商业模式画布及应用_第1页
商业模式画布及应用_第2页
商业模式画布及应用_第3页
商业模式画布及应用_第4页
商业模式画布及应用_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.I商业模式画布介绍及其应用For step by stepYour Busin ess Hereby Alex2014-8-12Copyright 2010 Your Business here . All rights reserved.商业模式画布简介画布的用途画布展示案例画布应用拓展（如何提升现有工作）商业模式画布简介 官方定义创造价值传递价值获取价值我个人的理解针对一件事物，深入理解其价值，基于现状更髙效实现之的工具。 组成部分画布的用途雇员/初级顾问：深入了解企业全貌，清楚企业关注点，提升自身工作价 值；中层管理人员/咨询顾问：了解企业现有业务流程，结合企业未来战略， 评估现有活动

2、是否有效实现企业战略；高层管理人员/高级咨询顾问：根据目前环境的变化，应当如何调整目前 企业的战略，更好实现企业愿景。企业模式画布案例-Ipone & App storeWww. BizModel.OrGpage 6画布应用拓展（如何提升现有工作）一商业个人版模式画布Www. BizModel.OrGpage 7Www. BizModel.OrGpage #谁可以帮我我需做什么价值V 懣逊J对 方扌？爻道我应该做什 么我怎样帮 助他人哪些人哪些 方面可以帮 我你在这个岗 位上的不可己和交付服 务Www. BizModel.OrGpage 8替代性创造出那些价值（和过去情况、 前任职者相比）哪些

3、沟通渠道成本结构为了更好产出价值,我 还需要哪些东东（培训、 金較、人员）Www. BizModel.OrGpage #画布应用拓展（如何提升现有工作）重要 伙伴负责集客销售的 分公司领导集客的销售经理 +销售员工发布集客产品的 市场部成本结构4蠢基础:熟练掌握产 品知识1进阶:学习销售沟 通f精确把握霁求高阶:了解销售宏 观政策,提前做好 职称准备蛙蠶核心1:对本地销售 项目需求的掌握核心2 :对总部销售 政策的认知准确核心:3 :熟悉现有 的产品业务知识f 有做培训和支撑的经验价值主张引入上熟稔项目情况， 技术方案到位业务培训、完整、 易理解，并且能 够结合销售项目 的实际情况业务咨询快速、 及时老板：行业应用 产品较多；希望 能够通过培训， 主动引导客户去 使用新产品（宣 贯会）收入来源培训2 :人才2 :客户 细分顾问式：技术方案培训师：业务培训热线式:业务咨询渠道 通路集客展会（官方： 业务培训政策宣讲）码号管理羽毛球（兴趣活动）采用我技术方案打 单成功率提成销售人员对业务 知识熟悉程度#集团客

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论