生产管理指标.doc

1、欢迎共阅生产管理指标序指标指标定义功能考核依据号1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量 /计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额 /计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值 /员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用 /设备资产检测资产消耗占设备资产比率， 以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检修费用 /产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重7工具消耗率工具消耗额 /产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好8生产安全事故发生数一定周期内发生的安全生产事故数检测生产部

2、门生产安全管理的效果9生产安全事故损失率生产安全事故损失额 /产值检测生产安全事故造成的生产损失情况10生产安全事故处理的及时生产安全事故是否得到了及时有效的检测生产安全部门的工作情况性处理欢迎共阅11 生产作业现场的整洁、有序 生产作业现场是否摆放整齐，存放有检测生产作业车间的现场管理情况性秩序12生产管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1生产计划达成率季 /年度生产管理部2内部利润达成率季 /年度财务部3劳动生产效率季 /年度质量管理部4交期达成率季 /年度销售部5产品抽检合格率月/季 /年度质量管理部6生产成本下降率季 /年度财务部7生产设备利用率年度设

3、备部欢迎共阅8生产安全事故次数季 /年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部产品管理部关键绩效考核指标序KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源号1产品项目立项季/年度产品管理部一次性通过率2产品规划方案通过季/年度产品管理部率3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产品销售额达成率月/季/年销售部度6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度市场部评分的算术平均值7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批研发中心量生产所花费的总天数欢迎共阅安全管理部 KPI 指标部门指标名称权重（ %）目标值说明（含计算公式）一般工伤发生率下降 50% 每季度

4、费用3000 元严重工伤发生率( 住院）下降 50% 年费用 12 万元60%严重工伤发生率（伤残）持平每年费用12 万元安全管理部重大死亡发生率100.00%重大伤亡发生为零特大事故（火灾）发生率100.00%火灾发生的次数为零安全保卫（验货率）20%100.00%差错率为零制度完备率20%100.00%制度未及时更新率为零责任人指标名称权重（ %）目标值说明（含计算公式）安全专员一般工伤发生率40%下降 50% 每季度费用3000 元说明（指标路径（支撑）数据来源界定）工伤 60%分为两大部分：生产部门与辅助部门，剪切线、 1、与各部门签订目pcm 一线、二标责任书； 2、加强线各 20%

5、，设 日常监管，加大隐患财务部备、物资、排查，各部门设立专品质、行政门安全管理小组； 3、各占 10%，按加大安全培训， 监管出事部门比各部门三级培训4、例与 60%进严格执行公司各项行核算制度销售上级领导说明（指标路径（支撑）界定）工伤 60%分1、与各部门签订目财务内部欢迎共阅责任人保卫专员严重工伤发生率 ( 住院）下降 50%年费用 12万元为两大部标责任书； 2、加强分：生产部日常监管，加大隐患门与辅助部排查，各部门设立专门，剪切线、门安全管理小组； 3、pcm 一线、二 加大安全培训， 监管线各 20%，设 各部门三级培训 4、严重工伤发生率（伤残）持平每年费用12 万元备、物资、严格执行公司各项品质、行政制度各占 10%，按出事部门比例与 60%进行核算日常监管、监督40%95.00%上级领导对外、内制度完备率20%100.00%制度未及时更新率为零上级领导指标名称权重（ %）目标值说明（含计算公式）说明（指标路径（支撑）界定）消防器材完备率20%100.00%消防器材缺失为零1、与各部门签订目各部门KYT执行率20%100.00%现场培训、执行、零隐患、标责任书； 2、加强各部门零违章、零事故日常监管，加大隐患安全保卫（执行率）20%100.00%执行相关制度（防盗、防排查，各部门设立专各部门火）门安全