企业文化四忌

1、企业文化四忌很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好 事。 企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认 识到。 但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样 的高度， 无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我 们犯了如下 的 “四忌 ，那么，我们塑造的企业文化只能是涂 脂抹粉， 对企业的 “身心健康 最终是一种摧残。一忌：塑造企业文化当作买花瓶 很多企业在塑造企业文化 的过程中，并不能切实发挥企 业文化的作用，只是把企业文化 当作一种 “面子工程 ，办公 室张贴张贴文化海报，走道里 摆放摆放文化框，车间里悬挂 一些 “催人奋进 的口号，公 司展厅里放上几本企业文化词典， 结果

2、是 “多有人欣赏 ， 而少有人问 精 ，更无人力行 这实际上是把塑造企业 文化当作买花瓶，把企业文化当作一 种花瓶，一种供来访客人 欣赏的花瓶，实质是在曲解企业文 化。众所周知，企业文化要协助企业统一思想，标准员工的 行 为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提 高员 工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当 作一种 供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导 向，必须 为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成 本，更不是 一掷千金后，却只换来文字里的宏伟和宣传上的 繁荣。说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既 然 是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投

3、资收益率 最大 化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅 层次的 投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一 种企业资 源的巨大浪费。所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常 年 在变，而且每次变更都会从经济上带来一定程度上的直接 损失， 比方，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。 当然，企 业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企 业文化的作 用，甚至不能真正感受到企业文化的存在。当然，需要指明的是，我们在这里谈的企业文化是指积 极 向上的企业文化， 而不是那种类似 “朝令夕改 的消极企业 文 化。而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化固 然 是大势所趋，

4、但是，对于我国大局部企业来说，其还根本 没有 到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的阶段。因为，企 业文化 需要长时间的沉淀，不是依靠某个人的主观意志，来 一次 “企 业文化急行军 ，就能在短期内快速形成的。所以，对于我国当前的企业来说，应该通过积极的系统 的 引导来逐渐建立企业文化是一条较为符合客观实际的道 路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么美丽 壮 观。例如，远卓品牌筹划机构首次提出并广泛运用的 “ 121 模式 ，其主张先通过 “提炼 ，再“内化 和“传播 ， 然后在企 业经过一段时间的开展后，再结合企业实际状况进行 “再提 炼，如此循环坚持， 企业便能够在开展过程中真正建 立

5、起自 己的企业文化。总之，企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来 塑 造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根 本上 一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。不过， 企业文 化产生的效益， 不单是指经济效益， 还包括社会效益， 这一 点也丝毫不能无视。因此，企业应该实事求是的，一步 一个脚 印的在企业的开展过程中，通过有意识的系统的引导 来逐步建 设自己富有特色的企业文化。二忌：道德标准 “捏在手上 很多企业都在强调企业文 化的重要性，都希望企业文化 能够给公司带来效益， 以促进公 司的可持续开展。 也就是说， 大家都知道了企业文化的重要意 义，但是企业很少认真想 过：企业文化优劣的根基是什么？勿 庸置疑，是主要决策者 以及其他所有员工的整体道德水平，而 不仅仅是主要决策者 的道德水平。但是不少企业决策者把道德 标准 “捏在手上 ， 导致道德标准十分模糊，甚至很多时候 根本不把道德放在眼 里，致使企业缺乏根本的道德底线，这些 都必然制约着企业 的整体道德水平的提升。于是，我们看到许 多企业的道德标 准相当模糊，而这种模糊的道德标准又一步步 在企业的具体 行为中造成恶劣的影响， “侵蚀 着企业的品牌形象。直接表 现出来的那么是，企业全体员工的道德水平差异 决定了企业与 企业之间的文化水平和文化层次的差异， 通俗点 说就是： “种 瓜