探析建筑设计管理存在的问题及措施

1、探析建筑设计管理存在的问题及措施 探析建筑设计管理存在的问题及措施 【摘要】合理建筑设计管理方案的实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的开展。本文阐述了建筑设计管理的重要性，对建筑设计管理中的常见问题进行了探讨分析，并提出了建筑设计管理问题的解决措施，以供参考。 【关键词】建筑设计管理；重要性；问题；解决措施 加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑本钱，提高建筑的抗震性、平安性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要标准建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人

2、员掌握专业的工程技术知识。 一、建筑设计管理的重要性 1、提高建筑工程质量。在建筑工程的施工工程中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计工程会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程工程停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。 2、降低工程的造价。根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。

3、据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。 二、建筑设计管理中的常见问题 1、缺乏设计意识。当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程本钱的造价，没有认识到优化设计能够价格本钱和造价。 2、界面管理问题。在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计

4、图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。 3、信息管理问题。建筑设计信息管理在整个建筑设计中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建

5、筑施工可能出现平安问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。 三、建筑设计管理问题的解决措施 1、提高建筑设计的管理意识。首先应该提高企业单位领导的建筑设计管理意识，并且在领导的带着下提升施工人员对建筑设计重要性的认识。此外，建筑设计人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计的方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观

6、念，追求建筑设计的整体利益。另外，建筑设计部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计的重要性，从而提高建筑设计的重要性，进而提高工程的质量。 2、建立完整的建筑设计管理制度。在建筑设计中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以防止逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而防止整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续开展也有非常重要的意义。 3、加强建筑设

7、计质量控制。设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查工程总体设计方案，通过与设计要求大纲的比拟分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；做好设计工程施工及竣工后的反应：工程主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时，专业

8、设计人员应共同参与质量验收。 4、完善相应的政策法规。对建筑设计市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了?合同法?、?建筑法?、?招投标法?在内的相应的法律法规体系。它对工程工程的管理具有一定的标准作用，但是缺乏相应的设计标准。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场标准，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准那么。 5、实行系统化管理。从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计思路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程

9、，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的根本质量目标、概预算本钱目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的根本手段。 6、建立必要的设计竞争机制。为了使设计市场有一个良好的公平竞争的环境，设计经营也需要选择招标投标的方式，最近新公布的?招标投标法?中也说明了但凡符合条件的工程的勘察设计必须进行招标，但是真正招标工程的量却是很少，在这样的情况下就算是选择了招标的工程，它们的招标体系也是不够完善的，评标的方法也不健全，没有到达公平竞争的标准，所以需要对设计招投标的相关环节进行完善。 结束语 随着我国经济的开展，设计人员所承当的任务也越来越繁重，技术难度也越来越大，这就要求设计人员综合考虑设计标准、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识，充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的