总公司工资管理制度.doc

1、工资管理制度第一章总 则第一条为建立科学合理规范的现代企业工资制度，调动职工积极性，促进公司持续快速健康发展，特制定工资管理制度（以下简称工资管理制度）。第二条原则1、坚持按劳分配。将职工的岗位职责、工作技能和劳动贡献作为确定工资收入的基本依据。2、注重对团队和职工个人的绩效考核，将考核结果与收入紧密相联，做到激励充分、约束严明，工资能升能降。3、坚持公平性、激励性和竞争性相兼顾的原则，做到对内具有公平性，对个人具有激励性，对外具有竞争性。第三条适用范围本工资管理制度适用于与公司签订劳动合同期限在一年（含）以上的在岗职工。签订劳动合同期限在一年以内的在岗职工实行协议工资制，按劳动合同约定的报酬

2、标准支付工资。第四条工资制度根据行业特征和公司特点，建立以岗位工资为主的多元化的工资制度。1. 经营班子系1工资收入 =岗位工资 +目标责任工资2. 其他人员工资收入 =岗位工资 +绩效工资3、津贴：焊工补20 元 /月；司机车补：220 元 /月；中（夜）班津贴按我市有关规定执行。第五条岗位工资或协议基本工资作为公司的基本工资制度，其他工资单元（绩效、目标责任工资、特殊奖励）作为辅助工资制度。第二章岗位工资岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。第六条岗位工资标准岗位工资

3、实行一岗多薪制。岗位工资标准由岗位工资系数和系数值两部分组成，即：岗位工资标准 =岗位工资系数系数值。岗位工资系数体现了不同岗位之间和同岗位不同工作绩效、工作能力、技术水平、工作资历人员的工资差距。系数值是岗位工资系数为“ 1”时的现金数量（见秦皇岛市热力总公司岗位工资标准表）。2第七条岗位工资的调整（一）岗位档次的调整公司根据经济效益增长情况和经济承受能力，适时安排职工晋升工资。在经济效益正常增长的情况下， 1 到 2 年安排一次普调工资。具体升级办法待安排职工升级时制定。（二）岗位等级的调整当某岗位发生下列情况时，由单位、部门申报，人事劳资处组织评价，经总经理办公会批准后，重新调整岗位等级

4、：1.组织结构调整导致岗位职责发生变化。2.岗位说明书重新修订。3.某类岗位劳动力市场工资价位变动较大。4.某岗位生产工艺、技术、设备发生变化。5.与岗位等级变动相关的其他原因。（三）岗位工资系数值的调整依据公司经济效益状况、工资总额数量、 劳动力市场工资价位、同行业企业工资水平、人工成本状况和政府颁布的工资指导线等因素， 由人事劳资处适时提出调整意见，经总经理办公会议定后实施。（四）岗位工资系数的调整依据劳动力市场和同行业其他企业各岗位工资差距情况进行调整。（五）职工岗位变动后的工资处理31、职工工作岗位发生变化时，从次月起按新任岗位支付工资待遇。绩效工资、目标责任工资按所从事过的岗位分段考

5、核计算。2、职工岗位变动后，按照秦皇岛市热力总公司岗位工资套改办法有关规定，依据本人首次套改工资时的基本情况重新确定工资，并累加实行岗位工资制以后晋升的工资级别。3、按照秦皇岛市热力总公司干部任用监督管理办法规定，轮岗的副科级以上干部职务（岗位）发生变化后，岗位工资按原岗位工资标准执行，绩效工资从次月起按新岗位标准计算。4、按照秦皇岛市热力总公司干部任用监督管理办法规定，副科级以上干部达到离职年龄离开原行政职务安排新的工作岗位，岗位工资执行原岗标准，绩效工资从次月起按新岗位标准计算。工作年限上限计算日期2009 年 12 月 31 日。第三章目标责任工资和绩效工资4第八条目标责任工资和绩效工资

6、目标责任工资和绩效工资是在对单位和职工个人进行业绩考核的基础上，依据考核结果计发的奖励性工资。按照分级考核的原则，对各单位及负责人的考核办法由总公司制定并进行考核，对职工的考核办法由各部门制定并进行考核后。根据对各采暖季和年度绩效考核结果，按下列公式确定：（一）总经理、党委书记目标责任工资 =12 个月本岗位起点工资之和目标系数 80% 考核结果（二）副总经理目标责任工资1、生产副总经理目标责任工资生产副总经理目标责任工资 =12 个月本岗位起点工资之和目标系数 70% 难度系数 1.2 考核结果2、市场发展副总经理目标责任工资市场发展副总经理目标责任工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数

7、70% 难度系数 1.1 考核结果3、财务副总经理目标责任工资财务副总目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数70% 难度系数 1.1 考核结果4、工程副总经理目标责任工资工程副总经理目标责任工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数 70% 难度系数 1.2 考核结果55、客服副总经理目标责任工资客服副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数 70% 难度系数 1.2 考核结果6、工会主席目标责任工资工会主席目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数70% 难度系数 1.0 考核结果7、纪检书记目标责任工资纪检书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数7

8、0% 难度系数 1.1 考核结果（三）供热公司经理目标责任工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数66% 考核结果（四）供热公司书记目标责任工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数52% 考核结果（五）供热公司副经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数50% 考核结果（六）供热公司副书记、经理助理目标责任工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数50% 考核结果（七）站长绩效工资12 个月本岗位起点工资之和目标系数 35% 考核结果（八）电工班班长（车队队长、一次网管理站站长）绩效工资 12 个月本岗位起点工资之和目标系数35% 考核结果6（九）维修工（焊工） 、电工岗位绩效工

9、资=12 个月本岗位 10 档工资之和目标系数30% 考核结果（十）司炉工岗位绩效工资=12 个月本岗位12 档工资之和目标系数 30% 考核结果（十一）机关一类处室正职绩效工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数50% 难度系数 1.2 考核结果（十二）机关二类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数47% 难度系数 1.1 考核结果（十三）机关一类处室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数46% 1.2 考核结果（十四） 机关二类处室副职绩效工资12 个月本岗位起点工资之和目标系数44% 难度系数 1.1 考核结果（十五）供热公司科室正职绩效工资=12个月本岗位起点

10、工资之和目标系数42% 考核结果（十六）关键岗绩效工资=12 个月本岗位起点工资之和目标系数38% 考核结果（十七）供热公司科室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和目标系数38% 考核结果（十八）总、分公司机关管理岗位绩效工资12 个月本岗位 9 档工资之和目标系数30% 考核结果（十九）总、分公司机关技术岗位绩效工资12 个月本岗位 10 档工资之和目标系数30% 考核结果7（二十） 总公司机关辅助岗位绩效工资12 个月本岗位9 档工资之和目标系数30% 考核结果（二十一） 内勤岗位绩效工资12 个月本岗位9 档工资之和目标系数 30% 考核结果（二十二） 供热公司机关辅助岗位绩效工资1

11、2 个月本岗位 11 档工资之和目标系数30% 考核结果（二十三）服务一岗岗位绩效工资=12 个月本岗位9 档工资之和 30% 考核结果（二十四）服务二岗岗位绩效工资=12 个月本岗位12 档工资之和 30% 考核结果（二十五）收费岗位完成收费考核目标时，按下列公式计算绩效工资：收费岗位绩效工资 =12 个月本岗位 12 档工资之和 55% 1.0 考核结果（二十六） 运输司机、汽车修理工岗位绩效工资 12 个月本岗位 9 档工资之和目标系数 30% 考核结果。第九条 目标责任工资和绩效工资按考核结果发放。第十条 职工岗位发生改变时，分段计算目标责任工资和绩效工资。第十一条 各岗位目标责任工资和绩效工资计发比例的调整，根据公司经济效益和承受能力状况，由人事劳资处提出意见，经总经理办公会研究后确定。8第四章特殊贡献人员奖励第十二条对上述奖励办法不能奖励的特殊贡献人员按下列办法给予奖励。1、奖励