人事专员辞职报告

1、人事专员辞职报告人事专员是指执行并完善司的人事制度与招聘方案，员工职业培 训 与开展规划，绩效评估，员工住房积金 社会保障福利等方面的 专业从 业人员。下面是木人为法务大家整理的关于人事专员的辞职报 告，欢迎 大家的阅读。尊敬的领导：我于200x年7月9日入职，来*两年了，为自己敲打这封沉重的 辞 职信，感触万分。首先，非常感谢销售经理对我的信赖信任和教诲，让我在人力资 源 助理职位上接触了薪酬设计及计算 人员的招聘和配置 社会 保险的办理 员工劳动合同的签署；同时，兼任经理助理职位让我能 直接参与司管理 层全体会议会议，本人录会议纪要让自己学会了如何 把握重要的信息。其次，我离职的主要原因在

2、于是：觉察自己越来越不适应目前的 工 作环境，自己对目前的工作己熟练掌握， 没有更的学习动力和晋升 空间。同时，我知道自己在担任司职位时，有很多缺乏之处，例如，在 招 聘司人员时，也不会招聘不到适宜的人选 ; 在举办司年会时，也会有 很 多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。*是我人生从业的埃库谢，我希望自己能继续跟司起共成长。但 由 于我对个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请 , 希 望博得领导的批准，深表感谢。最后，祝愿 * 鸿运年年！此致敬礼！ 辞职人：20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的司领导：来 XX 年多了，在人事专员这个岗位的我早已便成看惯了别人的辞 职

3、信，却在敲打本人这封甚是繁重的辞呈之，无从下笔。我异常珍爱 XX 小淘气群体给予我这年多来锤炼 学习 成长 的时机， 也相当的感谢各位领导 同仁给予我的众多辅助 ; 无比感谢 XX 传媒给予 我这样传媒个观念自己 转变自己的平台，不断的磨难 让自己从象牙塔 中走到事实。我欢喜的观察着园区花木的成长，愉悦 的迎接张又张的新 面貌，也惋惜的送走位又位同仁。在经纶的大家庭 里，我学会认真地看 待自己的工作，善待身边的每个人，孝敬父母这 份工作的时机，尽力让 自己在直的在毛病中成长。而对自己的甚深错误， 我只有觉得负疚， 十分感谢各位领导的信 赖， 我次又次的机遇持续在人事经理这个岗位上探索成长。我的

4、每个 过错不 怎么都是由于自己的不够当真 不够负责造成的， 鉴于自己 的才能有限， 现申请提出辞职，望领导同意！最后，我发自心坎的盼望司鸿运年年！顺祝商祺！此致敬礼！辞职人：20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的部门领导：你! 此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告书报告。 因为事情来得 太 突然，仓促得让我措手不及。首先，是感谢各位领导和同事们领导对我的养育。特别要感谢第 三 周经理 易主任和各位同事在我的工作中所给予的 支持和批 评指正，让 我看到了自己在工作中的缺乏，提醍我及时改正错误，变 得更努力 更 上进。这也将为我以后打下良的工作根底。再次，是致歉。无力的个字个字的上写着这份连我自己都

5、没底的 报 告，是我没能履行与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的番赏 识与 延揽拔擢。我的突然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，严先 生也给 部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我诚挚深深的歉意。站在平时的正职边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这 个 多月时间里要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是 ，再 怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将有望成为过去的回忆 ？突然的离 开让 我变得很不舍，也困在与缓经理之间的承诺犹豫不决。人往高走 ， 水往 底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，奏请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和

6、同事，也再次对 xx 致歉。此致敬礼！辞职人：20xx 年 xx 月 xx 日 麦总，吴总：我是 xx 年 11月到中集。至今己有年末又六个月了。我是抱着为 个 中国企业尽心尽力的意愿，买了张单程机票，到了中集。虽然过去 我在 中国其他工作过，也和中国外贸企业有过合资的经历，但这是我 次领导 职务在个中国企业内担任职务。到中集的这个下定决心，有我 的理想主义的色彩。这年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国 企业有了更 深的了解。我很珍惜这北段经历，而且不懊悔编出了这个 决定。还有个月的时间， 我将离开中集。 五月份时， 这个信息将开于众。 我 们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，己经几个

7、月的时间。 您二 位直了解我自己意念的想法和设想。但是，在这几个月的工作中 , 您们 仍然保持对我的信任，保密和敏感的科研工作仍然交付给我，让二位我看到您二位和中集的谦和和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撐中集未来持续开展的战略性因。因此，不管我是否在中海，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统的职级。这个包涵 系 统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只 要是 中集的企业， 就应该纳入中集统的职级控制

8、系统。 只有用统的衡 量标准， 中集才能够比较了解每个员工的职责大本人。只有实行统的 职级系统， 今后在薪酬福利的结构设计上，在员工职业开展上所，在 后备队伍培育 上为，才有个清晰的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年 把中集职级系统 在中国境内的制造企业推行实施。 2021 年要把职级扎 实推进到 burg, van guard泰国，等等。今年己经开始成势的工作是全集团统的业绩管理体系。多谢吴总 的 支持，整个集团现在开始意识到，共建创业团队愿景和年度方案， 对上 下致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。 xx 年年能够 开始把 如何做方案的方法推动足以下去，能够按照统的方法评价国家

9、机关员工 的工作方案完成情况和核心价值观表达。今后几年，需要不断加强管理层的防御力战略规划战斗能力，预测能力，团队管理 / 鼓励 能力，业绩 辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能执行有效。几个表格，几个程序，是行政事务无法代替有效行政管 理的能力。由此看出可以看出领导力提高的重要性。远航需要得到大力支持。“远航应该做为领导力强化的步。向多年前中国的“扫盲运动样 , 远航应该走到中集的每个角落。让每位行政管理本人都参加，主要包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中所亲中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统的管理理念，统的解决问题方法。只有这 样，才 有可能到达竖直，发自内心的

10、协调。沟通协调是无法强求的。 组织协调 必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营 战略方向需 要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二，“远航三，等等。此外，中集的社会福利职能，无论集团层面还是企业层面，都还 没 有能力提供及时，可靠，有效的人力资源原始数据，供管理模式团 队做 经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资 源推行 信息系统没有实施推广。因此，在 XX 年 -2021年，中集需要大 力推广全 力推广集团统的人力资源信息系统。 这样个系统，加上有效 的信息管理， 可以给经营管理层管理层提供有效内部员工各种讯息， 同时可以降低人 力资源职能部门的。旦

11、有了统的职级，统的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资 源 职能部门可以建立的潜力评估，员工的职业开展壮大通道，关键核 心岗 位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。旦管理人员的领导力大幅提升， 员工对企业的心灵契约能够加深 , 民 企和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机体的可 能性 增强。对人治的依赖性会减低。个更平等，更透明，更平的企业 化会产 生，能加深对人的信任和授权，增强内部信息的及时沟通。集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多根底组织工作要做。中 集 的人力资源职能部门而对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己 落荒 而逃条路来，是不现实的。如果劳力资源管

12、理没有总裁和总裁班 子致的 支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成 是最重要 的经营天然资源可耕地之，人力资源职能应该组织机构直接 参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找个有跨国司经验人力资源管理人员。 中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理 人员 把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值 是远远比 个无法适应中集现状的空降兵资产价值要高。有些人不抱怨 , 不会哭， 不愿意叫，不等于这些人没有希冀，没有抱负，没有能力。 会叫的人不 定最。沉默的人不定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开 , 让 我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们， 许多 成员三人企业的人力资源同事，许多成员私人企业民营企业的总 经理和 许多总部的同事们，最后还有您二位。在这年半的工作投资过 程中，我 结交了很多的朋本人。室友们之间的支持和关心，中国人的 那种忠奸， 是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这年多非常的时间里给我和人力资源部的广泛支 持 我希望今后能够更关切人力资源职能的开展。保护个刚刚成型的 职能， 帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。 把人力 资源部提供的员工