2021年公司月度工作总结汇编七篇.doc

1、公司月度工作总结汇编七篇行政工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1 、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2 、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；3 、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4 、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5 、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6 、 与领导的沟通二、 行政工作方面1 、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2 、 采购日常

2、办公用品，使员工的工作顺利进行3 、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4 、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5 、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6 、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1 、根据市场发展情况和公司相关制度， 制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。 行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2 、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工

3、的监督治理力度。7 月工作尚存不足之处：1 、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2 、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3 、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4 、 员工培训机制有待完善和加强8 月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1 、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2 、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高， 需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起

4、到切实的效果。3 、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4 、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化， 保密文件的治理工作， 加强机要文件的取送、传阅和保管工作5 、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6 、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7 、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在 6、7 月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积

5、极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。今天是我来 * 的第 28 天，将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。1 、学习了年金方面的基本知识， 初步掌握了与客户交谈的内容。在学习过程中，我掌握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比如会计科目、信托法等等 ; 同时我也遇到了很多不能自己解决的困难， 得到了同事和领导的解答帮助， 充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发现自己掌握的知识不够全面， 做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应该掌握年金方面的知识外， 还应该加强金

6、融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识，用知识武装自己，以便能更好地展业。2 、跟随领导出差，在实践中学习了不少见客户的经验。领导为了让我们尽快学好基本知识， 掌握营销技巧， 4 月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名， 在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁， 同时也去见了两家客户企业： 电白供电局和一家房地产公司。整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我发现，要想让客户信任你，必须要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟悉。也就是说，一定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必须努力练好基本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司， 体验了我公司和

7、合作伙伴光大银行的讲标的过程。3 、通过启航培训，学习了电话行销和面见客户的基本知识。培训课程中，给我印象最深刻的就是24 号下午的通关考试， 考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理 ; 二、通过电话给人事部员工福利经理约到见面; 三、通过首次见面约到第二次见面。这天的通关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多，最后通关老师让我们都过了， 但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好水平。电话话术不停地练，一次次地通关，一次次地被拒绝 到了半夜，上下眼皮开始打架，注意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸继续回来通关 最后终于过了。通过培训，感觉自己在销售话术和能力上有

8、了一个质的飞跃。整个培训下来，我认识到自己的不足：一、见到客户信心不满 ; 二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西 ; 三、对产品和年金相关知识掌握不够 ; 四、寒暄问候及礼节性的东西有待于不断改进 ; 五、平时工作不够用心，表现在销售流程中就是自己业务的不专业。4 、打电话找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。通过打一批 ( 已打 30 个) 曾经有做企业年金移交工作的企业电话，了解到市场上企业年金移交的工作进程： 一部分企业年金移交工作已做 ; 一部分企业年金计划暂时搁浅，原因不一而足，但大部分是因为经济问题。当然，大家都知道，电话过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客

9、户不拒绝了解我公司，也答应可以去送资料，因为是在珠海，所以没有约具体时间 ; 还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的， 总之，电话工作现在还在继续进行。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进行总结归类，会在这周内把这项工作完成。5 、其他相关工作。比如搜集 xx 市政、供水、电力等企业客户 _资料等总结本月工作， 觉得自己不够积极 ; 一些学习、工作进展速度缓慢，决定五月份从头赶上。主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。由于电器间各个生产环节的控制因素比较多， 且所受定单 市场

10、_比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点， 也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求， 在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限， 不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期 ia 开关需改进的问题： ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不

11、对。 lt 、pc 等进线侧板未排地线孔位。 vc( 特别是 v36) 的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开 ( 安全性不够 ) ，另外操作杆无法操作 ( 操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。 都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题： 生产计划、物料供应等。激光机 ( 先购进使用的一台 ) 需要大修。本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、 思路清晰的有效的管理办法， 特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管

12、理都是一种模糊的概念。作为管理者， _ 思考如何提高车间管理水平的时间， 整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产， 致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，1 、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。2 、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、例外管理 ( 异常管理 ) 的运用。

13、6、绩效评估 / 反馈 / 改善 / 激励。3 、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标; 技术操作标准 ; 事故控制标准 ; 设备维护标准 ; 文明生产标准 ; 限额领料金额和劳动纪律规定。4 、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率 ; 机器利用率5 、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6 、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7 、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8 、骨干的管理如何进行。9 、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。1 、 加强对车间岗位管理的工作分析。2 、 工作的变动导致生产计划性工作加强。3 、 完善车间

14、的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4 、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5 、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6 、 加强与同事之间的团结合作。7 、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。8 、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9 、 努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率 100%。10 、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。下面就我一年来的 思想、学习、工作及廉政情况给大家做一汇报，请同志们批评指正。一、思想学习情况作为一名党员干部，本人认真学习党的理论知识，坚持用与时俱进的科

15、学理论武装头脑， 理论联系实际，做到学有所思、学有所悟，学有所用，时刻牢记党员的责任和义务，永远在思想上保持先进性。面对新部门、新专业及新知识，我以小学生的姿态，认真学习审计、纪检监察等知识，参加了省公司举办的审计人员学习班，认真学习了国网公司审计人员基础知识、 国网公司纪检监察干部实用手册等书籍，熟悉工作程序，掌握工作知识，为快速进入工作角色打下基础。认真学习集团公司安排的机关作风建设的学习课程， 深刻领会，并将之融汇到具体的工作中 ; 同时本人通过各种方式， 不间断的阅读、学习相关的经济刊物和书籍， 保持对当前经济及经济活动理解， 并在现实的工作实践中加以运用。二、工作情况按照 XX年审计

16、工作计划， 本人主持并完成了对物业公司原经理辛社辉、 监理公司原经理付红卫、 管理公司原经理郭团社、调试公司原经理王万海的经济责任( 离任审计 ) 审计和调试公司大唐渭河电厂项目、 监理公司河北黄骅项目的经济效益审计。在审计工作中，客观、公正评价被审计人员的工作业绩，全面真实反映被审计单位 ( 项目 ) 的真实经营情况， 为被审计单位的生产经营提供借鉴，为集团公司的长远发展提供了可靠翔实的依据。审计过程严密， 审计结论独立客观，审计人员严格遵守审计注意事项，廉洁自律，受到了被审计单位的一致好评。在省公司XX年优秀审计项目评审中，对管理公司原经理郭团社的经济责任审计项目获得了评审组的一致好评，有

17、望获得优秀审计项目。2 、根据省公司审计部的工作安排，本人在 XX年 6 月被省公司审计部抽调参加了省公司废旧物资专项检查， 具体检查了西安电力机械厂、陕西送变电公司、渭南供电局三家单位 ;XX 年 7 月，参加了国网公司的湖南省电力公司废旧物资稽核检查， 对湖南省电力公司本部、湖南电力设备厂、 常德电业局、 衡阳电业局的废旧物资管理情况进行了检查 ;XX 年 10 月，参加了省公司对秦川电站仪表厂的经济责任审计。在以上外部审计中，本人运用自己的知识和能力，高质量地完成了任务，受到了省公司审计部领导的赞赏。通过以上外部审计工作，开拓了视野，学习了兄弟单位好的经验，使自己的业务知识得到了检验，

18、更好的拓展了自己的知识面和知识深度。3 、小金库专项治理工作按照国网公司、省公司“小金库”专项治理的工作安排，从XX年 7 月开始，按照“横向到边、纵向到底”的原则，在集团公司内部全面开展了“小金库”专项治理，本人兼任“小金库”专项治理办公室主任，负责具体工作。克服人员缺乏、与正常审计和外出审计交叉干扰等困难，经过自查自纠、督导检查、回头看三个阶段，历时半年时间， _ 门 11 个，班组 8 个，子分公司 ( 项目部 )63 个( 含 6 个子分公司 ) ，多经企业 1 个，党团工会 3 个，接受省公司检查三次，出具检查报告二十余份，检查过程扎实，资料准备翔实，工作质量较高。三、廉政情况在工作

19、生活中，本人时刻牢记“公生明、廉生威”的古训，认真学习公司安排的各类廉政读物的学习，在思想上时刻保持警惕性。在审计工作中，坚决执行审计纪律，廉洁奉公，做好表率，树立高尚的道德情操。自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、 人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源， 使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了很多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字， 从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1 个小时就可以办完所有的离职手续。下面我对我

20、所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下：1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施2. 员工考勤管理办法已经发行并实施3. 薪酬体系文件、 工资架构表已经定型完成， 待贾总审核批准4. 员工档案记录已经完善1. 员工关系管理、 员工面谈沟通也已经实施， 10 月份已经有 6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通2. 对员工及时转正问题已经开始逐步清理， 目前已经得到了明显的改进，本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5 人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正， 再清理员工资料时发现， 现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正，需要待与贾总沟通。3. 员工劳动合同方面， 已经根据公司的

21、发展战略购买了新的劳动合同，准备好了劳动合同， 待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有 63 人未签订劳动合同。4. 招聘方面：自进入公司来成功招聘 11 人，其中内勤人员 4 人( 销售、服务、债权各 1 人、财务 1 人) 、技术人员 2 人( 服务 ) ，销售与市场人员 6 人( 合肥日立销售部 5 人、债权部 1 人) ，对于部门提出需求满足及时率只达到 75.3%，现还缺人员销售人员 3 人，服务内勤 1 人，未完成率 24.7%。对于没有及时招到原因如下： 1 公司所处的地理 ;2. 工资待遇偏低 ;3 满足公司要求的少5. 在员工保险方面：本月已经

22、为公司 41 名外勤人员购买了意外险，目前还有 5 人外勤人员未购买，原因是没有满一个月。6. 教育培训方面：所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通， 由各相关部门主管担任讲师。 尤其是销售、 服务支持等人员的专业知识培训还没有实施。7. 员工离职管理方面： 已经开始建立起了每月员工异动分析表8. 根据公司的人才发展战略规划， 目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、 成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。 就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素质描

23、述，人事部已经完成2. 建立公司的教育培训体系， 建立 TTT内部讲师队伍， 并制定教育培训管理办法和内部讲师管理办法与考核办法。 结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制 08 年度的培训计划表。3. 最后建立公司的绩效考核体系。4. 完成对公司全体员工的合同管理5. 当上述工作完成后， 计划到各办事处走走， 了解与认识各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和需要的支持方面：1. 现在人事体系文件已经发行与实施， 但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门能够抽出 1 个小时时间来组织学习， 尤其是学习文件的招聘、试用、

24、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训计划。2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。3. 相关的表各 ( 岗位素质描述、薪酬说明书 ) 还没有组织各部门主管学习如何填写。4. 请求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。 有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通， 尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率， 为各部门代理更好的服务。5. 请求公司高层能够在可能的条件下， 推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。6. 请求集团公司人力资源部给予一定的帮助， 因为集团公司毕竟已经经历了 10 多年的发展

25、历史，有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作计划，如果逐步得到顺利实现，那么 08 年开始，整个公司的面貌将焕然一新， 当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的配合与支持。 我将对自己的承诺给勉力一一实现， 将为公司的长远发展作自己应尽的职责， 为公司未来的人力资源规划、 人才培养、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、 准确的信息分析，制定更好的相关政策， 努力为广大员工创造一个安定、 和- 谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗 ! 同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助，也感谢大家对人力资源部的信任 !1 、加强苗圃基地中对草花培育和栽种，迎接“元旦”节假日到来，增添节日气氛。2 、对城区内各公园、 绿地中大大小小的乔灌木已全面换上了白装（树干刷白）。3 、继续做好树木、草坪浇冻水工作，加强水管、井盖、喷灌设施及围栏的检查维护工作，保证安全越冬。4 、对绿地、游园内枯枝、树叶进行清扫，加强了对火源的管理（特别是青龙山公