广西房地产开发总工部管理制度及岗位职责

1、广西*房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、年度工作管理每年12月底，提交本年度工程师述职报告及下一年工作方案，报公司总经理 审核审批，并抄送董事长。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地 展示工作的思路，并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。 述职报告包含以下内容： 1 对照上年度工作目标和工作方案，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。 2 总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分 析上年度工作中存在的主要问题和教训，分析产生这些存在问题 的主要原因及采用解决方法。3理的改善，阐述如何通过新年度工作目标和工作方案的落实推动管同时对公司做出

2、的承诺，并以此作为总工部年度绩效考获得更好的工作业绩。4核依据，接受公司领导及各部门的监督和考核二、月度工作管理 二上、月每度月月度工底作工，目作召管标开和理总工工作部计月划度的例完会成，情对 况进总行结，通过总结，发现和解决月度 工作中的问题和缺乏，并为下月度工 作方针推展做好准备，并以此作为总工部月度绩效考核依据，接受公司领 导及各部门的监督和考核。会议内容 如下： 1 回忆检查上月度本部门各项工作方案是否如期完成。2对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没 完成原因和解决方法。 3 协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作方案。 4 如工程部生产方案未能如期完成，负责填写?月生产

3、进 度延误分析报告? ，说明实际完成情况与方案的差距，分析产生延 误工期的主要原因，提出改善措施和解决方法。三、周度工作管理每周周末，召开总工部周度例会，对周工作目标和工作方案的完成情况进行总结，通过总结， 发现和解决上周工作中的问题和缺乏， 并为下周度工作方针推 展做好准备。会议内容如下： 1 回忆检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。2对本部门上周度工作目标没完成情况进行分析并找出没 完成原因和解决方法。 3 对工程部的工作进行管理，对存在的问题要刨根究底， 并对工程部下周度的工作方案作详细审查。3 协助工程部经理拟定下周度的工作目标、工作方案 4 如工程部生产方案未能如期完成，负责填写

4、?周生产进 度延误分析报告? ，说明实际完成情况与方案的差距，分析产生延 误的主要原因，提出改善的措施和方法。四、日常工作管理组织日常管理：建立和完善总工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定 和实施。1、个人每日行程管理：认真按公司要求做好本部门的个人工作日报，工作日 报内容包括： 1 当天的工作重点，即主要精力集中做什么； 2 值得记录的工作方法，即在当天的工作中的学习和工作 方法，有否提高； 3 当天的工作重大失误及解决方法，失败原因分析； 4 明天或今后的一段时间连续性工作中需要注意的工作内 容，如连续性的工作今天完成到什么程度，明天继续实施时应从 哪里开始，其中有什么变化多； 5 总

5、结今天工作成果。2、施工现场平安文明施工管理：认真监督施工现场平安文明施工管理，保证 工程建设顺利进行。1现场日常巡视施工单位落实平安文明施工方案情况，发 现不平安因素发业主工作联系单或工程师指令，责令限期整改； 2 审批监理工程部编制的平安文明施工监理细那么；3 审核经监理审核的总包平安文明施工方案； 4 检查、监督监理对工程工程部落实平安文明施工管理的 监理情况，发现存在平安隐患发业主整改通知单或工程师指令， 责令整改； 6 参与监理工程部组织的各种平安文明施工检查活动及会 议； 7 监督承包商按照已审核通过的平安文明施工方案施工， 保证平安生产。3、工程质量管理：负责工程质量控制和管理，

6、稳定和提高工程质量。1 协助工程部建立和健全工程质量管理体系及日常现场巡 查机制。 2 负责对施工图纸的设计、工程部工作质量的管理工作。 3 组织对重大质量事故的鉴定和处理。 4 对工程隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。 5 对工程的各工序节点质量进行全面的监控。 6 在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位 和施工单位认真履行合同，实现工程质量目标。7负责对工程材料、设备的质量进行监控，严把材料质量 检验关五、工程图纸管理及管理流程1、负责工程报建图纸的接收、报建，并将经政府主管部门审 批通过的原图移交总经理办公室。2、负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归 档管理。3、

7、负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。4、负责将设计变更及时标注于施工图上。5、工程图纸管理流程：工程师岗位职责1 、认真执行公司各项规章制度， 服从总经理的各项工作安排； 并负责管理日常工作。2 、做好工程开工前的准备工作， 熟悉掌握施工图和设计意图、 施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认 和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；上报总经理审核批准。4、负责审查施工图不合理的设计内容及对工程进行优化，提 出优化建议上报总经理审核批准。5、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见； 对监理的管理工作执行情况进行监督，

8、并及时将相关信息反应总 经理。6、认真审查施工单位的资质，并提出审查意见上报总经理审 核批准。7、监督检查工程部人员的工作，对不称职的人员写出情况报告，并作出处理意见上报总经理审核审批。8、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工单 位自检合格及监理公司验收合格的根底上进行抽验，并作好抽验 记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定抽检点并通知监理 及施工单位。9、参加工程协调会及监理例会，对提出和了解工程工程施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。10 、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、各种专项 方案、并提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。11 、审查各参建

9、单位的工程款申请支付和竣工结算， 提出审查 意见上报总经理，由总经理、董事长审核批准。12 、认真审查工程变更、工程现场签证，提出审查意见上报总 经理，由总经理审核批准。13 、负责工程质量事故及平安事故的调查， 提出调查意见上报 总经理，由总经理审查批准。14 、审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 组织对工 程部验收的工程工程进行质量检查，提出验收意见上报总经理， 由总经理审查批准。15 、参加工程工程的竣工验收，并提出验收意见上报总经理， 由总经理审核批准。16 、负责审查工程部生产方案 ,对工程部的生产方案完成情况 进行监督、检查。17 、做好工程质量、进度管理，确保工程质量和工期进度按预 定的方案完成。18 、认真做好合同审查工作，维护公司利益,对合同提出审查意见 ,上报总经理审核批准。19 、参加工程有关会审、评审、验收等各类会议。20 、审查工程材料是否符合设计要求， 提出审查意见上报总经 理审核批准。21 、负责审查工程