建筑企业施工中的安全管理

1、建筑企业施工中的平安管理 建筑企业施工中的平安管理 摘要：强建筑施工作业人员平安方面的综合管理和综合教育，加快建立平安机制，不断更新施工平安生产标准，完善施工平安保障系统，建立好施工平安管理体制，切实形成全体成员及整个施工过程、全方位的施工平安管理，到达施工生产平安和经济效益的最正确效果。 关键词：筑 平安 技术 管理 一、前 言 随着建筑业的高速开展，平安管理人员地位日益提高，建筑平安事故也在逐渐减低，但行业的特点决定建筑业是平安事故的高发行业，以2021年10月数据统计，全国共发生房屋市政工程生产平安事故35起，致死亡48人，比去年同期事故起数减少18起、死亡人数减少29人，同比分别下降3

2、3.96%和37.66%。从中可以看出，事故同比有所减少，但伤亡人数依然高居不下。因此如何加强企业施工中的平安生产管理，最大限度地防止事故发生，把事故发生的频率控制到最低点，是关系到构建和谐社会目标能否实现，是构建和谐企业的一项根本内容，也是企业立于不败之地的前提。 本文通过探索平安管理工作中存在的主要问题，分析施工过程中的不平安，不卫生的因素，研究运用行之有效的各种平安生产管理方法，改良和完善平安技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素，保障劳动者的平安与健康，确保企业平安生产，更好的提高经济效益。 二、当前平安管理工作中存在的主要问题 1、局部企业主要负责人思想上不重视平安生产 虽

3、然国家对平安生产管理已经提到很高的地位，但局部企业主要负责人对平安生产依然不重视，主要表现有：一是“只管自己赚钱，无视他人性命的意识依然存在，违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是思想上不重视，对平安存在着侥幸心理，把平安生产工作制度束之高阁；三是地方政府监管不到位，检查活动流于形式，结果让企业负责人认为平安管理无须创新与投入，同样可以获得经济利益和社会效益。 2、平安生产管理机构、人员未真正落实 平安生产管理机构、人员的作用是贯彻落实国家有关平安生产的法律法规，负责日常平安管理工作，是企业平安生产的重要组织机构。但是，局部企业并未按照规定设立平安生产管理机构，未按规定配备平安

4、生产管理人员，没有按照规定组织有关管理人员进行培训，致使企业平安管理工作无法顺利开展。 3、平安生产的投入缺乏，缺乏平安生产保障 局部企业的建设工程在执行“三同时审批制度的过程，未认真进行平安评价和平安论证，给生产留下平安隐患。有的企业没有按规定配备必要的劳动防护用品；有的企业为降低本钱，采购质量低劣的劳保用品等等，这些不能从根本上解决问题，而是得过且过的麻痹思想，也是导致事故发生的根源之一。 4、劳动者文化素质偏低，缺乏平安自我保护意识 大局部劳动者的文化和技术素质普遍较低，缺乏平安知识，自我保护意识薄弱，更有一些民工未经任何培训，而从事特种作业或者危险作业，给平安生产埋下隐患。 5、平安生

5、产责任制不落实，平安生产规章制度形同虚设 平安生产责任制是企业最根本的平安管理制度，是企业搞好平安生产、确保经营管理正常运行的重要组织保障。局部企业的规章制度不能根据形势的开展变化而及时修订，适应不了现代建筑事业的开展需求，平安生产规章制度形同虚设，对事故隐患整改不力，不采取有效防范措施，导致事故不断发生。 三、建筑企业施工中的平安管理对策 1、全面增强施工人员的平安意识 要牢固树立平安生产第一的思想，在全体员工中普及平安生产和施工平安标准规定等知识，以法律、法规、行政奖励手段为依据，全面增强施工人员的平安意识，不断提高施工人员的自我平安防范能力。具体做法如下： 加强专业平安知识和技术的日常教

6、育与培训，用平安典型事例和平安事故实例对员工进行警示教育，并对照法律、法规认真地进行剖析、讨论，提高从业人员的平安意识； 经常性地进行平安教育培训工作，把经常性的普及教育贯穿于管理的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，有针对性的施工平安交底，可起到良好的效果； 通过重视平安生产管理人员的机制建立，系统的完善，营造出施工企业的平安文化； 执行新工人入场的平安三级教育制度，凡公司新招收的新工人，必须由公司进行一级平安教育，工程经理部进行二级平安教育，现场班组长进行三级平安教育方可入场工作； 改善劳动条件和工作环境，减少伤亡事故和职业病的发生。 2、明确工程

7、工程的平安生产责任人 施工企业在工程工程订立合同之后，要依法明确工程工程的平安生产责任人，并明确平安控制由工程经理全面负责；要制定平安管理工作的要点，明确施工平安的承诺与目标；要编制工程工程平安方案及各专项平安施工方案，举办应急救援演练，建立平安生产责任制，完善平安保障体系。 3、抓好施工前与施工中的平安管理 平安管理必须坚持“以预防为主，建立工程经理负责，政府监管，职工参与，行业自律和社会监督的机制，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理工作。 做好施工前的准备工作，工程施工平安的准备工作要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究，针对现场的地形、地貌进行勘查、记录，及时

8、发现可能造成平安隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好平安技术措施的编制，以及现场平安警示的工作。其次施工企业的管理层，要根据施工工程的特点及容易发生事故的场所，开展好平安生产的宣传教育，实施平安技术培训与考核，并做好平安技术交底工作； 狠抓施工生产平安方案，把平安责任目标分解到岗，落实到人。针对不同的建设工程和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保平安工作顺利进行。具体要求如下： 要遵循“按图施工的原那么，充分了解、掌握设计文件的要求及平安技术措施的内容； 开展好班前平安教育，施工前的平安防护检查，并要树立“下一道工序开展前，平安防护已完善的思想； 做好各项平安防护及支撑系统的验收工作

9、，如井支架、脚手架、模板支撑等； 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照平安计算的模式进行搭建； 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为； 确保材料供给的质量，建立健全进场前检验验收和取样送检制度。材料员、各工程技术人员，都要加强专业知识的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输过程的规定，做到分门别类的保管和堆放，凡属不合格的材料不准进入施工现场，以确保材料质量合格；临时用电、机具、设备的维护和保养，首先是规定操作者，必须经过岗前职业培训，并持有省住建厅主管部门颁发的操作证，其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时建立健全管理制度与管理档案，实现管理

10、工作标准化、标准化。 4、发现平安隐患必须及时做好整改措施 施工企业管理者，要善于总结和吸取平安教训，找出“通病、“顽疾，制定相应的整改措施，发现平安隐患时，要当场剖析原因，即时纠正，限期整改。对预防措施和整改工作的实施过程和效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工生产的平安实施。 5、开展施工平安管理事后总结工作 要将施工平安的事后总结工作纳入系统法制化、行业化，认真回忆工程工程管理中平安管理的成效及弊病，提高平安素质，增强平安理念，持之以恒地确保建筑施工过程的平安。具体做法如下： 应制定施工平安管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条款中去； 应建立健全施工平安管理总结资料档案，以便标准和指导工程管理人员的日常平安管理工作。 应建立施工平安管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工平安管理体系在工程工程建设中的顺利开展。 应实行施工平安管理总结的宣传教育及测评公示制度，促使好的施工平安管理经验得到推广应用，认真地吸取平安管理工作中的经验教训，不断地完善施工平安管理人员自身工作能力和业务水平。 四、结语 工程无至上，平安无止境。平安生产是建筑企业永恒不变的主题，平安寓于生产之中，贯穿于生产的全过程，只要有生产，就存在着平安管理工作。只有不断的摸索新的开