安全生产绩效考核制度

1、安全生产绩效考核制度一、目的 为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经 验，激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制订本制度。二、定义 安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标， 控制和消除风险取得的可测量结 果。三、适用范围 本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工四、具体实施 考核实行记分制， 总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的 要素（子要素）按缺项处理1. 安全目标（ 50 分，扣完为止）（ 1） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备

2、事 故、重大交通事故，扣 50 分（ 2） 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分（ 3） 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分（ 4） 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分（ 5） 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分（6） 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分2. 安全基础管理（ 15 分，扣完为止）（1） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。 一项不符扣 1 分，扣完为止。（ 2） 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。一项不符咯、扣

3、0.5 分，扣完为止（ 3） 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报一次扣 0.2 分，迟报一次 扣 0.1 分，扣完为止（ 4） 安全教育，满分 5 分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复 工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动 符合要求，一项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3. 安全检查和隐患治理（ 10 分）（ 1） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，

4、并按要求 上报，满分 4 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（ 2） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。 一项不符合扣 1 分，扣完为止；4. 现场（作业）安全管理（ 15 分）（ 1） 严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（ 2） 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与 器材，满分 4 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（ 3） 严格执

5、行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环 保纪律，满分 4 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（ 4） 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、场地清” ，满分 3 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止5. 职业卫生管理（ 5 分）（ 1） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位职业有害因素监测合格 率达 100%，满分 2 分，一项不符合扣 0.5 分，扣完为止；（ 2） 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分，一项不符合扣 0.5 分，扣完 为止；（ 3） 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养

6、，满分 2 分。一项不 符合扣 1 分，扣完为止。6. 应急管理（ 5 分）（ 1） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调 查处理和总结，满分 2 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止；（ 2） 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实 专人维护保养，满分 2 分。一项不符合漏 1 分，扣完为止；（ 3） 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对 预案进行评审和修订，满分 1分。一项不符合扣 0.5 分，扣完为止。五、增分条件1. 风险高、管理难度大的单位可增加 13 分；2. 及时发现重大事故隐患并避免了重

7、大事故发生，经安委会确认有效，加 13 分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和项目部级 七、各项目部安全绩效考核机构：组长：成员：其职责为：1. 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2. 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、公司安全绩效考核领导组织机构为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。组长：副组长：成员：领导小组下设安全考核办公室 （以下简称考核办），办公室设在安质部由李良云为部长， 具体负责

8、安全绩效考核工作九、安全绩效考核安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：1. 月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2. 季度考核：对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3. 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进行总体考评。十、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级:等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格 （四级）不合格（五级）考核得分（分）95以上90957080607060以下由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。十一、职责1. 安质部负责提出奖惩意见，在公司月度考

9、核会议上讨论确定。2. 人力资源部对安全奖惩的兑现。3. 财务部负责扣除外来施工的安全罚款。十二、考核内容1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中作出显著成绩， 年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。3. 对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生 或使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。4. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给

10、予表彰和奖励。5. 各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全 管理人员及相应的安全生产，消防安全管理责任。6. 建立各级人员安全生产责任制，设备安全操作维修规程，生产安全操作规程，安全 检查，隐患整改制度；7. 明确日常安全培训教育形式，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报 安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并做好记录，部门要检查相关要求的落 实情况。8. 认真执行安全检查制度：部门安全月检，周检，安全员日常安全检查。发现安全隐 患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。十三、处罚1. 安全管理网络和制度不健全， 不认真执行和落实 OHS

11、 体系文件要求， 给予通报批评， 限期整改，同时可对责任部门给予 1001000 经济处罚；对部门第一责任人和分管 负责人分别给予 50100 元处罚。2. 根据安全管理工作开展情况和安全控制效果， 不定期采取其他方式进行奖励或处罚 考核。3. 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失 1 万元以上的，对部门第一负责人，分管 负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予 50200 处罚。4. 发生重伤，群伤以及直接经济损失 5 万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人， 分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予 1001000 处罚，有直接 责任或情节严重者按相应制度执行。5. 发生死

12、亡以及直接经济损失 10 万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人，分管 负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予 10005000 处罚，有直接责任 或情节严重者按相应制度执行。6. 安全管理人员有下列情形之一，应给予 50500 元的扣款，有直接责任或情节严重 造成事故，同时承担相应的事故责任。（ 1） 岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整，有缺项。（ 2） 隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全建议和 技术交底。（ 3） 对违章作业现象不及时制止， 对当事人不及时进行安全教育 （查现场记录） （ 4） 隐瞒事故或不按事故报告程序事故，事故按时后未按“四不放

13、过”的原则 及时处理。（ 5） 安全教育培训不到位（ 6） 视而不见、麻木不仁、听之任之、缺乏责任心。（7） 不认真执行和落实 OHS职业健康安全管理制度条款。7. 生产操作人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予 50500 元 的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：（ 1） 不认真履行工作职责，工作中违纪违规；（ 2） 安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；（ 3） 伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录；（ 4） 生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具；（5） 不认真执行 OHS职业健康安全规定和安全操作，维修规程；（ 6） 在危险区域工作场

14、所未履行应有监护和协作责任；（ 7） 明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度；8. 明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时安质部及专职安全管理人员可 以直接要求其停工待岗整顿。9. 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的，按骗取所得收入的15 倍进行罚款，并给予停工或辞退处分。10. 部门间涉及交叉作业的应加强沟通、协调明确双方作业内容、方式，并按要求办理 相关票证。有违者给予 502000 元罚款11. 外来人员在公司发生工伤事故，相关部门负责监督，管理人员承担相应连带责任。十四、奖励1. 如年度内未发生工伤事故的，或在年度内荣获县级及以上安全生产和消防先进荣 誉称号，对公司有关领导和安全管理人员要进行安全专项奖励。奖励额度为：公 司级主要领导和安全主管领导 3000 元，副职公司相关领导 2000 元，公司安全生 产主管部门领导 3000 元， 公司级安全专职管理人员人均 10002000 元， 部门级领 导 5001000 元，班组长 300500 元。2. 对在预防重大安全事故方面做出突出贡献的人员，经公司安全生产管理部申报， 主管领导批准可进行一次性奖励，奖励金额 500010000 元。3. 对在预防重大安全事故方面做出突出贡献人员的特殊奖励，由安质部负责向总经 理进行申报，经主管领导批准后，兑现奖励。4. 在生产经