管理人员职务晋升管理办法

1、北京市 xxxx 有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与 构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设， 建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地 配置人力资源， 优化队伍结构， 鼓励广大管理人员岗位成才， 为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障， 特制定本管 理办法。第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序， 职务晋升以 任职条件和业绩考核为依据， 以德才兼备为标准， 坚持公平、 公正、择优的原则。第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科 级及以下管理人员。第二章 任职条件第四条 集团机关科级及以下管理岗位的

2、行政职务统一 设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级 四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、 副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。第五条 管理人员任职的基本条件（一）遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素 质、业务能力、道德修养；（二）具有履行本岗位职责的能力；（三）具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；（四）身体健康，能坚持正常工作。第六条科员、主办科员级的晋升条件（一）科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考 核达到基本称职；（二）主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务 满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技

3、术职务人员，担任科员职务需满五年。第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人 员应当具有本科及以上学历；（二）担任主办科员满五年；（三）具有中级及以上专业技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业 技术职务，且担任主办科员满八年。第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历;（二）担任副主任科员满五年；（三）具有高级及以上专业技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业 技术职务，且担任副主任

4、科员满八年。第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允 许破格一级。（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副 科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；（三）连续三年考核为优秀的人员。第三章业绩考核第十条各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责 管理人员年度考核和聘任工作。第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相 结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作 总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我 评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常 表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出 考核评

5、价意见。（）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质咼； 精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩 突出；清正廉洁；（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较 高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度 积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律； 廉洁自律；（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政 治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完 成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失 误、失职

6、造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能 坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。第十二条 各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由 考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的 总人数的百分之十五以内。第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后， 由本单 位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。 年度考 核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。第四章聘任程序第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗 定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单 位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织 聘任。第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级 和

7、关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、 考察任命等方式进行。第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职 工的监督。第十七条管理人员聘任程序（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象 进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集 团；（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘 岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要 领导同意；对于集团公司机构改革、 分公司科级重要岗位（财 务、经营、生产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职 数；（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子 研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小 组审批后，在本单位进行公示；（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条 件人员履行聘任手续。第十八条 出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免 职、降职、解聘或安置到低一级岗位。（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成 重大影响和损失的；（二）因失职或失察，造成重大责任