橱柜测量方法_第1页
橱柜测量方法_第2页
橱柜测量方法_第3页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一、测量前的准 备1思想认识上的准备测量现场是我们工作的战场。如果我们设计 失误,公司所有的工序都要因你的错误而付出无谓的劳动。我们 的一次安装成功率不太高的一个很重要的原因就在于 现场情况没有把握准确。因此,要想成为一个高水平的 设计师,必须要在测量上很下工夫,要做到100%正确,绝招只有一个,那就是进入现场后高度集中精力,达到一个忘我的境界,把简单的工作练到极致。2技能准备掌握制图的投影关系测量草图的表达形式即房 间的平面图、立面图 (详见附图)纠正头脑中的计量单位,让“米”在我们的工作环境里消失,今后我们说的或写的数据都是 “毫米”。3工具的准 备连续读数的盒尺,长度 5 米或 7.5

2、米弯尺(300mm)硬皮文件夹及测量记录初测的注意事 项1墙体(结构、长度、两墙夹 角)2插座及配 电箱(定位尺寸和外形尺寸)3门套和门的开启方向4移门轨道定位尺寸5窗户位置和开启方向6窗帘盒7踢脚线8石膏线9吊灯位置10 空调出风口定位尺寸11 暖气管道定位尺寸1诺。312 检修口定位尺寸13 报警器定位尺寸14 地面结构15 墙内的暗藏管 线定位尺寸复尺测量的内容1在 3 个不同高度的水平截面上 测量内墙的长度与形状,这 3 个高度大 约是 0、900、1500、(以地面为0),见图:2顶的高度3门框线的位置尺寸4初测时与客户商定的改 动项目。防止测量错误的 10 个方法一个人只要 认真测

3、量就不会出 错吗?回答是否定的,人不是神仙,肯定会出错误,我们必须要有正确的方法,要用 这些方法去减少或 发现我们的错误。1提前画好尺寸 线,第一时间写数据到达现场以后,我们要把需要采集的数据的尺寸 线全部画出来,测量完一个数据以后,立即写在尺寸 线上,这样有两个好处 此时人的大脑对这个数据的记忆最清晰,如果现画尺寸线再写数据,这个数据在大 脑中的记忆会变的模糊,容易出错。 可以提高工作效率,在一个 时间段内重复同一个 动作频率会最快。2站在装修公司的肩膀上我们测量时要充分利用装修公司的施工成果。例如:装修公司进场 后,一般会在墙面上画出的水平 线,我们在测量水平尺寸的 时候,尺子应与水平线保

4、持平行,以保证测量的精确度。我们绝对 不可以相信装修公司在施工尺寸上的承一个测量数据读两遍,确保读的准确记得牢在尺子上 读错数据的事情是 经常发生的。一般的说 我们经常接触四位数,第一位出 错的概率较小,其它三位数经常颠倒、错位。在尺子上读 一个数据,读一遍不行,要有一个确 认的过程,保证读的准确,必须要读两遍,这个数据会很2清楚的印在大 脑里,记忆深刻。4好钢用在刀刃上,先测内墙后测其它在一个现场要有很多数据要 测量,开始测量时,我们的头脑还比较清醒,随着测量数据的增加,我们的头脑会变的有点麻木,出错的机会就降 临了。因此,我们要在头脑清醒时测量关键性的数据,例如:内墙的尺寸,抓住这一点,我

5、们就不至于输的太掺。5初测数据要保留(校核数据第一关)复尺的时候,我们要带着初测时的记录稿去,复测的数据就写在初稿上(但要做标记以示区别),便于观察尺寸的变化。这 种变化是有规律的,一般来说内墙在长度方向上减少 10MM 左右侧墙,在高度方向上减少 50MM 左右。如果数据超出此范 围就一定要警惕,注意核 对尺寸。6尺寸链封闭(校对数据第二关)在 1000mm 高的水平截面上,测量的内墙横向尺寸要形成一个封 闭的尺寸链。 如图 1 所示:在测量完 X1 、X2、X3 之后,计算以下 X1+X2 是否等于 X3 ,如果误差超过 10mm 就要重新核 对数据。注意: X3 必须是测量出的数据。7现

6、场码柜体(校核数据第三关)房间的测量完成以后,我们扪心自问,这些数据都是正确的 吗?有 100%的胜算把握吗?没有,怎麽办?人的思维方式是有惰性的。也就是说 ,人在思考一个问题的时候,会重复同一个思路,如果这个这个思路是 错误的,你还会沿着这个思路走下去的,根本 发现不了自己的 错误。因此要校核这 些数据必须换一个角度。那就是利用测 量数据现场设计家具,并在现场模拟码放,在正确的尺寸旁打 “做确认标识。家具的数据与内 墙测量尺寸进行比较就可以发现哪些数据出 现了错误。 8 选择同一基准,减少累计误差现场障碍物的定位尺寸,尽量 选择一侧墙面为基准进行测量,例如:图-23图-2而不要选 2 个基准

7、来 测量,如图60 -3 所1000示因为基准 2 的确定就有 误差,测量管径本身也有 误差,这些误差叠加在一起,就会造成大的 设计失误。9逆向思维,没有基准造基准一般来说,我们测量房间都以内墙为基准,但有时内墙过于复杂,无法当基准,如阶梯形的内 墙。见图 4A1 、A2、A3 都是以小 线为基准测量出的数据。在面积较 大的房间中,有时会出现一个独立的 墙体或立柱,要找出这个墙面或立柱与其它 墙面的偏斜尺寸,也要用小线制造基准。见图 5图 5A1 、A2、A3、A4 都是以小线为基准测量出的数据。10 两种方法测墙角一般来说两墙的夹角不是直角,都有不同程度的 倾斜,我们必须要掌握墙面的偏斜情况

8、 用弯尺或摸板 测量。见图 64用卷尺测量 3 个边长,A、B、C 。见图 7C 边如果为 1000 则角 2 为直角C 边如大于 1000 则角 2 为钝角C 边如小于 1000 则角 2 为锐角在计算机里画出三角形,进行测量就可以找出 墙面倾斜数据。让测量结果在设计、安装的过 程中发挥最大的效益我们必须建立一个概念:设计 = 模拟1画墙比画柜体重要一万倍我们在做设计方案之前先按 测量的尺寸在 计算机里画出房 间的内墙,标出内墙尺寸并与 测量结果核对,无误后把墙体锁定。(墙体和尺寸与柜体画在不同的图层)2按实际尺寸画出重要的障碍物,如移 门滑轨等。在计 算机里观察柜体与 墙体和障碍物之 间的

9、关系,是否达到了我们的设计要求。总之一句话,要犯错误在计算机里犯,到了客户安装现场才发现错误 ,悔之晚矣!5 、测量草图要保留,与设计图纸 装订在一起,随时准备回答客户和安装工提出的问题。567891011项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英

10、文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理12的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源

11、供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确

12、的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目

13、的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。13有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,

14、这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容简称为采购管理,这是不准确的。若按英文直译的项目供应管理的目标是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。有许多项目管理课本把本章节的内容

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论