家具产品研发的流程管理

1、K2MG-E专业技术人员绩效管埋与业务能力捉升练习与答枭家具产品研发的流程管理（图）设计需要管理。设计管理作为一门新的学科，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是 提高产品开发设讣的效率。对而向市场的设计师来说，在现代的经济生活中，设讣已不仅是个人的创作，它越来 越成为一项有目的、有计划，与各学科、各部门相互协作的组织行为。1设讣流程的实例近几年，国内有不少家具企业因缺少市场调研而导致新产品开发失败的案例。失败的原因在于缺乏正确 分析顾客复杂多样的购买动机和购买行为，也不能正确地细分市场，确立目标市场，忽略市场容量的估计、预测, 忽略对产品寿命周期阶段和同行业的竞争形势的考虑，

2、导致盲目开发新产品。市场上什么好卖就开发什么，这往 往容易让企业因产品过度同质化而陷入残酷的价格竞争中。下面以深圳拓璞家具设计有限公司的家具新产品开发流程的案例（见图1）为例，对家具设计流程管理 加以说明。图1拓璞家具新产品开发流程2调研分析阶段市场调研的目的是为了给经营者的决策和研发部门的设计工作提供参考依据，因此要遵循科学性与客观 性的原则。调研人员应该寻找事物的本来而目，说出事物的本来面目，不能因错误的市场信息和片而的理解影响 新产品的开发。企业在开发新产品时如果没有市场调研作为参考依据，仅凭经营者或决策者的个人见解来决定新 产品方向，就很容易造成新产品没有预期的市场。调研阶段包括市场信

3、息调研、工厂调研、竞争对手调查以及调研分析。英中每部分的具体内容如下表：表1调研的阶段及内容阶段调研内容市场信息 调研社会环境及消费市场状况 主流设计风格及流行趋势 现有市场分布及销售状况 企业主要产品及同类产品信 息工厂调研主要合作伙伴及供应商信息机器设备及加工能力1K2MG-EJ与答案常用材料及现有结构工艺状 况竞争对手 调查产品策略分析价格策略分析 渠道策略分析 品牌策略分析调研分析新产品技术可行性分析 市场需求可行性分析经济可行性分析（资金预算和经济效益评价）3市场左位及槪念设讣阶段产品左位首先要进行深入的市场调研，有效的市场调研主要有4个步骤：确左问题和调研目标，制立调 研计划、实施

4、调研计划、分析和撰写调研报告。以建立对材料的认识、对五金的认识、对竞争对手的认识、对加 工厂及合作厂的认识。此外，还有对市场宏观环境、竞争格局、渠逍终端状况、消费者行为、心理特征的认知， 从而准确把握消费者需求和市场动态，准确构建产品的利益点，建立准确的产品泄位。概念设计是整个产品设计过程中一个非常重要的阶段。完整的产品概念设计应包括产品市场左位、产品 功能龙位、产品形态描述以及产品的选材、结构和工艺，甚至营销和服务的策划均可纳入产品概念设讣。这一阶 段的工作高度地体现了设计的艺术性、创造性、综合性以及设计师的经验性。表2产品左位及概念设汁阶段的内容阶段内容产品定 位市场细分及Id标市场定 位

5、消费群体定位产品风格定位概念设计设计理念基本形态设计色彩设计描述产品功能定位产品的选材、结构和匸#K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4产品设计阶段在产品左位和槪念设汁确左之后，就进入产品设汁阶段。在这个阶段要解决的是将设讣槪念变为产品实 物。表3产品设汁的各个阶段及内容阶段内容产品设计 发展产品丰富设计功能及产品细节设计 工艺结构的完善材料色板制作工艺结构 设计工厂可实施工艺硏发细节大样图的绘制 部分工艺的简化 替代工艺研发样品试制设计图纸的工厂制作过程中的跟 踪设计人员就样板制作过程中出现 的问题及时调整各配套的五金，材料到位适应工厂工艺体系的调整1时彳对工艺结构的调整

6、 对比例尺度的调整 对功能的调整对整体关系协调的调整批量生产生产图纸的绘制批量生产的工艺定型其他技术文件的准备5视觉表现在产品设计完之后，产品的视觉表达也要跟上来，内容包括：品牌命名、LOGO设计；VI设计； 展览展示设计。6营销策略制泄在产品设计、品牌设计、展示设讣进行的同时，配套的营销策略也应该岀台了。营销策略的正确制圧和 执行，是保证新产品成功投入市场的另一个关键环节。苴内容应该包括：宣传推广方案；营销渠道策划（厂 家直销、专卖店营销）；新产品价格策略：新产品的促销策略；新产品的销售服务策略。7结论对于面向市场的产品开发，设讣更加强调过程的科学性。设计流程管理就是要把握设il路径的选择和阶 段节点的控制，让设计沿着既左的目标不断优化。无论是以产品为导向的企业还是以营销为导向的企业，都需要 让设汁与营销部门建