旅投公司人员机构设置方案

1、精品可编辑*公司人员机构设置方案根据有限公司人事管理办法相关规定，结合我司实际情况， 拟下设 1 室 4 部， 6 个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一） 行政办公室（编制： 3 人。）1 、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况5、负责组织、协调和管理公司的大型活动6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事

2、件和重大事故7 、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作8、负责公司对外宣传工作 9、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（编制： 2 人。会计 1 名出纳 1 名）1 、负责公司的会计核算工作定期编制各类会计报表和财务报告提供真实完整的会计信息 ;2、负责公司的会计管理并对本部门人员进行培训、考核3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作为公司决策提供财务信息和决策建议 ;6、负责开展全面预算管理做到各项费用开支事前监督事中控制事后总结分析、考核;7 、负责公司资

3、金的统筹、统贷、统还、统管科学管理资金降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金争取各项税收优惠政策合理避税减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。（三）项目部（编制： 3 人）1 、根据公司旅游发展的需要全面管理公司的旅游项目统筹协调旅游业发展要素拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理服务质量规范旅游从业人员的经营和服务行为。4、承担公司旅游对外交流与合作工作组织旅游整体形象的对外宣传和重大推广活动5、组织公司旅

4、游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售7 、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作8、负责公司旅游信息化建设和管理工作9、负责公司旅行社的全面工作10 、承办公司交办的其他事项。（四）国有资产管理部（编制： 2 人）1 、负责企业的国有资产评估监管工作2、负责企业国有资产评估项目的核准和备案工作3负责建立企业国有资产评估管理工作制度，完善资产评估项目的档案管理，做好项目统计分析报告工作。（五）景区管理部（编制： 5 人）1 贯彻执行国家有关法律法规及公司各项制度;2负

5、责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3建立健全公司景区管理规章制度，落实绿化养护保洁管理措施等工作;4负责景区交通车辆及停车场的管理工作；5负责对景区栈道及有关设施设备的管理检查维修更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6负责对景区道路危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身财产安全；7 负责对景区水电污水处理的管理与维修；8负责景区新建改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9负责部门员工对相关法律法规方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤考核工作，提高

6、员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍 ;10 负责景区绿化管理工作;11 承办公司领导交办的其他工作。（六）市场营销部（编制： 3 人）1 根据公司总体战略部署，制订年度营销营运工作计划目标及考核标准；2制定公司年度营销策略市场拓展价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；3负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象；4了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理办法相关规定，制订出景区门票管理制度切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；6根据公司年度经营目标，对所属部门员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；7 掌握景区游客预订情况