企业年终绩效考核奖发放暂行方案【经典收】5p

1、企业年终绩效考核奖发放暂行方案经典收藏】【最新资料，WORD文档，可下载编辑！】年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知 晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核 内容如下：年终奖分配方案考核工程考核方法考核标准一、工龄3个月以内400元3个月-1年以内0.5个月工资1年以上1个月工资2年以上2个月工资3年以上2.5个月工资4年以上不超过3个月工资二、岗位部门经理1个月工资主管级月工资80%员工月工资50

2、%三、劳动纪律1、考勤全勤加月工资10%全年迟到早退超过36次扣发月工资10%2、违纪受到员工书面处分单次扣发月工资10%违纪举报核实扣发月工资10%3、病事假全年病假超过30天取消其当年年终奖全年事假超过20天取消其当年年终奖4、加班全年加班超过公司规定工作日的20%加1个月工资全年加班超过公司规定工作日的10%加0.5个月工资5、处分受到员工记过或处分1次扣发当年年终奖总额10%四、工作绩效1、工作态度工作积极性高、主动性强加月工资10%工作态度消极，不听从领导安排扣发月工资10%2、工作效率按时按方案的完成工作加月工资10%工作无方案，总是延长、滞后工作扣发月工资10%3、工作业绩能很好

3、的胜任所在岗位的职责及完成工作加月工资10%不能很好的胜任所在岗位的工作扣月工资10%五、特殊奉献:为公司做出特殊奉献的员工由董事会核定年终单项奖1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年 以内的按半个月根本工资发放；满一年的按 1个月根本工资发放；满两年的按 2 个月根本工资发放；满三年的按2.5个月根本工资发放；满四年的按3个月根本 工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月根本工资发放；部门经理级的按月根本工资的 50%发放；主管级 的按月根本工资的30%发放；普通员工

4、按月根本工资的 20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10% ;反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、 早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10% ；4、 违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处分单次， 即扣除月工资的10% ;经违纪举报核实的，即扣除月工资 10%5、病事假：员工在本年度内请病假超过 30次，事假超过10次的，即取消6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工 作日的20%加发1个月根本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%加发0.5 个月根本工资；7、

5、处分：员工在本年度内受到员工记过或处分 1次，即扣发当年年终奖总额 10%8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10% ;反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导 安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10% ；9、工作效率：员工有方案、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的 10% ;反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的 10% ；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10% ;反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊奉献：全年内员工对公司做出特别奉献的，由董事会核定年终单项 奖。四、发放标准：本方案内的月工资均指的是员工 20xx年全年的月平均工资。五、发放原那么1、但凡参与绩效提成的不参与次奖励分配；2、俱乐部本年度已签订奖励方法的，不参与此方案；3、本集团公司年终奖分配方案暂以员工 1至6个月工资为基准，其