2020年银行营业部内勤主任竞职报告范文.doc

1、银行营业部内勤主任竞职报告范文各位领导、各位同仁：大家好 !今天，我走上竞聘演讲台，心中百感交集，一是感谢在座各位给我展现自我的机会 ; 二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、 朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。 我演讲的题目是“认认真真履行职责、扎扎实实搞好工作”。首先我作一下自我介绍：回顾本人任内勤主任四年以来的工作情况，主要做了以下四个方面。第一、加强内部管理，提高核算质量。一是建立健全各项规章制度。严格执行会计法、票据法、支付结算办法等结算纪律，完善岗位责任制，切切实实地提高内部核算的质量，做到会计出纳无差错、结算无事故 ; 二是加强柜员的考核和辅导。严格按市联社

2、星级柜员考核管理办法要求，建立好星级柜员考核台帐，及时做好记录，做到不错不漏。 并利用自己的特长，做好一线柜员在计算机操作上的辅导工作，切实提高一线柜员的操作水平 ; 四是做好对柜面业务的检查监督工作，特别是严格执行帐户管理办法、 现金管理制度和个人存款帐户实名制，经常性地对柜员的执行情况进行检查，防止违规领现情况发生， 对检查中发现的问题做到及时纠正。第三，内外配合，积极拓展存款市场。 客户是银行发展的基础，没有一个稳定的客户群， 银行业务的开拓就成了无源之水、 无本之木。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为巩固存款的重要手段，在提供优质柜面服务的同时，走出柜台，对黄金客户主动上门提

3、供服务，尽量方便客户，使之成为我部存款的稳定，并及时反馈各方面的信息，准确提供数据资料，为领导分析、决策提供可靠的依据，为单位拓展存款市场，扩大市场份额贡献出自己的力量。第四，配合当家主任做好内部员工的思想政治工作，当好内当家。思想工作是一项细致而又复杂的工作。为此，我及时了解和反映内部员工的思想动态， 为领导顺利开展工作出谋划策。 努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我部成为一支充满活力和战斗力的集体。之所以有信心继续竞聘营业部内勤主任，是因为我具有以下四个方面优势：首先，熟练运用计算机

4、和网络的能力是我的一个明显优势。信息化是现代企业管理科学化的重要基础。 通过多年来的工作实践和学习，我已经熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作。对于 OTS 业务系统的操作管理、 各类办公软件的应用、 计算机硬件的日常维护等工作目前我已胜任， 我相信再经过不断努力和加强自身学习我是完全可以做得更出色的。其次，我有较为丰富的工作经验和较强的工作能力。在从 96年跨入营业部大门以来的 9 年时间里，先后经历了记帐、交换、会计和内勤主任等不同岗位， 在每个岗位上， 我都能认真学习掌握各项业务技能，出色完成任务。 9 年的刻苦锻炼，也提高了我在工作中的处事应变能力和管理水平。 同时通过新知识的不断

5、学习和丰富， 使我能更多地把理论运用于实践之中，学到了许多新的工作方法和工作技巧。特别是被聘为营业部分管内勤的副主任后的 4 年中，在对各岗位制度的实施、监督、辅导和考核时，严格按要求进行，及时发现和解决存在的问题，也摸索出了加强内部管理的新方法、新策略，保证了各项业务工作的健康有序发展。再次，我有较好的年龄优势和强烈的事业心。三十不到的年纪使我精力旺盛，加上身体健康，接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作 ; 在日常工作中以“社兴我荣”为宗旨，热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、扎扎实实做好每项工作。如果我继续被聘为营业部内勤副主任，我决不辜负领导和同志们的期望

6、，不断加强个人政治理论和业务知识的学习， 提高思想修养，身体力行“ _ ”，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的基层干部。我将在以下几个方面作出努力：1 、加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习。 用制度来规范行为，提高工作效率和员工思想素质，继续保持会计出纳无差错、结算无事故。同时，找准客户需求与我行制度的结合点， 服务好客户，锻炼出一支业务过硬，服务优良的队伍。2 、强化考核和监督，狠抓制度落实。继续按照星级柜员考核管理办法的要求，制定好星级柜员考核工作的目标、措施，做到公开、公正、公平。认真落实对内勤人员业务理论的辅导，积极组织业务技能训练，做到有计划、有目标、有措施，不断提

7、高内勤人员的业务理论和技能水平。 加强对柜面领现 _ 度、预约制度、储蓄实名制、传票质量、三分开制度等情况进行监督检查，严把风险关。3 、勇于探索内部管理的新方法、新思路。要加强横向沟通，积极借鉴其它分理处在管理工作中的一些好的经验和方法，为我所用。在管理上要敢于创新， 走别人没有走过的路。 比如在管理方法和管理制度上，要根据部门工作特点和工作实际， 在总结实践经验的基础上，制定出更为有效的管理方法和必要的管理制度。 同时，在管理中要强化“以人为本”的概念，最大限度地调动每一名员工的积极性，力争创造出一流的工作业绩。4 、树立团队精神，提高整体凝聚力。要强化大局意识，配合当家主任做好单位员工的思想政治工作， 妥善处理好四个关系， 对待上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用 ; 对待下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性和创造性 ; 对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作 ; 对自己要坚持原则，秉公办事，以身作则，勤政廉洁，率先垂范，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，提高单位的凝聚力和向心力。各位领导、各位同仁，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能 ; 亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞