《国际企业管理》平时作业及答案,绝对满分!!

1、对外经贸大学国际企业管理平时作业及答案1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。8、劳动的国际分工理

2、论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡1占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应用技术变革。15、经济环境对

3、企业国际经营的影响最直接。16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿地投资）、跨国并购（ M&A ）二种。20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。三、单项选择题：1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B）国际分工。2A、水平式B、垂直式C 、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（B）的国际化。A、借贷资本B、生产资本C 、股票投资D、债券投资3、下列哪种

4、国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）、国际租赁、工业合作、国际服务经营、直接投资4、下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。 （B）、劳务进出口、直接投资、合同性安排、证券投资5 、在 商品资 本国 际化阶 段， 世界经 济呈 现出工 业与农业的（A）。、垂直式分工格局、水平式分工格局、垂直式与水平式并存、混合型分工6、世界市场最先以（A）形态出现。、商品市场、技术市场、金融市场、劳务市场7、在国际经济技术合作中（D）是重要形式。、合作经营、直接投资、劳务合作、合资经营38、从国际企业的特征看，克里斯托弗 科斯的企业国际化阶段理论中在（D）阶段可认为是国际企业。A、第一B、第二C、第三

5、D、第四9、可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（B）类型的国际企业。、垂直型、水平型、混合型、制造型10、公司为降低成本， 把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产，从分工和组织结构看，公司属于（A）类型企业。、水平型、服务型、垂直型、混合型11、（D）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方式。、国际咨询、国外直接投资、工业合作、国际贸易12、国际企业负责为东道国建成一个工厂体系，承担全部设计、建造、调试等，工程全部完工后，承建企业将整个工厂体系移交当地管理，此种方式称为（D）、管理合同、工程项目合同、制造合同、交4钥匙合同13、（C）投资在

6、历史上曾盛极一时，在19 世纪的英国和20 世纪 20 年代的美国，大部分国际企业都是以此种形式进行的。、国际贸易、合同性安排、间接投资、直接投资14、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C）的国家利益。A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国15、用两缺口理论无法解释的现象是（D）。发展中国家处于受资国地位B、发展中国家积极引进外资C、发展中国家无力对外投资D、发展中国家对外直接投资16、国际投资周期理论提出一个国家对外直接投资和接受投资与（B）有关A、国际收支平衡B、人均国民生产总值C、外汇储备D、资本收益率17、日本式对外直接投资的特点是资源开发型占较大比重

7、而制造业方面的投资则是贸易为导向的。以下（A）理论能较地解释这一现象。劳动的国际分工理论B、国际投资周期理论C、国际投资利益分配模型D、两缺口理论518、研究对外直接投资最早和最有影响的独立理论是（B）A、寡占反应论B、垄断优势理论C、国际生产折衷理论D、国际产品生命周期理论19、（C）市场不完全只导致企业对外直接投资时具有可利用的优势而不具垄断优势。A、产品差异B、组织管理C、政府政策影响D、规模经济优势20、最高主管只有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的界定是根据（D）标准。A、结构B、所有权C 、业绩D、行为21、发展中国家跨国公司更应发挥其（C）的优势。A、大批量生产B、资本

8、产业C 、小规模生产D、技术22、威尔斯认为（D）是发展中国家对外直接投资的最重要动因。A、降低成本B、种族纽带C、分散资产D、保护出口市场23、国际生产折衷理论是由（A）在 1981 年出版的国际生产与跨国一书中提出的A、邓宁B、弗农C、尼克博克D、6麦克杜格尔24、如果企业只具有所有权优势，就应选择（A）。A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资25、按照罗斯托的理论，一个国家的国民经济在快速增长，并进行大规模基建，人们生活和消费水平迅速提高，那么这个国家处在经济发展的（C）阶段。A、传统社会B、起飞前夕C 、起飞阶段D、高消费阶段26、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发

9、展的（B）。A、起飞前夕B、起飞阶段C 、成熟阶段D、高消费阶段27、在产业结构高级化的过程中， （A）日益成为最重要的生产要素。A、资本B、知识技术C、自然资源D、机器设备28、通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中所有权比例，提高本国雇员的比例等属于（B）政治风险。A、国有化B、本国化C、征用D、进口限制29、美国政府支出占 GNP 的比重 25，反映了（B）对国际企7业的影响。A、经济环境B、政治法律环境C、技术环境D、社会文化环境30、1993 年，法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设合同，反映了东道国（C）对国际化经营的影响。A、政治稳定性B、政府政策C、国际关系D、法律3

10、1、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B）。A、自然环境B、经济环境C 、政治法律环境D、社会文化环境32、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一中的（B）。A、经济环境B、政治环境C 、社会文化环境D、技术环境33、下面不属于政治风险的是（C）。A、本国化B、国有化C 、当地化D、有偿征用34、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A）。A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑业35、安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的主要原因来自于（D）的影响。8A、经济环境B、消费者购买行为C、文化环境D、政治环境36、美日等西方国家在海外经营中

11、用于（D）项目达 1/4 以上。A、生物工程B、信息产业C、自然资源开发D、金融产业37、21 世纪企业的环境适应模式是以（A）为中心的适应关系。A、文化信息B、科学技术C、政治经济D、自然地理38、在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际企业往往采用（A）经营战略。A、产品出口B、契约协议C、对外直接投资D、国际战略联盟39、与绿地投资相比，跨国并购的最大优势在于（D）。A、拥有企业经营控制权B、克服文化差异C、扩大产品种类D、迅速建立国外产销点40、生产经营空洞化是实施（C）战略所必须应对的严峻问题。A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟41、中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建

12、扬巴公司属于9（D）战略联盟。A、研究开发B、制造生产C、联合销售D、合资企业42、采用 IMV- 实达联合品牌是属于（D）。A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟43、特许经营一般不适用于（C）。A、服务行业B、零售业C、制造业D、汽车维修业44、IBM 在国外长期推行的是（B）战略。A、并购B、战略联盟C、分包D、独资企业45 、实施产品出口战略可以有利于实现规 模经济效 益，这在（ A ）中表现显著。A、纺织产品B、餐饮业C、飞机制造业D、旅游业46、实施（C）战略投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。A

13、、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购47、战略联盟的概念最早是由（B）得出来的。A、德鲁克B、简霍普兰德C、安绍夫D、明茨伯格48、国际企业各种全球化战略之间的关系是（D）的。A、完全替代B、完全独立C、互补D、既相互独立又相互依存1049、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16 型战斗机，曾达成协议，规定在这4 个国家制造及装配零部件是属于（C）。A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合资企业四、多项选择题：1、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC）。、水平型、垂直型、混合型、资源型2、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD）。、资源型、垂直型、服务

14、型、制造型3、（ABCDE ）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体化进入到更高阶段。、商品、劳务、资本、技术、信息4、20 世纪 60 年代，当时国际金融市场形成为（ACE）三足鼎立的局面。、伦敦、巴黎、纽约、华盛顿、苏黎世5、当代世界市场已呈现出（ACD）特征。、全方位开放、从竞争走向垄断、区域集团化、多11极化、更趋向不同发展水平的国家间的垂直竞争。6、国际知名企业结成战略联盟，进行跨国界合作，如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司，其目的是（ABD）。、实现优势互补、减少经营风险、进行垄断、分担研制开发费用、降低成本7、现代国际企业的具有的共同特征是： （ABC）、规模庞大、具有

15、寡头独占性质、在多国从事生产经营活动、以国内市场为主，兼顾国际市场、实行高度的行业分工8、国际投资利益分配模型提出资本的跨国移动对（ BCE）产生影响。A、两国的收益B、两国的国内生产总值C、两国的国际收支平衡D、世界总财富E、两国的国内收分配9、寡占反应现象的成因主要来自于寡占行业中企业（DE）动机。A、保护相对稳定的竞争地位 B、降低成本 C、规模经济效益 D、减少风险 E、避免不确定性10 、 两 缺 口理 论 认 为 ， 制约 发 展 中 国家 经 济 增 长 的因 素 是（ AD）。A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇11、企业实行市场内部化的主要因素有（AD）。A、外部市场不完全B、

16、供需关系不稳定C、企业管理能力较12强D、交易费用过高E、贸易避垒12、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（BCD）。A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主要投资制造业13、区位优势包括（BC）。A、企业规模B、市场空间分布C、吸引外资政策D、市场控制能力14、厂商增长最大化理论的前提假定是（AC）。A、厂商经理具有相对决策权B、厂商经理无决策权C、经理的报酬与销售额相关D、经理的报酬与利润相关E、经理与股东目标一致15、海默提出的对外直接投资的条件是（AC）。A、市场不完全B、区位优势C、垄断优势D、市场完全竞争16、发展中国家对外直接投资的动因是（ABCE ）。A、保护出口市场

17、B、降低成本C、突破配额限制D、垄断市场E、分散资产17、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACD）。A、产品差异B、政府政策影响C、具有技术优势D、规模经济优势1318、所有权优势是指（ AB）。A、管理技能B、创新能力C、劳动成本D、资源禀赋19、属于国际企业间接环境的是（BDE）。A、竞争环境B、自然环境C、供应商环境D、经济环境E、政治法律环境20、国际企业所面临的经济环境因素主要有（ABCE ）。A、收入水平B、通货膨胀C、产业结构D、自然资源E、人口因素21、企业国际化经营中所面临的政治风险有（ABCDE）。A、没收B、国有化C、进口限制D、征用E、市场控制22、“谁先使用谁就

18、拥有财产权” 是依据（CDE）进行判定的。A、大陆法系B、成文法C、英美法系D、普通法E、习惯法23、产品出口战略作为最基本的全球化战略具有（ ABD）优点。A、有利于保护关键技术B、获得规模效益C、避开关税D、分散国内市场不景气的风险E、避免汇率波动带来的影响24、分包作为契约协议的一种形式，更多地用于（ADE）。A、基建产业B、快餐业C、零售业D、航空业E、汽车业25、国际战略联盟追求的是（BC）。14A、消除竞争B、资源共享C、风险共担D、对企业经营的控制权E、利益共享26、国际战略联盟的优点是（ACDE）。A、提升竞争力B、拥有企业控制权C、避免社会资源浪费D、避免组织膨胀带来的低效率

19、E、克服市场进入壁垒五、简答题：简述企业对外直接投资的动因。P36-41为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素？P4215发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势？P53-54国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境？P7016为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张？P85-866、国际企业为什么要实施产品品牌联盟？P89六、论述题：中国改革开放，尤其是加入以后，大量的跨国企业进入中国，这对中国的经济产生了怎样的影响？参见 P25-2617了解国际企业产生发展的历史背景对中国企业有什么指导意义？参见 P13-163、分析现象：中国改革开放早期，

20、几乎都是港、澳、台的中小企业进入中国进行投资； 为了吸引更多外资进入中国， 邓小平曾提出中国政策 50 年不变，一些跨国公司开始进入中国，但世界 500 强中只有少数进入中国进行投资； 中国加入 WTO 后，跨国公司进入中国的速度越来越快，现在世界 500 强绝大部分已在华进行投资。 试从政治环境的角度分析此现象。参见 P66-69试从国际企业经营环境分析国际战略联盟产生的动因。、参见 P87-88七、案例TCL 并购德国施耐德182002 年 9 月 6 日，德国施耐德公司破产管理人米歇尔雅菲公开宣布，中国 TCL 公司将接管这个企业，之后会利用其设备生产电视机和音响。随后， TCL 开始全

21、面进驻施耐德。根据双方协议， TCL 已收购施耐德公司的生产实施、存货及多个品牌，其中包刮“施耐德” 及“杜阿尔” 等著名品牌的商标权益。同时协议租用面积达 2.4 万平方米的生产实施，用以建立其位于欧洲的生产基地。 TCL 整个出资约 820 万欧元。在收购之前， TCL 因为拓展海外业务的需要，一直密切关注着欧洲市场，海外收购行动从 2001 年底就已开始悄悄进行。 据说，最初 TCL 在欧洲接触的对象并不是施耐德。 施耐德在亏损中挣扎时， 德国的巴伐利亚州政府急于找到解决施耐德问题的方法，主动找到TCL ，请其接盘，并表示会全面支持。双方一拍即合。其实，实施国际化大企业战略是酝酿已久的事

22、。2001 年 4 月 16 日，TCL 集团引进五家战略投资者： 东芝、住友商事、香港金山、南太和 PENTEL ，改组为股份有限公司，使 TCL 摇身变为具有国际化色彩的股份公司。同时 TCL 的“阿波罗计划”也渐渐浮出水面， 实施国际化战略、 加大海外扩张是其中很重要的一部分。而此次收购施耐德可以说是迄今为止 TCL 在海外扩展中最具有关键意义的一步。施耐德是一家拥有 113年历史的家电生产厂家， 这家公司成立于 1889 年，最初从事木材加工。 1953 年，进入音响制造领域。 1983 年，施19耐德生产出第一台电视机。1986 年，施耐德成为一家上市公司。进入 20 世纪 90 年

23、代，施耐德开始亏损。 2002 年初，该公司宣布破产，破产时有 650 名员工。施耐德有 3 条彩电生产线， 可年产彩电 100 万台；在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前的2001 年，也有 2 亿多欧元的销售额，市场主要集中在德国、英国和西班牙。 “施耐德”和“杜阿尔”是旗下知名的两个品牌，其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之一” 。显然，此次收购将帮助 TCL 绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于 TCL 进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。TCL 是继海尔之后第二个进行全球扩张的家电企业，不过相对海尔的全球化战略，

24、TCL 的战略更实惠一些。 TCL 的全球扩张更能贯彻其一贯坚持的以营销网络博得市场的主动权。早在 2002 年初，李东生就豪气冲天地表示， TCL 已经不满足于在国内“创中国名牌，建一流企业”，而是朝着 2010 年前销售收入突破 1500 亿元，向创建具有国际竞争力的世界级企业的新目标前进。 目前，他们的分公司已经涉足到越南、印尼、印度、菲律宾一带。据信息产业部提供的2002 年 1-5 月份行业统计数据表明，TCL 集团股份有限公司实现销售收入117.52 亿元，同比增长53%；利润总额5.07 亿元，同比增长79% ；上缴税金 6.9 亿元，同比增长71% ；出口创汇 4 亿美元，同比

25、增长66% 。成绩不错，不过离1500 亿还很遥20远，按照目前增长势头计算，TCL 每年必须有 30%左右的增长才可以实现 2010 年的 1500 亿的目标。在国内家电市场渐趋饱和的时候，向外扩张就变得异常迫切。不过，国际化不是一蹴而就的，TCL 深喑此道。李东生曾言， “国际化对中国企业讲是一条很长的路。TCL国际化的目标目前确定在两个方面，在一部分目标市场逐步建立自己的品牌营销网络、相关的生产支持体系；另一部分市场则采用与国际战略伙伴合作的方式，向他们提供产品、设计的支持，扩大出口，不参与当地市场经营。这次收购 施 耐 德 的资 产 将 有 助 于我 们 开 展 欧洲 市 场 的 业

26、务。 位 于TUERKHEIM的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。 ”经过多元化改组后， TCL的扩张野心越来越显著，但还是有媒体对TCL 收购施耐德提出了谨慎的质疑。和松下、飞利浦的渠道合作，以渠道换技术，在一定程度上是TCL 的一种尝试，也是对现状的一种突破。不过，相对于渠道合作，收购意味的是一种文化根植，一种新的扩张，这不仅仅是渠道共享，而是完全接管，责任更大，压力也更大。问题：TCL 为什么要进行跨国并购？21参见 P85-862、TCL 跨国并购后会遇到什么问题？参见 P271-271

27、第二次作业一、名词解释：国际分销渠道：P109扩张型产品组合：P102回馈转让权：P138技术输出：P13622组织道德：P152工作审议会：P174二、填空题：1、国际企业营销组合包括产品、价格、销售渠道、销售促进。1、国际企业生产体系设计指导思想的核心是选择标准化还是差别化。2、国际生产系统的营运包括生产性活动、辅助性活动两类活动。3、技术转移包括技术引进和技术输出两类。4、日本东洋人造丝公司从美国杜邦公司引进合成尼龙生产技术并投入生产属于垂直方向的技术转移。5、与普通商品的交易不同，技术的转让是产权的转让。6、国际企业人力资源管理的内容包括对劳动力的管理和对管理者的23管理两个方面。7、

28、现代经济学家将资本分成物质资本和人力资本两种形式。8、国际企业一般采用本国标准法和系数法两种方法来制定其世界范围内的工资制度。三、单项选择题：1、一些跨国公司在中国汽车市场上不但推出高档小轿车，同时还推出了中低档的家用小轿车，其采用的是（C）产品组合策略。A、扩张型B、专业型C、加深型D、多种经营型2、在同一产品线内加深产品的档次，这是（D）。A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型3、佳能公司有两条强大的产品线：办公设备和图像产品，这两条产品线又相应地由10 个和 6 个品种构成。那么，佳能公司产品组合的广度是（A）。A、2B、16C、8D、184、为世界各地儿童提供所需食品、玩具和服装的跨

29、国公司采用的是（ A ）产品组合策略。A、扩张型B、有限型C、差异型D、专业型5、构成延伸产品的标志是（C）。A、包装B、式样C、附加价值D、商标6、在国际市场营销中 （B）是市场营销组合中最为复杂的决策。24A、产品决策B、价格决策C、渠道决策D、促销决策7、玩具厂的玩具在美国定10 美元而在非洲定5 美元，采用的是（A）定价策略。A、差别定价B、心理定价C、高价定价D、低价定价8、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D）产品。A、加深型B、有限型C、专业型D、多种经营型9、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B）产品组合。A、有限型B、扩张型C

30、、加深型D、特殊型10、从全球经营管理战略的基本需要出发，（A）选择最为重要。A、厂址国别B、某国的地区C、工厂内设备的布置D、某国某地区的具体位置11、总部对整个跨国公司体系内各单位所需物资进行统一采购与管理的方式称为（B）。A、自主购买式B、中心购买式C、混合式D、集中购买式12、（A）采购方式更适合标准化的国际生产体系。A、中心购买式B、自主购买式C、混合式D、分散购买式13、在技术许可证合同中，受权人有权在规定的地域范围内，将其获得的技术使用权转售给第三者，属于（D）转让。25A、回馈转让权B、交叉使用权C、普通使用权D、转售权14、国际企业在进行技术引进时最重要的因素是（C）。A、先

31、进性B、可靠性C、经济性D、适应性15、与普通商品的交易不同，技术的转让是（A）的转让。A、所有权B、占有权C、使用权D、收益权16、国际企业的上层主管一般来自（B）。A、东道国B、母公司C、第三国D、东道国和母公司17、对国际经营人员考评的中心内容为（B）。A、态度考评B、业绩考评C、能力考评D、知识考评18、根据美国 20 世纪 60 年代对海外经理的调查， （C）因素在个人素质中最为重要。A、工作技能B、受教育程度C、家庭的适应性D、去海外的愿望19、（B）培训内容应在起程前教育阶段进行。A、工作任务、职责B、跨文化的教育C、所到国的情况介绍D、海外公司情况介绍20、考评者对每个经营人员

32、所做出的结论雷同，难以区分上中下，属于考评误差中的（B ）。A、以偏概全B、中间化倾向C、宽大倾向D、考评26标准误差四、多项选择题：1、影响国际营销定价的因素有（ABCDE ）。A、中间商成本B、关税C、政府政策D、市场供求E、汇率2、国际企业往往在（ABCE ）情况下采用直接分销渠道。在国外有分支机构B、直接接受国外客户订单C、在本国设有进出口部D、实力有限的中小型企业E、可通过邮购业务销售产品3、国际企业利用间接渠道进行分销时可带来（ AB）利益。A、迅速进入市场B、降低风险C、加大对国外营销的控制权D、利于树立企业形象E、操作简单、方便4、独家专营分销渠道适用于（CDE ）。A、标准件

33、B、服装C、电脑设备D、新型汽车E、高档手表5、属于国际分销渠道的是（C D）。A、向用户邮购B、上门推销C、通过中间商销售D、直接接受用户定单6、构成形式产品的标志是（BC）。A、附加服务B、产品特征C、商标D、使用价值277、与国内企业经营相比国际企业选址更注重（ADBE）。A、接近能源地B、税收C、环境保护D、运输成本E、关税8、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ADE）。A、目标适用性B、原料适用性C、环境适用性D、产品适用性E、工艺适用性9、国际企业在（ BCDE）情况下会更倾向于技术输出。A、东道国市场规模较大B、东道国的政治风险较大C、技术的寿命周期较短D、内部转移成本

34、较大E、国际企业资金有限10、引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC）的影响。A、成本B、销售额C、利润D、商誉E、技术11、引进技术间接经济效益的影响包括对（CDE）的影响。A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力12、人力资本的三个判别标准是（ABC）。A、投资性B、增值性C、无形性D、依附于某人身上的E、不可开发性13、国际企业从东道国选聘管理人员的好处是（BCD）。A、很好地贯彻公司全球战略方针B、有利于建立良好的社会关系C、节约人事成本D、降低政治风险E、有较强的国际企业管28理经验14、基础性人力资本理论包括（ABD）。A、知识 B、技能 C 、道德 D、体力 E

35、、社会关系15、在国际经营人员的考评中，对（ ADE ）的考评一般采用绝对考评方法。A、晋升B、加薪C、核定奖金D、重新安排使用E、能力开发16 、 影 响 国际 企 业 有 关 劳动 力 报 酬 策略 选 择 的 主 要因 素 有（ABCDE）。A、工会压力B、公众压力C、企业目标D、工人表现E、东道国的法律和政策17、交易性人力资本理论包括国民的（CDE）。A、知识B、技能C、道德D 、信誉E、社会关系18、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用。A、知识B、道德素质C、信誉D、技能E、体力五、简答题：分析产品生命周期对国际企业的营销有何特殊意义。参见

36、P104-10529为什么一国的税收政策会影响投资区位的选择？参见 P128对目前的中国企业而言，你认为哪种方向的技术转移更合适？参见 P136-137在发展中国家往往在技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术，你对此何看法。参见 P141国际企业选聘管理人员的标准。参见 P158-159 六、论述题：你认为国际企业营销与国内营销区别最大的是什么？可以结合 4P 展开论述，我觉得其中国际分销渠道和国内营销区别最大2、现代人力资本理论中对信誉的分析对中国企业国际经营的指导作参见 P153第三次作业一、名词解释：301、全球战略矩阵型组织结构：P1912、多元中心型组织控制体制：P1983、转移定

37、价：P2294、国际避税：P2355、外汇风险：P21131二、填空题：1、国际企业在选择其组织结构形式时应遵守的根本原则是“组织跟着战略走”。2、国际企业战略控制的内容是总资源配置决策控制和重大经营决策控制。3、国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息时代的组织结构是扁且瘦。此结构更趋向于横向管理体制。1、国际企业跨国经营的风险有经营风险和政治风险两大类。2、国际企业的外汇风险一般可以分为交易风险、折算风险和经济风险。3、外汇风险是由于汇率变动引起的。4、在出口贸易中一般坚持出口收硬货币，进口付软货币。三、单项选择题：1、对于企业产品品种较少、市场需求差异不大

38、的国际企业适合采用（ A ）组织结构。A、全球性职能型B、全球性产品型C、全球性混全型D、全球性区域型2 、国 际企业 在构 建全球 性组织结构 中， 以产 品为 重心的是（C）。32A、职能性B、区域型C、产品型D、矩阵型3、（B）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构4、国际企业为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化，采用（D）组织模式，使分布于不同国别和企业的生产过程之间建立起高度的依存关系。A、独立的子公司B、寻求外源C、系统联合D、系统一体化5、世界著名的（B）公司，在公司内曾长

39、期保留国际部，负责全球营销业务。A、GEB、GMC、 IBMD、HP6、（C）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。A、有出口部的分部组织结构B、国际事业部结构C、自主子公司D、全球性区域型组织结构7、采用国际事业部结构较多的是（B）的公司。A、日本B、美国C、欧洲D 、亚洲8、如果企业产品多样化程度小于10，而且国际营销比重也有限，那么就该采取（D）的组织形式。33A、全球性区域型组织结构B、全球性产品型组织结构C、国际事业部组织结构D、母女结构9、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（A）。A、全球性职能型组织结构B、全球性区域型组织结构C、全球性

40、产品型组织结构D、国际事业部结构10、美国 Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包商，所采用的是（B）组织形式。A、独立子公司B、寻求外源C、系统一体化11、国际企业的（C）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A、母国中心型B、多元中心型C、全球中心型D、地区中心型12、因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移，这给集权式的组织模式带来的最大问题是（C）。A、挫伤子公司的积极性B、伤害公司外部利益群体C、造成东道国与母公司磨擦D、扭曲子公司经营实绩13、国际企业内部业绩评估制度的基本目标是（B）。A、具有预警作用B、保护适当获利能力C、作为新资金分配的依据