生产物流运作实务实施篇项目一任务2 设计大量流水线ppt课件

1、消费物流运作实务实施篇工程一：工程一： 大量流水大量流水线线的的设计组织设计组织工程义务分解工程义务分解义务一：义务一： 认知大量流水线认知大量流水线1义务二：设计大量流水线义务二：设计大量流水线25义务二：设计大量流水线义务二：设计大量流水线 掌握大量流水线的期量规范：节拍、规范方案指示图表、在制品占用量定额； 会根据企业运作实践优化设计企业流水线 掌握期量规范的含义 义务二义务二知识才干目的知识才干目的案例分析学习，回答后面问题。案例分析学习，回答后面问题。一家以消费通讯整机设备为主要业务的企业。近年来，为了顺应快速开展的市场需一家以消费通讯整机设备为主要业务的企业。近年来，为了顺应快速开

2、展的市场需求，非常注重新产品的开发，消费迅猛开展，消费的程控交换机及配套设备销往全求，非常注重新产品的开发，消费迅猛开展，消费的程控交换机及配套设备销往全国各地，市场需求量不断加大。但是，目前该公司的消费车间只具备年产国各地，市场需求量不断加大。但是，目前该公司的消费车间只具备年产10万门左万门左右的消费才干，而且由于消费技术落后，消费设备和工艺配备陈旧，再加上以阅历右的消费才干，而且由于消费技术落后，消费设备和工艺配备陈旧，再加上以阅历管理为主的落后管理手段，严重影响了消费效率的提高。其中，装配过程的劳动量管理为主的落后管理手段，严重影响了消费效率的提高。其中，装配过程的劳动量占整机劳动量的

3、占整机劳动量的80% ，装配环节是关系到该企业产量和消费效率能否提高的关键环，装配环节是关系到该企业产量和消费效率能否提高的关键环节。因此，要想提高市场占有率，就必需对装配工艺进展技术改造，提高商品的有节。因此，要想提高市场占有率，就必需对装配工艺进展技术改造，提高商品的有机构成，并采用新工艺和新技术来实现扩展再消费，提高生机构成，并采用新工艺和新技术来实现扩展再消费，提高生 产专业化和自动化程度，提高产质量量和劳动消费率，以顺应现代消费运营管理产专业化和自动化程度，提高产质量量和劳动消费率，以顺应现代消费运营管理的要求。装配过程实施流水线作业后，消费效率可提高的要求。装配过程实施流水线作业后

4、，消费效率可提高23倍，使装配过程由阅历倍，使装配过程由阅历管理向科学管理迈进了一大步。管理向科学管理迈进了一大步。案例问题案例问题1为什么流水线的实施可以协助企业大大提高效率和效益？为什么流水线的实施可以协助企业大大提高效率和效益？2结合案例背景，谈谈流水线的构造设计方案。结合案例背景，谈谈流水线的构造设计方案。义务描画义务描画一、流水线的设计组织内涵 流水线的组织设计和技术有亲密关系。组织设计是技术设计的根据，技术设备该当保证组织设计的每一工程的实现。不论是组织设计，还是技术设计，都该当符合技术先进、经济合理的原那么，事先做好建立流水线的可行性研讨。二、二、 组织流水消费必需具备以下条件组

5、织流水消费必需具备以下条件 1 1产品种类稳定，而且是市场上产品种类稳定，而且是市场上长期大量需求的产品。长期大量需求的产品。 2 2产品构造比较先进，设计根本产品构造比较先进，设计根本定型，产品是规范化的；并具有良好的定型，产品是规范化的；并具有良好的构造工艺性。构造工艺性。 3 3原资料、协作件必需是规范的、原资料、协作件必需是规范的、规格化的，并能按时供应。规格化的，并能按时供应。 4 4机器设备必需经常处于完好形机器设备必需经常处于完好形状，严厉执行方案预修制度。状，严厉执行方案预修制度。 5 5任务必需符合质量规范，产品任务必需符合质量规范，产品检验能随消费在流水线上进展。检验能随消

6、费在流水线上进展。三、流水线组织设计的预备任务三、流水线组织设计的预备任务在设计流水线之前，应做好以下各项预备任务：1进展产品零件的分类，明确适于和不适于用流水消费方式制造的产品和零部件，并规定流水线方式。2改良产品构造，使之适宜于流水消费。3审查和修正工艺规程，其内容包括：在一条流水线上消费的产品、零件或零件组的全部工序封锁在流水线上完成；产品、部件的装配和零件加工的顺序要完全一致，工序的组成最好一样；产品、部件、零件的加工装配基准应力求一致；提高工序作业的机械化程度，减少手工操作，使工序单件时间坚持稳定。4搜集整理设计所需资料，如工厂和车间的现有设备明细表、有关车间的厂房建筑和 义务虚施：

7、活动预备一、活一、活动预备动预备1人人员预备员预备对对学生学生进进展分展分组组，每，每35人人为为一一组组，以小，以小组为单组为单位位进进展展义务义务的分析、的分析、实实施、完施、完成，此次成，此次义务义务后后对对每每组进组进展展义务义务完成情况的考核，作完成情况的考核，作为为小小组组成成员员此次此次义务义务完完成情况的学成情况的学习习成果。成果。2 资资料料预备预备企企业业流水流水线设计线设计案例、案例、图图片片资资料。料。3工具工具预备预备多媒体、多媒体、计计算器、笔、算器、笔、纸张纸张。 。义务虚施：活动预备布置每组提早做知识预备，按学习才干目的，搜集相关资料。在学院教室或实训室明确本活

8、动单元的任务主题义务是组织设计流水线。围绕任务义务分析流水线特征及组织条件，利用流水线设计实际进展流水线组织设计方案制定。学生以小组为单位，以典型企业作为学习调查基地开展企业流水线组织设计方案调研实际活动。在本活动单元主题范围内，根据知识要点及才干要求对调查基地进展调研，并深化讨论，自拟标题，汲取流水线组织设计阅历，优化设计企业现有流水线组织设计系统，并将成果做成PPT，用于全班交流，接受本班其他小组、教师或受邀企业专家的评价。一：流水线设计的步骤一：流水线设计的步骤 确定流水线节拍与节拍工序同期化计算流水线设备任务地数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质设计流水线的运输方式及设备流水

9、线平面布置三、设计组织流水线思绪和方法三、设计组织流水线思绪和方法1. 1. 节拍节拍 1. 1.确定流水线的节拍确定流水线的节拍 节拍节拍: :是指流水线上延续出产两件是指流水线上延续出产两件/ /个一样制品之间的时间间个一样制品之间的时间间隔。隔。 节拍是一种重要的期量规范，它决议了流水线的消费才干、节拍是一种重要的期量规范，它决议了流水线的消费才干、消费速度和效率。消费速度和效率。计算公式：计算公式： r: r: 节拍节拍 F: F: 方案期有效任务时间方案期有效任务时间 N: N: 方案期产品产量，除方案中规定的义务外方案期产品产量，除方案中规定的义务外, ,还包括不可防还包括不可防止

10、的废品止的废品 F0 : F0 : 制度任务时间制度任务时间 K: K: 时间利用系数时间利用系数方案期有效任务时间方案期有效任务时间= =方案期制度任务时间方案期制度任务时间时间利用系数时间利用系数 F=F F=F制制K K=0.90.96 K K=0.90.96 方案期制度任务时间方案期制度任务时间= =全年制度任务日数全年制度任务日数班次班次每班任务时间每班任务时间二单一对象流水线组织设计根底二单一对象流水线组织设计根底KFF0NFr 节节拍拍概念：流水线顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔概念：流水线顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔 节拍节拍：假设：假设R很小，且加工制品的体积

11、小、分量轻，不适于按件传送，很小，且加工制品的体积小、分量轻，不适于按件传送，那么可以按批传送。那么可以按批传送。计算公式：计算公式： n运运: 运输批量运输批量流水线运输批量参考值流水线运输批量参考值例例2：接例：接例1，假设零件分量轻，假设零件分量轻，n运运=100。求节拍。求节拍 r0=10010.66=1066分分/批批 rnr运0r0: 节拍分节拍分/批批 2、 、组织组织工序同期化工序同期化 指经过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽能够与节拍相等或成整数倍关系的过程 例： 任务地顺序 工序号 原工序单件时间 新任务地单件时间 1 1、2、6 6、2、2 10 2 5、7 1、6

12、7 3 3、9 5、5 10 4 4、8 7、3 10 5 10、11 5、4 91126651324557同期化主要措施同期化主要措施1机加工工序机加工工序 在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装原设原设 备，提高出产效率备，提高出产效率 采用高效工艺配备采用高效工艺配备 改动加工方法，减少切削时间改动加工方法，减少切削时间 改良任务地布置与操作方法改良任务地布置与操作方法 提高工人的熟练程度和任务效率提高工人的熟练程度和任务效率2装配工序装配工序 适当分解和合并工序适当分解和合并工序 合理配置力量合理配置力量 采用高效率工具采用高效率工具 3 计计

13、算流水算流水线设备线设备数量及数量及设备负设备负荷率荷率任务地设备计算数Si计 ： ti： i工序单件工时 r ：节拍i任务地实配设备数Si： Si Si计i任务地负荷系数 i： i = Si计 / Si 流水线平均设备负荷系数： 最少任务地设备数： 单件损失时间 i工序： 流水线： t损 = N r T 流水线时间损失系数： 平1rNTrNBDrNTNrtSSii计平iiiStrt损minrTNrtSii计上例上例图图表表45 4.6 464610-9=110.995、410、11 501 1 107、34、8 4 01 1 105、53、9 310-7=310.7 71、65、7 201

14、1106、2、21、2、6 1 任务地空闲时间SiSi计新任务地单件时间原工序单 件时间 工序号 任务地 顺序例例题题 某零件消费节拍10分钟，工序同期化后各工序单件时间如表，试计算流水线平均设备及负荷系数、损失时间及损失系数流水线平均设备负荷数最少任务地数：单件损失时间：流水线损失时间： 流水线时间损失系数：BD = 1 平 = 8%算节拍用到%9210546rNT平510/46/minRTNiiiStrt损446105TrNt损4 计计算工人人数算工人人数 1手工操作手工操作为为主的流水主的流水线线 Pi: i工序工人工序工人总总数数 Si: i工序任工序任务务地数地数 Wi: i工序任工

15、序任务务地同地同时时任任务务的人的人 g: 每日任每日任务务班次班次 2 设备设备加工加工为为主的流水主的流水线线 gWSPiii)1 (bSNgP看P: 流水工人人数流水工人人数N: 流水线总设备数流水线总设备数S看看: 平均设备看管定额平均设备看管定额b: 后备工人与上岗工人之比后备工人与上岗工人之比iPP5 确定流水确定流水线节线节拍性拍性质质工序同期化程度高,工艺性好,加工对象稍重,体积稍大,可严厉按节拍出产符合精度要求的产品,采用强迫节拍流水线(延续流水线)反之采用自在节拍或粗略节拍流水线(延续流水线)6 设计设计流水流水线线的运的运输输方式及方式及设备设备分配式传送带分配式传送带: 用于自在节拍延续流水线用于自在节拍延续流水线任务式传送带