集团劳务管理实务手册

1、住总集团劳务管理实务手册劳务管理局部北京住总集团劳务分包招投标操作流程 劳务招投标工作是保证劳务有效管理最重要的核心工作，是实现劳务管 理目标的最重要的措施之一。 其根本作用在于“优化配置劳务作业层、合理 控制人工本钱，通过加强劳务企业之间的竞争，从而提升整体生产力，为 提高工程质量，确保工程顺利完工打下了良好的根底。为进一步完善集团劳 务招投标工作，不断提升集团劳务管理水平，特制定集团劳务分包招投标操 作流程：一、住总集团劳务招投标工作要求：一集团所属各单位要严格执行 ?北京市建设工程招标投标监督管理规 定?北京市人民政府 122 号令；二各级劳务管理部门在分包工程招投标过程中， 应严格按照

2、公开、 公 平、公正原那么，标准各工程部的招投标行为，杜绝走过场；三50 万以上的须进行招投标择选队伍；四拟选投标人应为 3 人以上单数；五评标专家应具备中级专业职称或同等专业水平， 各公司应将工程部 具备条件的评标人员同时上报纳入市建委评标专家库，实行备案管理。凡未被 列入评标专家库的评委一律不得参与分包工程的评分。，市建委规定评分范围 中的经济标比例不得低于 50%，施工方案中的平安文明施工局部比例不得低于 5%。六对在招投标过程中弄虚作假， 造成分包工程损失的有关责任人， 劳二、招标范围：一招标人自行确定招标方式的，招标组织形式应为自行招标。拟公 开招标的，那么应持?招标公揭发布单?办理

3、发布招标公告事宜。二分包工程暂估价不小于 50 万元的工程，应选择招投标方式择选队 伍。三、投标人标准：一市属重点工程，投标人应为在住总集团参评的特 A 级劳务作业队 伍。二面积在 2 万平米以上的含 2 万平米，投标人应为评价等级为 A 级的劳务作业队伍。三如有新队伍参与投标，那么应参照“住总集团新队伍引进操作流程 要求，施工队长应在所属劳务企业?档案管理手册?中登记，且该劳务企业 注册资金在 30 万元以上的方可进行投标。四、操作流程：一招标方式登记备案办理时限：即时 二级单位依照工程的根本信息，填写?建设工程专业劳务施工招标方式抄 报表?，?拟选投标人名单?，?总承包企业中标通知书?复印

4、件到人力 资源中心进行备案。二资格预审办理时限： 5 个工作日： 二级单位劳务部门依据工程需要择选队伍，并在住总集团劳务管理网站 上填写?资格预审表?，主要择选标准为：1、市属重点工程，投标人应为在住总集团参评的特 A 级劳务作业队伍。2、面积在 2 万平米以上的含 2 万平米，投标人应为评价等级为 A 级 的劳务作业队伍。3、审核企业注册资本金，工程暂估价不得超注册资本金 5 倍。4、施工队长必须在所属劳务企业?档案管理手册?上进行登记。 如投标人中有新引进队伍那么应参照“住总集团新队伍引进操作流程进 行资格预审，人力资源中心对上报企业的资质、档案管理手册、等级评价信 息、施工业绩等内容进行

5、审核，经审核批准前方可开标。三招标文件备案办理时限： 5 个工作日： 二级单位按照工程实际情况编制招标文件，编制原那么依照?工程建设项 目施工招标投标方法?原国家计委等七部委 30 号令，招标文件中应明确 以下内容：1、工程根本概况；2、招投标各项主要活动的时间和地点；3、招标工程的技术要求；4、投标人的资格条件；5、投标报价要求；6、评标标准和方法；7、合同主要条款；8、投标报价所需图纸及其他技术资料。 二级单位发出招标文件，同时报人力资源中心一份招标文件进行备案。四开标：二级单位及投标人依照招标文件约定的时间到人力资源中心进行开标 工程暂估价在 500 万元以上的到市建委交易中心开标 1、

6、招标人应准备：投标报名表、标底报备表、开标会签到表、开标记录2、投标人应准备：身份证、授权委托书、密封完好的投标文件。3、人力资源中心劳务管理室负责监督开标现场并做影像记录。开标结束后，招标人将准备的资料交人力资源中心进行备案五招投标情况书面报告备案办理时限：5个工作日：1、二级单位依照“公平、公正、科学、择优原那么组织评标，评标专家 由?集团评标专家库?中抽取，评标方法依照?评标委员会和评标方法暂行 规定?国家七部委12号令执行。2、确定中标人后，二级单位报交人力资源中心备案的资料有： 评标报告、 评标委员会名单、招标人编写的招投标情况书面报告、评委打分表及汇总表、 所有投标人的投标书及中标

7、人的投标文件、中标通知书。五、本卷须知：上述所有需要报人力资源中心备案的材料均为一式两份，并加盖招标人 主管部门专用章。北京住总集团劳务分包招投标操作流程图 ?建设工程专业f招标方式登记备案:填报工G 程根本信投、并到唱存影像资料。式投标报名表为提高报集团劳务作业队伍素质，加强新队伍审核管理力度，书确保集团施工生产可稳运行到表现制I定住总集团新、工作要求:队伍拟引进流程:队织伍评标责任人，应j密圭寸完好的投标招标一报交工程 部作为队伍初选第、/资格预审：二级单位填报资、 切斑后枯?口十命士口虽 中通知?建筑业企业平安施工和用评标委员会名 /含内容单工程根本概人编写的格管投表大核拟选队由库中抽选

8、的评标专家进 行评标后，确定中标人, 并汇总各项资料报交人 力资源中心进行备案。档案管理手册等级评价信息887号要求，严格做好新入场队伍初查工作，并将资料报交二级单位劳务主管部门二二级单位应对工程部报交的入场队伍资料严格审查，并报送人力资 源中心进行审批；同时应严格依照“先签合同后进场原那么监督工程部，杜绝 补签合同、应付检查情况的发生，确保集团稳定。二、住总集团新引进队伍的范围：一从未参与过住总集团施工任务的外施作业队伍；二近两年内未与住总集团签订劳务分包合同的劳务作业队伍；三上一年度未在住总集团参与劳务队伍信用等级考评的劳务作业队伍；四更换了劳务企业的劳务作业队伍。三、住总集团新引进队伍的

9、标准：一应具备相应的施工资质，平安施工生产许可证在有效期内，且队伍 规模可满足完成施工生产的要求；二应为北京市建筑市场合格企业，无任何不良记录，且持有?北京市 建筑业企业档案管理手册?；三外施队长应已在北京市建委办理“劳务企业施工队长备案手续， 且劳务队伍已取得北京市建筑业人力资源协会颁发的?北京建筑业施工作业队 信用等级证书?。四市属重点工程应使用集团信用等级评价为特 A 级的劳务作业队伍； 2 万平米以上工程含2万平米应使用集团信用等级评价为 A级以上的劳务作 业队伍。四、住总集团新队伍引进流程：一采用招投标方式择选队伍操作流程：1、工程部依据工程需要， 择选三家以上符合相应施工要求的劳务

10、作业队伍参与投标报名，同时审核队伍所属劳务企业资质，收集劳务企业?建筑业企业 资质证书? 下称?资质证书?、， ?北京市建筑业企业档案管理手册? 下 称?手册?、?平安施工生产许可证? 下称?许可证?及劳务队伍的?北 京建筑业施工作业队信用等级证书?下称?等级证书?，同时针对该作业 队伍出具“考察报告，报告内容应包含该队伍的施工业绩、队伍规模、具备 何种施工资质等内容，并将上述资料上报二级单位。2、二级单位劳务部门审核?资质证书?、?手册?、?许可证?及?等级 证书?，审核内容主要有：1?资质证书?中企业各项资质是否符合满足工程施工要求；2?手册?中是否登记有该队伍施工队长信息；3?许可证?是

11、否在有效期之内；4?等级证书?中该队伍评价等级是否符合工程施工要求。 无法提供?等级证书?的，经二级单位审核批准后，应填写人力资源协会?新队伍考评表?，评价等级为：“暂 B,同时出具?北京住总集团劳务作业队伍引进申请?及?北京住总集团劳务作业队伍引进申报表?，并在住总集 团劳务管理网上填报资格预审表，最后将上述资料连同工程部的考察报告汇总 后统一报交人力资源中心。3、由人力资源中心审核把关，核查该企业资质等级，该队伍的考核评定 等级、是否为不合格企业、是否在建委办理了施工队伍备案手续等各项内容。4、经审核批准后，即可参与招投标工作。二、采用议标方式择选队伍操作流程：1、因工程量较小， 工期较短

12、而无需采用招投标方式择选队伍的工程， 工程 部在议标过程中，应严格审核队伍所属劳务企业资质，收集劳务企业?资质证 书?、?手册?、?许可证?及劳务队伍的?等级证书?，同时针对该作业队 伍出具“考察报告，其中应包含该队伍的施工业绩、队伍规模、具备何种施 工资质等内容，并将上述资料上报二级单位。2、二级单位劳务部门审核?资质证书?、?手册?、?许可证?及?等级 证书?，审核内容主要有：1?资质证书?中企业各项资质是否符合满足工程施工要求；2?手册?中是否登记有该队伍施工队长信息；3?许可证?是否在有效期之内；4?等级证书?中该队伍评价等级是否符合工程施工要求。 无法提供?等级证书?的，经二级单位审

13、核批准后，应填写?新队伍考评 表?，评价等级为：“暂 B,同时出具?北京住总集团劳务作业队伍引进申 请?及?北京住总集团劳务作业队伍引进申报表?，并将上述资料连同工程部 的考察报告汇总后统一报交人力资源中心。3、由人力资源中心审核把关，核查该队伍的考核评定等级、是否为不合 格企业、是否在建委办理了施工队伍备案手续等各项内容。4、经审核批准后，即可签订劳务分包合同并办理备案手续。三变更劳务企业的劳务队伍操作流程：1、工程部整理相关材料并报送二级单位，材料内容包括：1原劳务企业出具的证明材料。证明材料中应明确该队伍不在原劳务 企业承揽任何工程，同时双方没有任何财务纠纷，明确表示同意该队伍脱离本 企

14、业；2当前该队伍所属劳务企业出具?资质证书?及?手册?。?手册? 中应包含该队伍信息。2、二级单位审核无误后，上报人力资源中心进行备案。五、本卷须知：人力资源中心将在工程施工过程中，对新引进队伍进行现场考察，考核内 容依据?住总集团新队伍引进劳务管理考核表?，重点考察队伍的人员实名制 管理、对于班组的管控能力、工资考勤记录管理等内容，进行综合评价，作为 引进队伍的依据，年底信用等级评价的重要参考依据。附：表 1、表 2 、表 3 、北京住总集团劳务分包合同签订备案及履约管理为进一步提高集团劳务分包合同管理水平， 强化履约管理力度， 确保分包双 方的权利及义务，现制定集团劳务分包合同签订备案及履

15、约管理操作流程：一、工作要求：一各单位应严格执行“先签合同后进场原那么，杜绝补签合同情况发 生。二人力资源中心负责统一办理劳务分包合同备案手续，各单位应在合 同签订后 7 个工作日内将备案所需材料报交人力资源中心。二、统一标准：一各二级单位应统一使用 09 年度集团劳务分包合同范本， 同时可依据 各单位实际情况进行补充。二如合同产生增量及变更的，应统一使用?北京住总集团分包增量协议?三、合同签订及备案操作流程：一工程部与劳务分包人确定合同中各项条款；二工程部将劳务分包合同报送二级单位进行审核、会签；三集团二级单位持劳务分包合同两份到人力资源中心进行审核，合同 内容中应注明承、发包单位的劳动力管

16、理员，经审核通过后，由人力资源中心 工作人员负责在建委网站上输入合同相关信息，同时到北京市建委交易中心办 理合同备案。四备案完成后，人力资源中心将合同备案证书返还二级单位。四、合同履约管理：一总包企业监督分包企业必须每月支付一次外施人员工资。余下未支 付局部，企业每季度末必须足额支付；二合同价款须明确约定劳务费的组成、支付时间、结算方式以及保证 按期支付的相应措施，确保劳动费兑付；三同一栋号不得分拆签订分包合同。不得存在“肢解工程或明显规 避招投标的现象；四综合劳务分包工程，分包合同签订必须遵循劳务费必须与材料款分 开的“工料分开原那么，同时注明人工工资数额；五合同中应明确约定平安生产标准、工

17、程质量标准及文明施工标准等 内容；六合同中应明确约定双方的权利及义务，以及违约情况发生后的处理 措施；七施工过程中产生停工、窝工、临时性用工、罚款等情况时的处理措施。五、本卷须知:一工程部采用议标方式择选队伍时，新队伍应按照?集团新队伍引进 操作流程?进行考察引进；二劳务费价款超过50万元的，二级单位应招投标方式择选队伍；三依照建委相关要求，二级单位办理劳务分包合同备案时应提交施工 许可证或总包工程中标通知书。北京住总集团劳务分包合同备案操作流程图与劳务企业签订劳务 分包合同审核劳务分包合同，收 取交易费，打印交易中 心印制的合同备案证书 对合同签订留存章处等 务分包行审核，到建委 网站进行输

18、机，并留存 一份劳务分包合同依据北京市建筑业北京住.份劳务分包备案证书集团劳务易包合同rn jj及人建委交制同中心备案操作流程匚级单位备案证 丿书及交易费发票 同步备案工作的要求员实名制管理人力心源到市建管中心办理备案工作，具体操作流程如下集团统、工作要求:一二级单位劳务主管部门应严格催促劳务企业办理人员实名制备案工 作，确保手续齐全，防止隐患情况发生。二人力资源中心负责统一办理集团人员实名制备案手续，各单位应在合同签订后7个工作日内将备案所需材料报送人力资源中心。二、统一标准：一备案手续中应包含劳务分包合同两份、花名册三份、身份证 复印件两份、备案办理预约单一份。二劳务企业应依据人力资源中心

19、劳务分包合同备案输机时产生的临时编号进行输机，如提前自行输机的，应及时告知人力资源中心三、操作流程：一劳务企业依据合同备案时产生的临时编号对劳务作业人员进行实名登 录，输机内容应完全按照身份证信息填写。二输机完成后，劳务企业将打印出的预约单及人员花名册三份、身 份证复印件两份、劳务分包合同两份报交二级单位进行审核，以确保花 名册与身份证复印件的内容及排序完全吻合。 花名册及身份证复印件均应加盖劳 务企业公章及驻京建管处的审核章。三二级单位到人力资源中心职业技能培训室办理人员验证手续， 将验证 单黄色及人员备案相关材料花名册、身份证复印件、劳务分包合同各两份 及预约单 送到劳务管理室， 由管理室

20、工作人员审核无误后报送市建委建管中心 进行人员实名备案。四备案工作完成后， 人力资源中心返还二级单位加盖建委建管中心审核 章的人员花名册、身份证复印件、劳务分包合同各一份及备案证书。五各单位工程部应留存返还后的上述相关材料。六劳务企业持建管中心下发的 ?北京市建设工程劳务分包合同在京施工 人员实名制备案通知书?方可开具劳务费发票。四、本卷须知：一工程部劳动力管理员在进行身份证复印件审核过程中应注意保证身份 证件的有效性；二身份证应在A4纸上复印，每页纸上8个身份证，按照从上向下的顺 序排序，且排列顺序与花名册顺序完全吻合；三花名册必须包括劳务企业施工队长及劳动力管理员信息。四如已经办理过实名制

21、卡的外施人员，在建委花名册中“身份认证项中显示为“是的，那么不用提供身份证复印件。北京住总集团人员实名制备案操作流程图依据合同备案证蓝皮 上的合同编号，进行人 员信息输机，打印预约 审核花名册；准份身信 、 息复保证身并到省的有 效一、工程部劳务管预约单、花名册、身份 证复印件企业吉算支付程序京住总集些一：一由劳务部门负责劳务费1、工程部劳务费结算人员，根据劳务分包合同承包范围、相关规定及分包 企业完成工作量，以签订劳务分包合同的队伍为单位花队长姓名务必与合同文 本签字相一致份证结算劳务费息2保证开具?劳务费发放单?填写支付金 效性勤表、工资单，填写发放人数和工资发单额盖章，报二级公司。3、建

22、立劳务分包合同、劳务费纟结算、支付份证帐印件并及时进行数据登记。等部门负责劳务费结算的单两份：花名册三份，预约单劳务员应资料合相关部门完成上述结算、支付工作，并建立相应台帐，及时 进行数据登记、二级公司劳务部门一、审核工程部报送的?劳务费发放单?人员备案相关务主管负责人签字盖 章审核人员实名备案资料，同二下发人以工程工程为单位，按劳务分包工程指从人力中心支付劳务费 工程备案证合作务企程 指：办理合同时已交付管理费不从中心支付劳务费工程，可持此证书到省办开具 7 z圭京外工程票按:是否在京内备建，三、人力中心 培训室二证，由经营核.证复印件金额，核对分包企业备案人员名单、考 !额留存工资表。由工

23、程负责人签字人力资源中心材料劳务费分类分别建立、登记台帐一、签认?劳务费发放单?、办理分包企业?取款证?；二、建立、登记劳务费发放台账、劳务费结算支付情况月报台账;三、进行劳务费发放信息反响；附：表4、北京住总集团劳务统计分析一、劳务费结算支付情况表一、工程部劳务管理员依据劳务分包合同、劳务费结算支付台帐数据，编制?住总集团劳务费结 算支付情况月报表?工程部填报，于每月30日前上报二级公司劳务主管部门。二、二级公司劳务部门依据工程部报表及相应台账，按劳务分包工程、合作工程、京外工程分别 汇总，编制?住总集团劳务费结算支付情况月报表?二级公司填报，于次月2日前上报集团人力中心。三、人力中心人力资

24、源中心劳务管理室，依据各二级单位报送的?住总集团劳务费结算 支付情况月报表?、预留账户情况人力中心财务每月2日前提供，编制?住 总集团劳务费结算支付情况月报表?，每月 5日前报送集团公司，并在住总劳 务管理网公布。附：表5、二、劳动力情况表一、劳动力方案1、工程部劳务员，每年12月初对全年完成工作量、劳产率及人员备案 台账，对劳动力使用情况进行分析，并依据下一年度生产方案，编制劳动力使 用方案，填报?年度建筑劳动力方案表?，报公司主管部门。2、 二级公司，12月中依据工程部报送的? 年度建筑劳动力方案表?， 进行汇总，上报集团人力中心；3、人力中心，12月底依据二级公司劳动力方案、集团年度生产

25、方案，汇总、编制?住总集团年度建筑劳动力方案表?，报集团、北京市建委。二、劳动力月报1、工程部，每月22日前，编制报送?住总集团劳务作业人员情况月报明 细表?及?住总集团工程部劳务作业人员情况月报表?，报送二级公司；2、二级公司，每月25日前，编制?住总集团劳务作业人员情况月报明细表?及?住总集团劳务作业人员情况月报表?，报送集团人力资源中心；3、人力中心，每月 30 日前，编制?住总集团劳务作业人员情况月报表?、 ?住总集团劳务作业人员工程分布情况月报表?及?劳动力分布情况?，报送 集团公司，并在住总劳务管理网公布。附：表 6、 工程部台账、表格仅供参考 三、统计分析一人力资源中心每季度依据

26、招标资料数据，进行统计分析。于下季度 初公布?劳动力价格分析表?；二人力资源中心每季度依据中标情况，进行统计分析。于下季度初公 布?劳务企业实力排行榜?。北京住总集团劳动力管理一、队伍引进，依据?住总集团新队伍引进操作流程?执行。二、劳动力实名管理： 一工程部催促外施企业按照市建委要求在进场施工前，依据合同及人 员同步备案条款办理人员备案手续，并检查人员备案花名册是否与身份证一一 对应；二工程部自外施队伍进场之日起建立人员实名增减台帐，如实掌握施 工过程中人员流动情况；三工程劳务管理人员应当建立劳动力工种单价收集台账，掌握不同时 期，各工种的劳动力单价；四二级公司建立与劳务分包合同对应的人员备

27、案台账，起到监督管理 职能；五集团劳务督察室不定期的深入施工现场针对劳动用工情况进行抽查， 对不按要求执行的工程部进行通报批评。劳务督察局部劳务督察室作为集团劳务管理工作的重要职能部门之一，主要负责集团各 二级公司所属工程部各项劳务管理工作的实施、指导、监督和检查工作。为进 一步标准劳务督察管理，要求集团各二级公司劳务主管部门和所属工程部按照 以下管理标准执行。一、 制度要求 ：一、集团劳务督察管理实行由人力资源开发中心统一管理下的分级督察制 度。1、集团人力资源开发中心设立劳务督察室行使劳务作业队伍、作业人员监 督检查、制度建设、现场检查、年终考核、信息反响等职能，并负责对集团所 属单位的劳

28、务管理各项政策、管理制度落实情况进行监督检查及考核；2、各二级公司劳务部门应成立劳务检查工作组，负责本单位劳务督察管理 工作，并在所属工程部设置专职“劳动力管理员，做好工程部劳务用工管理 工作，及时了解掌握各劳务作业队伍的情况，对劳务企业办理实名制备案、作 业人员变动、考勤记录、劳务结算、工资支付等情况进行监督管理，对存在的 问题和隐患及时排查纠正， 对不能解决或影响较大的问题应及时上报主管部门。 工程经理、劳务负责人对劳务管理负第一责任、直接责任。3、进入住总集团施工的劳务作业队伍应设立专职“劳动力管理员 ，负责施 工现场劳动力管理根底工作，对作业人员实名备案、人员变动、考勤记录等情 况负责

29、，并积极配合集团及总包单位做好劳务督察管理的各项工作。二督察与信息反响制度集团人力资源开发效劳中心将在月度、季度、年度检查工作结束后，依据 检查情况，向集团公司和各单位发布“劳务督察结果通报，通报结果作为年 度评优和队伍评审的重要考核指标。二、 统一标准：一劳务体系建设1、工程部、劳务作业队伍劳动力管理员上岗证： 工程部、劳务作业队伍均 设专职劳动力管理员，且持有北京市建委核发的劳动力管理员上岗证；2、继续教育情况： 劳务管理人员定期参加继续教育培训且成绩合格方可上 岗；二劳务合同履约管理1、劳务分包合同： 劳务作业队伍进场前签订劳务分包合同，及时办理合同 备案、延期洽商变更备案手续，劳务招投

30、标要有中标通知书；2、劳务费结算： 工程部依合同约定按月及时进行劳务费结算，建立劳务费 结算台帐，要求结算单据完整；3、劳务费支付凭证： 工程部依劳务费结算情况及时支付，建立台账，支付 凭证完整；三人员实名制管理1、劳务作业队进场人员备案： 人员花名册经过建委审核备案，与合同备案 同步，所列人员与现场人员相符；2、人员增减台帐： 人员增减台帐实名记录齐全，与现场人数对应；3、劳务作业队进场人员身份证： 身份证与花名册所列人员一一对应，无过 期身份证；4、劳务作业队进场人员岗位技能证书： 岗位技能证书与花名册所列人员一 一对应，无过期技能证书；5、劳务作业队进场人员劳动合同： 劳动合同与花名册所

31、列人员一一对应， 有本人签字，无过期劳动合同；6、劳务作业人员考勤表： 人员考勤记录标准齐全、与现场人员相对应；7、劳务作业人员工资表： 要求劳务作业人员工资表标准齐全，与现场人员相对应，工资发放标准不低于北京市最低生活标准，且领款人为本人签字，无代签现象；8、日常检查记录： 要求日常检查有详细记录、检查内容、检查人员，一周 不少于两次；9、实名制 IC 卡管理： 工程部配备实名制 IC 机具，刷卡记录考勤；四农民工夜校教育及人员证书审验管理1、农民工夜校日常培训方案： 有农民工夜校年度、月度培训方案，且方案 可行有效；2、参加夜校教育记录：夜校教育记录有本人签字，且每月、每人不少于 2次4

32、学时；3、入场教育及班前教育记录： 入场教育及时，有记录，有考核；班前教育 培训及时完整、有本人签字；4、劳务分包企业证书审核注册登记备案表： 有劳务分包企业证书审核注册 登记备案表，且备案人数与备案花名册人数和现场实际人数相符5、施工队长备案手册：施工作业队所在劳务企业当年有效的?北京市建筑业档案管理手册?复印件；五突发事件及应急管理1、制定纠纷和突发事件应急预案： 工程部按照市建委和集团要求制定纠纷和突发事件应急预案；2、突发事件妥善处理：工程部及时进行隐患排查；发生突发事件后按照预案有效解决。三、标准表格：附件表 7：附件表 8、附件表 9、附件表 10、附件表 11、附件表 12、四、

33、北京住总集团劳务督察管理程序流程图一集团劳务督查部门根据年度、月度督查方案并结合具体实际和工地突发情况对各工程部劳务管理工作进行检查，检查内容包含?北京住总集团现场劳 务管理检查表?涉及的所有内容。二经检查合格的工程部对检查材料进行备案归档；经检查不合格的工程部由集团劳务督查部门下发?住总集团现场劳务管理复查通知单?并按要求进行 限期整改。三集团劳务督查部门于十日内对该工程部进行复查，复查合格工程部将检 查材料备案归档； 复查仍不合格工程部勒令整改、 并对其和所在单位进行通报四集团劳务督查部门根据检查结果进行月评、季评和年评工作，最终结果 作为考核评价依据，对完成情况较好工程部予以表彰，较差工

34、程部予以通报。附件表 13：五、信息传递； 根据劳务管理室每月劳动力报表和具体突发情况制定劳务督 察方案，并将检查结果通报反响劳务管理室和各二级公司劳务主管部门。六、需支持部门： 劳务管理室、各二级公司劳务主管部门和工程部劳务管理 人员北京住总集团“农民工夜校标准化管理标准为提高集团企业的整体素质和市场竞争力， 确保生产平安， 提高工程质量 集团贯彻落实市建委?关于建立“农民工夜校组织农民工平安培训工作的通 知?京建施 2007138 号和市总工会? 2007 年首都职工素质教育工程实施 意见?的文件精神，在集团范围内建立“农民工夜校，将农民工教育培训工 作纳入企业教育管理体系，将入场农民工教

35、育培训工作实现制度化、标准化， 因此必须建立健全“农民工夜校管理体制。一、建立“农民工夜校组织机构要建立有企业主要经营者挂帅，主管领导负责，各相关部门负责人参加的 “农民工夜校教育管理组织，形成集团公司、二级公司和工程部组成的三级 农民工教育培训系统。农民工培训课堂设立在企业一线工程部，方便农民工就 近学习培训。为加强对“农民工夜校的组织领导，各公司成立“农民工夜校领导小 组、“农民工夜校校委会和管理办公室。各施工总承包单位的工程部要建立“农民工夜校分校，统一管理。工程 部负责人应担任“农民工夜校分校校长，同时建立工程部“农民工夜校校 委会。一首先建立公司“农民工夜校领导小组由各公司主要领导和

36、相关业务系统主管领导组成。主要职责： 开办“农民工夜校重要事项的决策、人事任免配备和监督指 导。二建立公司“农民工夜校校委会由公司主管领导担任校长，劳务、工会、平安、行政保卫、技术质量、生 产及人力资源部门负责人担任副校长。主要职责： 制定农民工培训的规章制度，确定教育培训方案，指导和监督 各公司“农民工夜校工作。三在校委会领导下建立“公司 农民工夜校 管理办公室由公司确定部门承担“农民工夜校管理办公室职能，该部门领导担任主 任和副主任，由各相关部门具体主管人员担任办公室成员。主要职责：1、制定“农民工夜校全年培训工作实施方案，确保培训课程落实2、确定农民工教育培训的模式、对象、内容、形式、方

37、法和教材，组织 实施培训工作。3、建立公司农民工培训师资库。4、建立“农民工夜校培训工作报表制度，考核各工程“农民工夜校 实施情况。四在公司“农民工夜校管理办公室的领导下，工程部建立“农民工 夜校校委会工程部负责人应担任“农民工夜校分校校长，并由工程部生产、平安、 技术、行政及劳务管理人员等其他成员组成校委会， 负责工程部 “农民工夜校 的日常工作。主要职责：1建立“农民工夜校校舍，确保设备设施符合集团标准。2、结合工程部的生产情况制定切实可行的年度、月度培训方案。3 确定工程部培训教师资格，保证夜校培训工作正常进行。3组织工程部农民工开展培训，并确保培训方案的落实。4执行集团及公司“农民工夜校的各项政策，接受集团、公司对“农 民工夜校的检查、指导。5、建立培训资料档案及根底报表制度。二、建立“农民工夜校管理制度公司及工程部应分别建立相应的“农民工夜校管理制度，作为夜校日常 工作的指导依据和标准。三、建立农民工教育师资队伍一培训师资各夜校要从公司和自有的工程部中选派优秀的工程施工管理人员、技术人 员、平安员、劳务管理人员参加市建委和集团的师资培训，并取得平安教育及其他教育师资证书。教师