【方案】5S管理活动实施方案

1、精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -推行 5s 治理活动实施方案一、目的5s 治理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养；二、适用范畴（1） ）范畴：各车间、办公室、洗手间、仓库；（2） ）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具；三、实施步骤5s 治理活动分为两个阶段：第一阶段为预备阶段，主要工作是5s 治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行； 其次阶段为推行阶段，包括 5s 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容；一第一阶段 试行阶段 主要工作内容1.培训训

2、练：利用“传、帮、带”的形式帮忙各基层治理人员现场治理水平不断提升，激发员工改善的激情， 将教材的内容转化为现场的改善；（1） ）培训的方式：课堂培训现场点评部分实操（2） ）考评的方式：现场实施各类活动（3） ）培训的内容： 5s 相关治理改善项目教材（ 4）讲师：培训师 +推动办组长、干事2.宣扬：（1） ）推动办指派专人制作横幅、标语；（2） ）建立标杆单位的治理看板，各单位进行复制（每周更新）；（3） ）其它宣扬手法；3、推行方针、目标及口号：（1） ）方针：生产现场清新化，人员素养化，治理规范化；（2） ）目标：强化公司基础治理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象

3、；（3） ）口号：1 /16第 17 页，共 16 页- - - - - - - - - -于微小之处着手，塑造公司新形象； 规范现场治理，铸就员工良好品质； 5s 治理，从心开头，从我做起；4、工作方案及实施细就：（ 1） 5s 治理活动要与不要的物品分类标准（ 5s-01）；（ 2） 5s 治理活动责任区分（ 5s-02）；（ 3） 5s 治理活动奖惩方法 （5s-03）；（ 4） 5s 执行标准（ 5s-04）（ 5） 5s 检查考核表（ 5s-05）；5、召开全员动员大会；时间支配：3 月 27 日；6、对班组进步行 5s 治理体系的培训；对班组长以上人员进行培训，培训内容包括：生产现

4、场治理标准；5s 治理的内容（ 5s-06）等；（二）其次阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间： 2021 年 月 日至 2021 年 月 日 共 15 天工作内容：（1） ）、推动办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影）；（2） ）、实施小组成员依据各单位详细情形制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员依据 判别基准对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必要品、 非要品， 处理非要品）；（3） ）、假如各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处， 由实施小组成员填写非要品申报审批表 （ 5s-08， 一式两份）后上报至公司领导审批；（

5、4） ）、公司领导对非要品申报审批表上的物品视情形进行处理，并留存一份备案；（5） ）、各部门员工按审批看法对非要品进行处理；（6） ）、执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进行备案；（7） ）、各部门将 5s 写入例会制度，并在每次例会中强调5s 工作；（公司各部门 2 次/日例会，晨会要2 /16求宣讲当天 5s 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5s 工作，并方案其次天 5s 工作）；（8） ）、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的详细内容、工作完成的程度、没有做到位的详细工作）到执行小组处；（9） ）、 月 日召开推动委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要

6、总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作；实施要领：（1） ）、自己的工作场所（范畴）全面检查，包括看得到和看不到的；（2） ）、制定必要品和非要品的判别基准；（3） ）、对非要品清除出工作场所；（4） ）、对需要的物品调查使用频率，打算日常用量及放置位置；（5） ）、制订废弃物处理方法； 6 、每日自我检查；目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品” ，不用铺张时间查找“必要品” ，腾出空间来整顿“必要品” ），为整顿做预备；2、 整顿阶段时间: 2021 年月日至 2021 年月日,共 30 天工作内容：(1) 、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定

7、物品平面定置图（一式两份）；定位原就：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(2) 、各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作供应依据； 3、另一份各部门留存，并按定置图进行物品的摆放；(4) 、执行小组依据定位标准进行 2 次/日的巡检并依据执行情形填写、发放红牌表单，并通知被整改单位进行整改；(5) 、被整改单位接到红牌表单后立刻进行整改；3 /16(6) 、公司各部门在每日例会中宣讲当天5s 工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5s 工作， 做出其次天 5s 工作方案；(7) 、推动办不定期进行检查考核（ 5s-05）；（ 8）各部门提交本阶段工作总结和下阶

8、段工作方案到执行小组组特长；9、月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议；实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实； 2、流程布置，确定放置场所； 3、规定放置方法、明确数量； 4、划线定位；5、场所、物品标识；目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）；3、 清扫阶段时间： 2021 年 月 日至 月 日，共 20 天工作内容：(1) 、实施小组依据 5s 执行标准，带领本部门员工对现场全部物品及设施进行一次完全的清扫；(2) 、执行小组依据标准对清扫结果进行2 次/日的巡检，并针对清扫不力的情形填写红牌表单，并通知负责人准时进行整改；（ 3）、推动办不定期进

9、行检查考核（ 5s-05）；实施要领：(1) 、建立清扫责任区（室内、外） ；(2) 、开头一次全公司的大清扫，清理脏污； 3、调查污染源，予以杜绝或隔离；(4) 、建立清扫基准，作为制度规范；目的：达到阶段性目标（完全清除现场一切尘土、垃圾、为员工供应舒服的工作现场，使之保持4 /16开心心情进行工作） ；4、 清洁、素养阶段：时间： 2021 年 月 日起工作内容：(1) 、 月 日-日，实施小组和谐各部门制定清洁督导制度(2) 、 月 日起，各部门依据清洁督导制度进行日常的清洁工作；(3) 、各部门全部员工保持现场的清洁；(4) 、 月 日起，由 5s 实施小组和执行小组成员共同完成员工

10、基本礼仪行为规范的制定；推行组全体成员对员工礼仪行为规范争论通过后其次天，组织员工进行学习；(5) 、执行小组每日依据清洁标准进行2 次巡检，对清洁情形差的区域填写红牌表单，要求其准时整改；(6) 、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度；(7) 、公司各部门在每日例会中宣讲当天5s 工作的内容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总结当日 5s 工作，做出其次天 5s 工作方案，每人做当日 5s 工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常 5s 工作自检表（ 5s-09）；(8) 、再次定点摄影（将 5s 开展前后的照片作对比，粘贴于5s 宣扬栏内）；（ 9）、推动办不定期进行检查考核（ 5s-0

11、5）；10、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组特长； 11、月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议；实施要领：(1) 、落实前面 3s 工作；(2) 、制订考评方法及 5s 实施方法； 3、制订奖惩制度，加强执行；4、制订共同遵守的有关规章、规定（员工行为规范、礼仪等方面） 5、强化 5s 训练训练（特殊是新进人员） ；5 /166、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）清洁目的：达到阶段性目标（保持以上3s 的工作成果，不断培育全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯） ；素养目的：提高员工的素养，将5s 逐步融入企业文化；五、推动的组织架构图及职能5s 推 行 委 员 会

12、 主 任负责全面推动工作（总经理）：副主任（主管生产副总经理）帮助主任落实各项工作（）负责全公司阶段性工作的方案5s 推动办顾问（）拟订评分表及各项奖惩方案；（）相关学问的培训（ 1）负责全司阶段性工作跟踪落实（ 2）协作公司的推动要求推动治理改善相关项目.推动办主任： （企管部经理或制造部经理）推动办组长（车间主任）（ 1）负责落实推动办下达的任务落实（ 2）负责所管辖区域内各项改善项目的监督（ 3）、负责相关培训训练工作（ 4）、负责改善项目各项指标的完成推动办干事（每车间 1 名）：（ 1）负责落实推动办下达的任务落实（ 2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成（ 3）负责相关培训训练工作

13、（ 4）负责改善项目各项指标的完成组长依据推动办要求执行员工依据组的任务执行6 /16六:总结表彰5s 推动办主任每月底组织开会 ,对上月的 5s 进展情形进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布；.为了挖掘广大员工的聪慧才智和制造力，动员广大员工为项目整改献计献策，提交合理化建议提案，委员会依据方案可行性、效益性等方面进行评定是否采纳，对已采纳的提案进行嘉奖；7 /16附件：（ 一） 5s治理活动物品分类标准5s-01序号现场需要的物品现场不需要的物品1正常使用的设备不再使用的设备正常使用的办公用品、用具2 工已损坏或不行再使用的用品、用具3使用中的清洁用品已损坏或不行再使用的清

14、洁用品4推行中的通知、通报、看板过期的通知、报表、资料5使用的机器设备、电气装置杂物、灰尘、纸屑、油污6使用的工装夹具不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框（箱）8工位器具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案余外的材料11作业标准、检验用样品等私人用品12使用的机器设备、电气装置蜘蛛网13老旧无用的标准书14破烂的看法箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌作台、材料架、凳子 备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定（二） 5s 治理活动的责任区

15、分5s-02一、5s 推动委员会职责（一）主任职责1、对人力、物力的合理供应；做出相关决策、激励士气，适当巡查现场，关怀、认可并指正下属的8 /165s 工作；2、颁布权威性文件；（二）副主任职责资源的运用掌控，做好人员的配置，和谐不合理事项；督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件；（三）推动办顾问制定推行 5s 实施方案，各区域标识的梳理；推动的各种宣扬造势的策划，拟订5s 评分表及各项奖惩方案；（四） 5s 推动办公室主任职责1、和谐部门间的问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作；2、负责 5s 治理的详细工作（1） ）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查

16、与确保工作；（2） ）负责公共区域、设备设施的标识；3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣扬训练等活动，对有争议的问题进行处理和和谐等；4、做好各种重要会议，特殊是商讨方法的会议记录；5 、负责落实 5s 治理活动的推动，并组织实施，对各中心的情形进行指导、改进和建议，提议并主持召开 5s 推行委员会办公室成员会议和进行5s 检查，抽查 5s 推行情形，促进 5s 活动成效；（五） 5s 推行办组长（各车间主任）主要职责1、参加 5s 治理活动方案的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作；3、部门内部的 5s 治理宣导；4、依据推行委员会制订的

17、 5s 治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；5、定期参加公司 5s 检查评分工作；6、组织整改工作；7、督促本部门员工执行定期的清扫点检；六推动办干事主要职责（1） ）负责落实推动办下达的任务落实（2） ）负责所管辖区域内各项改善项目的完成9 /16（3） ）负责落实 5s 治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训训练工作（4） ）负责改善项目各项指标的完成5 负责 s 治理的详细工作1）灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的保护、保养；2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作； 二、各部门员工在 5s 治理活动中的责任（一）自己的工

18、作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放；（二）不用的东西要立刻处理，不行使其占用办公空间；（三）过道必需始终保持清洁和畅通；（四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；（五）选购原材料样品等要集中于规定场所，并准时清理和处理不需要的原材料样品；（六）不断清扫，保持清洁；（七）留意上级的指示，并加以协作（三） 5s 治理活动奖惩方法5s-03活动实施阶段的其次、三、四个月（ ），评比成果占总成果的 50%，第五个月（ ）评比成果占总成果的 50%，两次累计为总成果， 对总成果前 3 名的单位颁发奖金， 并对第 1 名颁发流淌红旗，对最终 1 名单位赐予惩罚并颁发流淌黑旗；一、

19、评比单位的划分：以部门进行划分；二、对前 3 名和最终 1 名的奖惩标准如下：1、第一名：嘉奖元；2、其次名：嘉奖元；3、第三名：嘉奖元；4、最终一名罚款元；三、奖惩的目的在于勉励先进、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛；奖惩的详细实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广；四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比嘉奖一次；10 /16五、流淌红旗、奖金与流淌黑旗于评比后由公司领导或5s 推动办主任颁发；所颁发的流淌红旗与黑旗必需悬挂于指定位置，并于当月底由5s 推动办收回；六、各单位考评成果均未达到85 分时，不组织评奖和颁发流淌红旗、奖金，但对

20、最终一名仍要进行惩罚；七、颁发的奖金原就上应作为部门基金，按对奉献大小安排，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除；（四） 5s 执行标准5s-041、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物；2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品；3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面洁净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理；4、椅子洁净、无破旧，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间；5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁；6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾；7、扫帚、墩布有固定存

21、放地点，墩布经常清洗、无异味；8、毛巾、抹布不随便乱放，有指定的存放地点；9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁；10、禁止在工作现场吸烟，并留意防火；11、坚持执行清扫督导制度，保持 5s 的成效并有所提升；12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物；13、物品的放置必需和通路平行或成直角；14、包装箱及容器应无破旧、无变型；15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置；16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁；17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置；18、工作态度要良好（无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）；19、员工不得留长发，头发长

22、不行过耳；头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸卡，服装洁净，不折不皱，勤换洗；20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班；11 /16（五） 5s-检查考核表5s-05内容分值评分标准得分1、车间、办公室设备及物品等是否摆放12整齐、现场无非要品2、私人用品及衣物是否放于柜内，无乱6搭、乱放3、各种手推车、置料车、架模车等移动6设备是否定位放置、标识清晰4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否定位摆放、标识清晰、保持干6净5、原材料、待检材料、成品、半成品等12是否堆放整齐、标识清晰6、 通道、走道是否保持畅通，通道内不8得摆放或跨过任何物品7、垃圾筐、废纸篓等是否定置摆放、标1

23、0识清晰、无垃圾外溢8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋（有无谈天、说笑、离开工6作岗位、 呆坐、 看小说、 打磕睡、 吃东西）9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无破旧、定制摆放，桌面、柜面物品摆10放是否整齐，墙面是否无污浊及灰尘、蜘蛛网、乱张贴物10、公告栏有没有过期的公告（不超1 个2月）11、管路配线是否杂乱，电话线、电源线4是否固定得当每发觉一处摆放不整齐扣1 分，每发觉一种非要品扣1 分每发觉一件乱搭、乱放扣1 分每发觉一件未定位放置扣1 分，每发觉一处标识不清扣 0.5 分每发觉一件未定位放置扣1 分，每发觉一处标识不清扣 0.5 分每发觉一种未定位放置扣2 分，

24、每发觉一种标识不清扣 1 分每发觉一处通道内有障碍物扣2 分每发觉一处没定置摆放扣2 分，每发觉一处未标识扣0.5 分，每发觉一处垃圾外溢扣 2 分每发觉一名员工有穿戴不整齐、谈天、 说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、 打磕睡、吃东西等的1 种行为，扣 1 分每发觉 1 处破旧扣 1 分，每发觉 1 处摆放不整齐扣 1 分，每发觉一处墙面脏乱扣 1 分每发觉一处扣0.5 分每发觉一处杂乱扣1 分每发觉一处破旧、不洁净扣1 分12、大门、窗户是否保持完好、洁净412 /1613、生产、办公现场地面是否保持清洁，无垃圾、污水、杂物10每发觉一处垃圾或污水或杂物，扣分214、灭火器、配电盘、开关箱、起落架等是否保持完好、清洁每发觉一处破旧或不清洁扣0.5 分4检查人员：检查时间：13 /16（六） 5s治理内容5s-06序号步骤含义备注1 整理（ seiri ）2 整顿（ seition）3 清扫（ seiso）4 清洁（ seiketsu）5 素养（ shitsuke）随时将现场物品分成有用和 无用两