制度管理的葵花宝典

1、制度管理的葵花宝典每个企业都需要规章制度来指导其运营， 这些规章制度 的 制定和执行是领导者的责任， 自然公司和领导也希望员工 遵守 这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成 果，有助 于员工完成工作。 领导要带头遵守执行好公司和你 自己制定的 制度， “己所不欲，勿施于人 。俗话说：没有规 矩，不成 方圆。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有 效地执行 制度是战略的保证。纪律是执行路线的保证， 路线确定 下来，领导是第一重要的。什么是现代企业制度？现代企业制度是指以完善的企 业 法人制度为根底 ,以有限责任制度为保证 ,以公司企业为主 要 形成 ,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理

2、科学为条件的新型企业制度 ,其主要内容包括 :企业法人制度、企业自负 盈 亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管 理制 度。著名企管专家谭小芳老师表示， 一个组织和团队能够长 久 生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。管理制度是约 束企 业运转的根本因素之一， 制度建设的好坏也直接影响企 业的管 理水平和盈利水平。制度是企业运营的保障，没有好 制度的组 织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战 斗力。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度 化管理的重要性 ,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保存在口头阶段 .那么影响企业制度化建设 和 制度化管理的因素

3、是什么 ,企业该如何进行制度化建设和 制度 化管理呢 ?谭小芳老师分析了导致企业制度化建设和管 理的因 素如下：一、来之于制度本身。1. 没有对制度进行指导和制约的 “根本大法 。 2. 制 度本身 没有成为一个体系 ,各个制度没有明确的效力规定。 3. 新旧制 度相互重叠 ,相互冲突 ,相互矛盾 ,导致无法执行。 4. 只有实体 制度 ,没有保证制度实施的程序制度。二、没有明确 “立法 和“执法 主体。 有的企业没 有明确企业的制度管理部门,而且制度到底有谁来制定 ,有谁来监督执行也没有明确部门 .这样就不可避 免出现各个部门在制定本部门的制度时不是站在企业的角 度 和其他部门的角度而是站在

4、本部门的角度去制定制度 , 就 会出 现同样的事情不同部门所制定的制度却相差甚远 ,当然 各个部门在本部门内部来执行本部门制度还可以,但是一个事情一旦跨部门就麻烦了 ,因为没人要知道依据那个制度执 行 适宜。三、来之于企业领导人。 如果企业领导人对企业的制度 化 建设和管理不去重视 ,企业的制度化建设和管理恐怕就很 难开展四、来之于企业管理层。 许多企业的管理层满足于自己 出 口就是金口玉言 ,制度就是自己讲什么就是什么。 认为企业 进 行制度化建设和管理就是对自己权利的限制。五、来之于企业的培训。 有的企业虽然花费巨大的人力 物 力建设成了一套完善制度 ,但是却不对员工进行培训 ,只是 等

5、出现了问题才想起来搬出制度 ,把制度当做了救火工具。那么企业该如何进行制度化建设和管理呢 ?1.首先要建立可以对其他制度进行指导和制约的“根本大法 类 , 似于国家的宪法 ,其他制度一旦与它冲突都应该宣 布 无效。2. 制度要自成体系 ,并且要明确个各个局部制度的效力。 包括制度的生效和废止时间 ,制度对那些员工有效 ,那个制度 可以制约另一个制度等。3. 建立实体制度的同时建立相应的程序制度。4. 有专门的部门负责企业的制度管理工作.在制定制度时负责各个部门制度的协调 ;对企业的制度进行汇编 ;发现新 旧制度冲突 .矛盾时要及时宣布废止旧制度 ,确保新制度的执 行。5. 明确企业的 “立法 制定制度 和 “执法 执行制度 主体 . 就是解决谁有权制定制度 ,制定什么样的制度和制