公司实力，也给公司下一步的发展提出更高的要求， 在工作上要精益求精，争取更多荣誉与奖项。5、成绩与不足并存2019 年虽然各板块、部（室）各项工作取得了

4、一定的成绩，但 是问题也比较突出，在新的一年加强改进、完善、提高。1 ）监理方面存在不足之处 监理人员离职率高； 工程部、总工办对项目的监督、管理不及时 ，巡检频率低，覆 盖面小； 环境整治管控工作落实力度不够； 项目管理人员安全意识有待加强， 对危、大工程管理有松懈现 象。（2）招标代理方面存在的不足 招标代理人员专业知识有待加强，需要注重人才培养与引进； 新领域经营开拓效果不明显。（3）造价咨询方面存在的不足 高素质人才缺乏，特别是复合型人才； 需加强与机关各板块、部室的沟通交流； 行业领域影响力与企业实际规模不匹配。（ 4）第三方存在的不足 人才储备机制缺乏，流动率较高； 由于项目较分散

5、，内部横向交流较少； 市场占有率较低。（5）分支机构管理工作存在的不足在工作中仍需加强对分支机构一些特殊的、 重大的、标志性的 项目关注， 注重人才梯队建设， 强化项目实施过程中对各种风险的把 控能力；继续扩疆拓土，发展更多的优秀分支机构（ 6）全过程咨询存在的不足2019 年业绩下滑，专业力量不足，作为公司重点支持和培养的部门，在加强自身内部管理建设的同时，应加强经营业务的开拓。二、2020 年计划：同舟共济，再创新辉煌。重点工作安排：1、全面提升企业的形象。从公司领导到基层员工的个人形象提 升，从机关到各个分支机构、 各项目部环境提升， 企业品牌形象提升， 维护加大公司品牌推广力度；2、经

6、营工作要实现三个全面：所有板块全面开花、所有专业领 域全面开花、所有区域全面开花；3、监理板块管理优化升级（成本控制、风险管控）；4、全面提高公司运营效率。 企业规模越来越大， 部门越来越多， 不仅要谨防因此降低我们公司的运营效率， 而且还要想办法提升运营 效率。5、人力资源工作全面升级，工作思路要从被动转为主动，人力 资源部要紧随企业发展战略决策， 为公司的各项战略决策做好人力资 源配置；6、加强全面预算及成本管理，强化各中心、部（室）费用回收 与负责人的绩效挂钩；7、加强企业文化建设和对员工的人文关怀（特别是偏远地区的 项目）；8、大力开展春晖慈善基金会工作，扩大基金会规模和社会影响力；9

7、、加强党建与公司各项重点工作紧密结合，提质增效。各板块要积极认真落实， 争取在新的一年实现新的突破， 创造新的辉煌。常务副总经理王军伟经营工作报告核心内容主题：战略升级 多点布局 全面开花具体措施如下：一、继续全国化战略1、业务全国化，统一全国市场经营；2、大力拓展城市级分支机构，全国共有 311 个省辖市，目前设 立分支机构的还不足 50 个，这片市场亟待深入扩充、扩展、扩大；3、重点打造全资分支机构的设立，以全资分支机构为基点，在 当地开展多样化合作模式。二、业务范围多样化除传统的房建与市政行业外， 须大力向水利、 铁路、港口、机场、 矿山等行业发展。三、继续深耕房地产行业利用公司在房地产行业的坚实基础， 实现业务横向拓展及竖向延 伸，即业务类型多面合作， 区域范围无限扩大，并为房地产行业量身 定制特色的服务模式。四、勇于开拓新的行业1、将全过程工程咨询业务作为公司业务迭代升级的重中之重， 将全过程咨询业务的发展， 作为公司综合实力提升和品牌建设的先遣 兵，逐步建立起一套独有的，不可模仿的，更不可超越的全过程工程 咨询发展之路。2、将第三方评估、巡检、实测实量业务推向全国，实现名列全 国前茅，技术为行业龙头。3、将CMA佥验检测资质申报成功，业务有所拓展。五、居安思危，精细管理1、积极探索共成长、共命运的分支机构合作模式；2、继续扩充经营队伍