管理层英文缩写及职责.doc

1、管理层英文缩写及职责首席营运官【COO 】 chief Operation officer首席品牌官【 CBO 】 chief brand officer首席文化官【 CCO】 Chief Cultural Officer开 发 总 监 【 CDO 】chiefDevelopmentofficer首席执行官【CEO】 Chief Executive officer首席财务官【 CFO】 Chief finance officer人事总监 【CHO 】 Chief Human resourceofficer首 席 信 息 官 【 CIO 】chiefinformationofficer首 席 知

2、 识 官 【 CKO 】chiefknowledgeofficer首 席 市 场 官 【 CMO 】chiefMarketingofficer首席谈 判官【 CNO 】chiefNegotiationofficer首席营运官【COO 】 chief Operation officer公关总监【CPO 】chiefPublicrelationofficer质量总监【 CQO 】 chief Quality officer销售总监【 CSO】 chief Sales officer首 席 技术 官 【 CTO 】chiefTechnologyofficer评估总监【 CVO 】 chief Val

3、uation officer一、 CEO首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写 CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员， 又称作行政总裁、 总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。 在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁， 但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的， 避免个人在企业中扮演过大的角色、 拥有过多的权力， 同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战近年来，我国一些企业纷纷实行首席执

4、行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称 CEO) 。为此，我们首先要回答的是：什么是 CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义， 按照我的理解， 可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。企业 CEO 制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下， 现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、 董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。 这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会， 在董事会授权范围内， 拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。 该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首

5、席执行官。担任企业 CEO 的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO 的主要职责是：(1) 执行董事会的决议；(2) 主持公司的日常业务活动；(3) 经董事会授权， 对外签订合同或处理业务；(4) 任免经理人员；(5) 定期向董事会报告业务情况， 并提交年度报告。CEO 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行 CEO 制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。在国外， CEO 是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。 20 世纪80 年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展， 企业

6、内部的信息交流日渐繁忙。 由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍， 影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力， 一些企业开始对传统的董事会 董事长 总经理式的公司治理结构进行变革。 CEO 就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。 CEO 不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有 40 50 是董事长的权力。董事会成为小董事会， 其主要职能是选择、 考评和制定以 CEO 为中心的管理层及其薪酬制度。CEO 虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO 的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略

7、决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。 在许多国家， 组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人， 更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业， 而不是出资人， 出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO 的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。 越来越多的事实显示， 现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。 人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不

8、过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下， 企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。 人力资本作为一种制度安排进入企业之后， 已经引发了企业产权制度的巨大变革。 人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。 企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。 CEO 的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入 WTO ，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。 CEO 正是在如此的背景下在我国出现的。 也应看到，我国一些企业的 CEO 只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下

9、的总经理日常负责制， 并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨， 让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。二、 CTO首 席 技 术 官ChiefTechnologyOfficer释义：CTO（首席技术官） 即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980 年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric ，AT&T ，ALCOA ，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990 年代，因计算机和软件公司热门，很

10、多公司把CTO 的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO 和CIO （ ChiefInformationOffi鄄 cer 信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时 CTO 归于比较精通科学技术的CIO 手下。在不同领域的公司， CTO 工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO 会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性） 、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。三、 CFO首席财务官Chief Finance Officer释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲， CFO 在现代治理结构

11、中的真正含义，不是其名称的改变、 官位的授予，而是其职责权限的取得， 在管理中作用的真正发挥。四、 CHO首席人事官ChiefHumanResourceOfficer释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！ ” 这句话从天下无贼 里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑， 然而却是不折不扣的真理， 没有人才的国家就没有未来。 但对于一个集体来讲， 没有比人才更重要的东西。而CHO 就是经常 “贩卖”各种人才的 “人贩子 ”。CHO 平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划 这个很重要，不同的人有不同的能力和需求， 不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技

12、术。五、 CMO首 席 市 场 官ChiefMarketingOfficer释义： CMO 是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员， 也可称市场总监、 主营市场的副总经理或副总裁等。 主要负责在企业中对营销思想进行定位； 把握市场机会， 制定市场营销战略和实施计划， 完成企业的营销目标； 协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 负责企业营销组织建设与激励工作。六、 CIO首 席 信 息 官ChiefInformationOfficer这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比

13、CEO 小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。在西方工商企业界眼中，CIO 是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人， 而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。首次提出 CIO 概念的不是信息界， 而是工商企业界。 1981 年，美国波士顿第一国民银行经理 williamrsynnott和坎布里奇研究与规划公司经理 williamhgrube二人在一部著作信息资源管理：80 年代的机会和战略中首先给 CIO 下了一个明确的定义： “CIO 是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源

14、进行管理和控制的高级行政管理人员。 ”七、 CKO首 席 知 识 官ChiefKnowledgeOfficer释义：20 世纪 90 年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了 “首席知识官 ”（CKO ）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO 是知识经济的产物，一般要做如下的工作： 结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT 系统工具以保障 “知识之轮 ”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、 共享、创新的文化氛围

15、。英文英文全中文注释称名称缩写CChief首席释义：企业一个最高的技术决AAdminis行政策者。岗位职责 : 1. 负责公司Otrative官、软件产品或实施项目的技术Officer首席路线制订和技术架构设计， 并架构进行实施指导； 2. 负责公司师软件产品或实施项目的系统架构测试设计； 3. 剩下的就要看 董事会 如何安排其 职权范围了。例如：现在，微软公司的这个决策者就是比尔 ?盖茨，微软的“首席架构师 ”。设立这个特殊 职位是因为，无论在微软还是在其他公司， 首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的 “首席技术官 ”却都是没有实权的科学家， 决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导

16、的行业里， 一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。释义：它是现代组织（包括企C首席业、政府或其他组织） 中设置Chief的专门负责 品牌战略管理 与B品牌Brand运营的高级官员，代表 CEOO官Officer就企业形象 、品牌以及文化进行内外部沟通。 CBO 不仅是首席文化官CChiefCCulturalOOfficerC ChiefD DevelopO ment一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个 企业价值 设计的参与者和 企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业 副总裁级领导担任。释义：企业文化 也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少

17、有人反对，而首席文化官当仁不让的主要 职能 就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义， CCO 在企业中的主要职能就是统筹全局制定 企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念 。首席 释义：思科公司 曾 在一份新开发 闻声明中宣布，任命查尔斯 - 官、 詹卡洛担任公司的首席开发首席执行官开发总监officerCChiefEExecutivOe officerCChiefF finance O officer官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。 首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席 开发官并不是所有企业都存在这

18、个职位， 多数出现于技术含量高的企业， 手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO 与总经理，形式上都是企业的“一把手 ”，CEO 既是行政一把手，又是 股东权益 代言人，大多数情况下， CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO 代表着企业，并对企业经营负责。首席 释义：首席财务官是企业财务财务 总监的 “增长版 ”。当然，从本官 质上讲， CFO 在现代治理结首席政府关系官构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

19、释义：首席政府关系官， 企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与CChief外部环境建立联系的桥梁， 但G Gonver是与公关总监不同的是， 他更Oment专注于政府公共关系 的处理。Officer如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是 CGO 的不二人选。释义： “二十一世纪最贵的是什么？人才！ ”这句话从天首席下无贼里作为贼头的葛优嘴CChief人事里说出来很搞笑，然而却是不H Human官、折不扣的真理，没有人才的国O Resourc人事家就没有未来。但对于一个集e Officer总监体来讲，没有比人才更重要的东西。而 CHO 就是经常 “贩卖 ”各种人才

20、的 “人贩子 ”。CHO 平常的工作就是 招聘、培训员工；考核员工业绩； 协调员工关系 ；为员工提供 职业规划 这个很重要，不同的人有不同的 能力和需求，不是每个技术人员都想当 经理，也不是每个 管理人员 都能搞技术。释义：早在上个世纪 80年代末，世界 500强企业就有 30%以上配备的 CIO ，首席信息官的职责是负责制订 公司信息化的政策与标准，并确定实CChief施程序与方法，统一领导企业IInforma首席内部信息系统建设，制定总体Otion信息规划，并协调各部门之间的关Officer官系，保证信息流通畅通。 随着首席信息官内涵的丰富， 现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉

21、收集 信息，以实现信息资源 的合理配置。首席知识官CChiefJJetOOfficerC Chief K Knowle O dgeOfficer释义：关于 CJO ，目前企业首席 尚未出现类似的职位， 但如果“火箭 考虑 Jet 这个词，那么 CJO 推动 ”就是公司里那种把营运指标官都加一个或多个零，使公司市值像火箭般上升的人。释义：20世纪 90年代初，知识管理 还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了 “首席知识官 ”（ CKO ）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说， CKO 是知识经济 的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务 发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目

22、标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的 IT 系统工具以保障 “知识之轮 ” 的运转；将知识管理的流程与业务流程 紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与 激首席学习官首席法律官CChiefLLawOOfficerC Chief L LearninOg OfficerC Chief M Marketi O ngOfficer励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务， 一般来说，首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验

23、， 同时掌握一定的企业管理知识。 CLO 对组织的 智力资源 负责， CLO 负责最大化组织的智力资本 产出。 CLO 是站在组织战略 的高度，综合管理 各种智力资源，提供组织发展 智力资源保证的 高层管理人员 。首席 释义：CMO 是指企业中负责市场 市场运营工作的高级管理人官、 员，也可称市场总监、 主营市市场 场的副总经理或副总裁等。 主总监 要负责在企业中对 营销思想进行定位；把握市场机会 ，制定市场营销战略 和实施计划，完成企业的 营销目标 ；协调企业内外部关系，对企业市场 营销战略计划 的执行进行监督和控制；负责企业营销组织 建设与激励工作。释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程

24、度上取决于 谈判技巧与能力。毋庸置疑，首CChief席谈判官必须炼就卓越的谈N首席判策划和实战能力，才能成为NegotiatO谈判商界的赢家，才能在掌控自己ion官命运时得心应手。首席谈判官Officer负责架构公司谈判团队， 介绍最有效的谈判 技能，阐释最新颖独到的谈判理念。CChief释义： COO 是负责公司企业的日常运作并向 CEO 报告的O首席Operati二把手 。如果说 CEO 是部长、O营运on市长的话， COO 这个名称可官Officer以很容易地联想到中文里现C Chief P Public O relation OfficerCChiefPPrivacyOOfficerC

25、 ChiefP Procure O mentOfficer C Chief有的名词如常务副部长、 常务副市长等。释义：一份良好的信誉是企业最有价值的 资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产首席 的企业管理者 ，CPO 需要建公关 立和保护自身及公司的信誉，官、 搭设品牌组织及个人信誉的公关 公司经理和公共关系顾问。总监 CPO 还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、 媒体关系和内部沟通等。首席隐私官首席 首席采购官的英文是 Chief 采购 Procurement Officer ，而不是官 Chief Purchasing Officer 。首席 主要职责是通

26、过技术辅助手P Process O OfficerCChiefQQualityOOfficerC ChiefR ResearcOh OfficerC ChiefS Security O Officer流程 段管理公司的流程资产， 并且官 支持 知识工人 在公司内外按照 “连接促进合作 ”的模式顺利地完成工作。释义：作为企业中的第一质量人， CQO 是企业战略小组的关键一员，负责创建以 品质为首席核心的企业文化，塑造企业 质质量量竞争力 。CQO 不仅懂业务、官、有方法，而且脚踏实地、 思想质量鲜活；无论是 朱兰、克劳士比 ，总监还是费根堡姆 、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。释义：企业不断前进和发展的动力源头， CRO 的任务是领研究导企业组织中最具有突破钻总监研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点 。首席安全官CChiefSStudyOOfficerCChiefSSolutionOOfficer首席学习官释 义：在这个职位名称中，之所以用 Solution （解决方案）而不用 Problem （问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为 Problem 可能 会让人理解为首席问题