造价部门绩效考核办法.doc

1、造价部门绩效考核方法造价研发部绩效考核实施细那么研发部共同目标： 系统性、 创造性地研发产品。 品茗造价的未来辉煌开展将由我 们打下坚实的技术根底。开发策略：系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越开展一、目的 鼓励研发队伍积极性。 鼓励研发人员不断创新。 确保研发进度。 提高新工程的成功率。 降低研发本钱。 提倡团队作战精神。 掌握开发工程师工作状况，加强研发部的标准管理； 公平合理的奖励，惩罚与淘汰每年末尾 1-2 名淘汰 作为年终绩效考核的重要依据二、考核说明每月考核时间：考核工程师在每月 1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。 各工程经理、产品经理在下月 3 日之前完成对上个月的考核计

2、分。三、实施细那么1 、工作时间设定为： 夏时制 8:30AM-17:30PM ，其中 11:30-13:30 为午饭 休息时间， 冬时至 8:30AM-17:00PM ，其中 11:30-13:00 为午饭休息时间， 18:00-21:00 为加班时间，根据各自工作情况自愿加班，工作时间无故不得缺 席，迟到必须向产品经理、工程经理说明原因。1 代打卡 1 次扣除 1 分；累计 3 次以上者含 3 次扣除每月当月绩效工资 工资 10% 。2、工作日晚上及周六根据工程情况加班，周日原那么不安排加班，工程组对表现 优异者予以加班特别奖励。每加班 1 小时予以加班奖励积分 1 分。3 、工作时间内玩

3、游戏如被发现，扣除考核积分 10 分，并扣除当月工程津贴。 如被发现三次以上者，必须离开工程组，并由人事部重新安排工作。4 、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具，尽量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣积分 1 分。各产品经理、工程经理负有监督职责：各组成员 QQ 用于 私人聊天，产品经理、工程经理不进行制止，积分扣 0.25 分 5、工作时间不能随意聊天，不能大声喧哗，以免影响其他同事的工作，讨论工 作尽量在会议室进行。6 、工作中要加强方案性和时间性：每个月 2 日以前，根据工程总体方案设定好 个人工作方案。工作方案包括工作关键考核指标、工作主要内容，由产品经理、 工程经理或签字确认工作

4、关键指标：A类指标，B类指标，C类指标由各产品 经理、工程经理以及成员在每个月月初根据个人工作任务进行划分， 如未划分那么 所有任务都为 A 类指标。没有工作方案，考核积分扣除 5 分；未写工作周报， 考核积分扣除 1 分/ 周；无特殊原因如：临时被公司决策层终止，经理或产品 经理、工程经理同意修改方案 未按方案完成任务， 考核积分扣除 1 分/ 天/任务； 工作安排上存在失误，影响小组工作进度，考核积分扣 5 分；影响工程总体进 度，考核积分扣除 10 分。各产品经理、工程经理每个月的 25 日，拟定下一个 月的工作方案。8、工作质量： A 类工作关键指标没有通过审核，工作质量积分扣除 20

5、 分； B 类工作关键指标没有通过审核，工作质量积分扣除 10分；C类工作关键指标没 有通过审核，工作质量积分扣除 5 分；研发问题未及时解决，工作质量积分扣 除5 分/工程；产品经理、工程经理每周对组员工作进行检查，月末进行清查， 如发现问题应催促组员解决， 如组员解决不了， 应安排协助人员以及后续解决计 划，连续三次检查出现同样问题，工作质量积分扣除 20 分；损坏研发部件以及 工具，工作质量积分扣除 5 分。9、资料完整性：所有成员每个月末将开发文档备份一次，备份好后主动通知产 品经理、工程经理和配置管 - 理-员，需要有产品经理、工程经理签字确认并安排 审核人员后，方属备份成功，未及时

6、备份文档，资料完整性积分扣除 5 分；文 档审核分初审和复审两个步骤， 初审提出的问题在复审前必须改正， 如果文档复 审未通过，资料完整性积分扣除 5分；7 个工作日内未解决文档问题， 完整性积 分扣除 10 分；指定文档审核人员未审核文档，完整性积分扣除 2 分。10 、团队精神及其他：对于上级的工作安排不服从，工作执行力不够，团队精 神积分扣除 5 分；对相关部门支持不够，团队精神积分扣除 2 分；管理能力和 自我管理能力不强，团队精神积分扣除 5 分管理能力表达在产品经理、工程 经理对组员的工作安排是否充分， 是否合理上， 自我管理能力组员表达在对工作 纪律的遵守上。11 、每个月末各个

7、产品经理、工程经理根据工作方案对成员进行考核，产品经 理、工程经理由工程执行经理考核， 考核结果反响给每个成员。 部门经理负责每 月 4 日将考核结果汇总交给人事行政部门。每人每周必须填写工作周报，由各 个产品经理、工程经理审核，并由产品经理、工程经理汇总抄送给经理审核。没 有周报者，考核积分扣除 5 分。12 、每周五由各产品经理、工程经理安排举行工程组例会沙龙，各个小组分组 讨论工程进展、问题关键点、解决方法和时间，各产品经理、工程经理汇总后， 向工程执行经理汇报。无故不参加者工程积分进度扣 5 分。13 、根据工程阶段性进度安排，员工能按照工作方案安排超额完成任务，经产 品经理、工程经理

8、考评推荐设定一名优秀员工； 小组能按照工作方案安排超额完 成任务，经部门经理考评设定该产品经理、 工程经理为优秀产品经理、 工程经理。 优秀员工以及优秀产品经理、 工程经理名单上报公司， 给予特别奖励： 集团表扬 得 10 分；公司表扬得 6 分；部门表扬得 4 分；以上表扬得分不得重复。产品经 理、工程经理完成每月方案任务得 5 分。处分：集团批评得 -10 分；公司批评得 -6 分；部门批评得 -4 分；以上批评扣分不得重复。产品经理、工程经理未能完 成每月方案任务得 -5 分14 、由于产品研发属于公司机密，任何成员必须慎重对待。发表不负责任言论 影响公司声誉和工程组士气，或泄露企业机密

9、给公司造成损失，积分扣 10 分。 其他事项参照公司保密规定执行。备注：1 、每月 3 号左右个产品经理工程经理将上月的积分发邮件给各位工程师，每位 工程师仔细核对自己的积分，有疑问者在 4 号之前发邮件给产品经理、工程经 理和经理，逾期视为已确认，不再做修改。2、被考核人员除由经理以及各位产品经理、工程经理评分以外，为了更为客观 的反映个人考核情况，每月随机安排一名其他成员对其工作进行考核。3、工资发放方式： 月考核总分 J 等级工资发放方式J80A绩效工资按 1+ J-80 /100 发放J=80B原工资发放Jv 80C绩效工资按 1+ 80-J /100 发放4、年终特别奖发放方式也可每

10、月考核时部门经理经过评估， 对以下行为给与一定额度的年终特别奖励以根据实际情况当月或者季度发放 ：值得赞赏的行为等级年终特别奖励放方式帮助建立新产品研发体系，并得到部门评审认可A20GG 元帮助部门获得新的利润增长点A20GG 元以上，或者部门报请公司获得公司奖金提出新的研发方向，并提交工程建议书，可行性分析报告B1000 元主动承担本职工作之外的新工作如 crm 开发等，新的工程试点C500 元/ 项或500 元/ 月公司战略规划工程，持续时间较长组织培训新技术、新人D100 元/ 天创新性建议、持续改进建议，获得评审认可D100 元/ 项个人年度总奖金=公司个人绩效奖+年终特别奖励5、除了上面的考核内容外，对产品经理、工程经理有如下要求：1管理能力：组员的工作安排是否饱满？有没有在日常工作中指出组员在工作中 需要改进之处？对组员考核评分是否客观？是否指导组员按照工作方案进行符 合实际的评分2执行能力： 能否积极执行工程需求所设定的工作职责， 执行经理安排的工作任 务？能否主动提出当前工程的工作未完善之处， 并主动发起工程规划会议， 向经 理建议相应的工作安排、