吉林省关于成立园林工具公司可行性分析报告（范文参考）

1、泓域咨询 /吉林省关于成立园林工具公司可行性分析报告吉林省关于成立园林工具公司可行性分析报告xx（集团）有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8六、 项目概况11第二章 项目建设背景、必要性15一、 园林工具行业竞争格局15二、 项目实施的必要性19第三章 公司筹建方案20一、 公司经营宗旨20二、 公司的目标、主要职责20三、 公司组建方式21四、 公司管理体制21五、 部门职责及权限22六、 核心人员介绍26七、 财务会计制度27第四章 市场分析34一、 园林工具行业发展概况34二、 园林工具行业发展概况3

2、8第五章 发展规划分析43一、 公司发展规划43二、 保障措施49第六章 法人治理结构51一、 股东权利及义务51二、 董事58三、 高级管理人员62四、 监事65第七章 项目选址分析66一、 项目选址原则66二、 建设区基本情况66三、 创新驱动发展69四、 社会经济发展目标72五、 产业发展方向74六、 项目选址综合评价76第八章 项目风险评估77一、 项目风险分析77二、 公司竞争劣势82第九章 环境保护方案83一、 环境保护综述83二、 建设期大气环境影响分析84三、 建设期水环境影响分析85四、 建设期固体废弃物环境影响分析86五、 建设期声环境影响分析86六、 营运期环境影响87七

3、、 环境影响综合评价88第十章 项目投资分析89一、 投资估算的依据和说明89二、 建设投资估算90三、 建设期利息94四、 流动资金96五、 项目总投资97六、 资金筹措与投资计划98第十一章 经济效益分析99一、 基本假设及基础参数选取99二、 经济评价财务测算99三、 项目盈利能力分析103四、 财务生存能力分析106五、 偿债能力分析106六、 经济评价结论108第十二章 项目进度计划109一、 项目进度安排109二、 项目实施保障措施109第十三章 总结评价说明111第十四章 附表附录113报告说明xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司

4、出资385.00万元，占xx（集团）有限公司35%股份；xxx有限公司出资715万元，占xx（集团）有限公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资24241.85万元，其中：建设投资19511.58万元，占项目总投资的80.49%；建设期利息500.08万元，占项目总投资的2.06%；流动资金4230.19万元，占项目总投资的17.45%。项目正常运营每年营业收入48900.00万元，综合总成本费用41217.21万元，净利润5605.62万元，财务内部收益率16.92%，财务净现值1617.61万元，全部投资回收期6.39年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理

5、。欧洲地区中，俄罗斯、乌克兰等东欧国家经济发展水平相对较低，其消费者更注重产品的性价比与实用性，是国内园林工具代工企业的主要销售地区之一。该等国家对产品的安全性、环保性要求相对较低，故该等国家主要产品包括传统汽油动力园林工具产品和交流电园林工具产品。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1100万元三、 注册地址吉林省xxx四、 主要

6、经营范围经营范围：从事园林工具相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司发起成立。（一）xx有限公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导

7、向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额11496.209196.968622.158162.30负债总额4386.243508.

8、993289.683114.23股东权益合计7109.965687.975332.475048.07表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入24490.6719592.5418368.0017388.38营业利润5072.884058.303804.663601.74利润总额4519.503615.603389.633208.84净利润3389.632643.912440.532304.95归属于母公司所有者的净利润3389.632643.912440.532304.95（二）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”

9、的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额11496.209196.968622.158162.30负债总额4386.243508.993289.683114.23股东权益合计7109.965687.975332.475048.0

10、7表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入24490.6719592.5418368.0017388.38营业利润5072.884058.303804.663601.74利润总额4519.503615.603389.633208.84净利润3389.632643.912440.532304.95归属于母公司所有者的净利润3389.632643.912440.532304.95六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立园林工具公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由目前，全球园林工具主要消费区域集中在欧美地区，该地区聚

11、集了一批跨国企业集团，市场集中度较高。德国、英国等西欧国家以及美国等发达国家的经济发展水平较高，其消费者更为注重产品的环保性以及安全性，故园林工具中的低排放汽油动力产品和锂电池产品在该等发达国家较为畅销。TTI、BOSCH等国际知名品牌公司凭借其技术、品牌优势以及完善的售后服务，率先占领了这一市场，国内企业在这一区域内的市场占有率较低。未来，随着锂电池技术的不断突破和普及，锂电池园林工具产品在西欧地区的园林工具市场发展前景广阔。吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制变革、发展活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重要关口。“十三五”时期，是我们应对挑战、化解

12、难题、爬坡过坎、滚石上山、大有可为的重要战略机遇期。我们必须有足够清醒的把握、足够紧迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结构优化升级，更加注重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。（三）项目选址项目选址位于xxx，占地面积约56.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx台园林工具的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积64833

13、.56，其中：生产工程47917.66，仓储工程7862.34，行政办公及生活服务设施6515.66，公共工程2537.90。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资24241.85万元，其中：建设投资19511.58万元，占项目总投资的80.49%；建设期利息500.08万元，占项目总投资的2.06%；流动资金4230.19万元，占项目总投资的17.45%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：48900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：41217.21万元。3、净利润（NP）：5605.62万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.39年。5、财务内部收益率：16.92%

14、。6、财务净现值：1617.61万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第二章 项目建设背景、必要性一、 园林工具行业竞争格局（1）国内园林工具行业竞争格局国内园林工具行业主要集中在华东地区，主要分布在浙江、江苏、山东等省份，形成上述地域集中的主要原因是园林工具目前以外销出口为主，且出口方式主要是船运，故生产地区主要集中在沿海一带。国内生产行业产品的主要公司包括：STIHL、TT

15、I等在国内成立的子公司等外资公司，浙江中坚科技股份有限公司、山东华盛中天机械集团股份有限公司、浙江亚特电器有限公司等内资公司。（2）欧美地区园林工具行业竞争格局目前，全球园林工具主要消费区域集中在欧美地区，该地区聚集了一批跨国企业集团，市场集中度较高。德国、英国等西欧国家以及美国等发达国家的经济发展水平较高，其消费者更为注重产品的环保性以及安全性，故园林工具中的低排放汽油动力产品和锂电池产品在该等发达国家较为畅销。TTI、BOSCH等国际知名品牌公司凭借其技术、品牌优势以及完善的售后服务，率先占领了这一市场，国内企业在这一区域内的市场占有率较低。未来，随着锂电池技术的不断突破和普及，锂电池园林

16、工具产品在西欧地区的园林工具市场发展前景广阔。欧洲地区中，俄罗斯、乌克兰等东欧国家经济发展水平相对较低，其消费者更注重产品的性价比与实用性，是国内园林工具代工企业的主要销售地区之一。该等国家对产品的安全性、环保性要求相对较低，故该等国家主要产品包括传统汽油动力园林工具产品和交流电园林工具产品。2、进入本行业的主要壁垒（1）技术壁垒园林工具是一种需要运用机械设计、机械自动化、材料学、内燃机等多学科知识的产业。消费者对产品的安全性、便携性、环保性、使用寿命、操作舒适性、美观性等提出了较高的要求，这就使得园林工具生产企业需要具备较强的工业设计和研发能力。另外，由于国内园林工具行业以ODM定制业务为主

17、，该业务是客户提出性能、外观等要求，生产商根据这些要求进行快速设计、开发，经客户确认后方可投入生产。这就要求生产商具备一批经验丰富的研发团队及工程技术人员，以满足快速设计、开发和生产的需求。对于潜在的行业进入者，很难在短时间内掌握园林工具的研发和生产制造技术，故该行业存在较高的技术壁垒。随着国内外消费者对安全、环保等越来越重视，对自动化技术的要求越来越高，本行业的技术门槛也将随之提高。（2）产品认证壁垒因园林工具在使用过程中具有一定的危险性，因此园林工具在国内外均需通过严格的安全认证方可进入对方市场销售。对于在国内销售的产品均需通过3C安全认证，而对于要进入欧盟市场、北美市场销售的产品则需通过

18、CE认证、GS认证、ETL认证等安全认证。另外，对于要进入欧盟市场、北美市场销售的汽油动力类产品，还需通过欧排放认证、EPA排放认证等环保认证。上述安全认证和环保认证对潜在的行业进入者形成了较高的进入壁垒。（3）市场营销与售后服务网络壁垒营销渠道是连接生产企业与下游客户的纽带，良好的营销渠道是企业核心竞争力之一。园林工具的销售分为内销和外销，其中内销主要以经销商模式开展，经过多年的发展，园林工具生产企业和经销商已经建立了较为稳定的合作伙伴关系，另外随着终端用户对品质要求的不断提高，经销商都希望能够销售具有良好品牌知名度和声誉的产品；外销主要通过大型商家（包括品牌商、进口商、大型超市等）销售，而

19、国外的大型商家对国内生产企业提出了非常高的要求，生产企业不仅要达到行业基础要求，还需要通过其严格的资质认证。这些资质认证项目包括企业的生产能力、设计和研发能力、质量管控能力、社会责任履行情况、经营状况等。国内企业只能通过其资质认证方有资格成为其供应商。一旦确定合作关系，大型商家为确保产品品质稳定，一般不会轻易改变供应商。综上所述，对于园林工具行业来说，不论是内销还是外销，都对拟进入行业的企业形成了较高的壁垒。（4）资金壁垒园林工具行业的资金门槛较高，主要体现在：园林工具生产商需要投入大量的资金用于建造生产厂房和购买机器设备，形成规模化和规范化生产，加强对客户和供应商的谈判和议价能力，提高销售额

20、，降低单位生产成本，以取得较高的利润。同时，园林工具生产商需要在生产经营过程中，不断投入研发资金和模具费用，不断完善产品的性能和外观，以应对国内外消费者对产品需求的变化。3、行业利润水平的变动趋势及变动原因近年来，由于海外市场对于园林工具产品环保标准和安全标准的日益提高以及劳动力成本的上涨，使得园林工具制造商的成本面临着压力，同时，园林工具市场的激烈竞争，使得园林工具行业的整体行业利润水平有所下降。一些规模较大、技术实力较强的园林工具制造公司，凭借其优势，不断更新产品的新颖性、实用性和经济性，使其仍然保持较高的利润水平。二、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领

21、先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵

22、活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间

23、把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、园林工具行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收

24、益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资385.00万元，占xx（集团）有限公司35%股份；xxx有限公司出资715万元，占xx（集团）有限公司65%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如

25、下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持

26、续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、

27、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账

28、单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收

29、集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建

30、立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、万xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年

31、出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、余xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事

32、。5、邹xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、侯xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。7、董xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。20

33、18年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、姚xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资

34、本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资

35、本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如

36、实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配

37、时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%

38、（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中

39、小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情

40、况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的

41、会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 市场分析一、 园林工具行业发展概况（1）世界园林工具行业发展概况园林工具是指用于园林、绿化及其以后养护所涉及的机械与装备，包括草坪建植与养护机械、绿地建植与养护机械、城镇乔灌木栽植与养护机械、花卉栽培设施与装备、园林工程及专业运动场地等。园林工具的出现

42、和发展是从草坪养护机械开始逐渐发展起来的。最初人们修剪、养护草坪是用一些简单的工具和利用牲畜来“剪割”，直到1830年发明了世界上第一台以内燃机为动力的牧草收割机，并于1832年用于草地的修剪。此后，用于不同目的的园林工程绿化和养护的设备不断发展。20世纪50年代，各种用于园林绿化、养护作业的机械设备大量面世，园林工具行业进入快速发展时期；20世纪70年代，在欧美一些发达国家，随着人们生活水平的提高，小型园林绿化和养护机械进入家庭，成为家庭必备的机具；20世纪末，世界各地大部分城市从公共绿地到庭院绿地的建设和养护已基本实现了机械化。进入21世纪以后，随着经济发展，人们对居住和工作环境要求的提高

43、，园林工具的需求愈加旺盛。园林工具行业在发达国家已较为成熟，其中欧洲和美国为园林工具消费的主要地区。园林工具在发展中国家发展较快，主要集中在亚洲地区和南美洲地区。（2）我国园林工具行业发展概况中国园林工具设备的发展始于20世纪70年代后期，最初是城市建设部门组建园林工具厂生产园林工具。到了20世纪80年代，随着全国各大、中城市园林绿化面积的增加，部分农、林机械生产企业开始研发和生产一些社会急需的园林工具。然而这些工具都是在原有产品基础上改装而成的，尽管也能满足使用要求，但在噪声、废气排放、整机的性能和质量等方面与国外同类产品的差距较大，所以无法进入园林工具应用的主流市场。随着我国园林绿化产业的

44、快速发展，自20世纪80年代末开始从国外发达国家进口园林工具，先后将日本小松，德国STIHL等多个品牌的各类园林工具产品引入中国市场。国内一些工具产品制造商也开始以高起点进入该行业。从20世纪90年代末开始，随着世界制造业纷纷转向中国，一些国际品牌的园林工具和小型动力生产商看好中国具有的制造成本低等优势，纷纷在华建立独资、合资企业。与此同时，国内一些企业也开始把目光转向园林工具，一方面借助高等院校、科研院所的技术力量，快速提升园林工具产品的质量和生产水平，并进入国际市场；另一方面，也有一些企业通过贴牌生产和来图加工发展，为自主品牌园林工具产品进入国际市场开辟了一条捷径。国外的园林工具制造商在感

45、受到中国产品性价比优势的同时，为了扭转自家产品在价格、供货和服务等方面的劣势局面，在中国成立了4S店服务形式的装配公司，如德国STIHL在山东青岛建立生产基地，日本小松在江苏常州建立生产基地。这种国际、国内竞争的态势也推动了我国园林工具行业的快速发展。近几年来，虽然我国园林工具行业发展迅速，但与发达国家相比，我国园林工具行业起步较晚、竞争力较弱，目前我国还没有形成全球知名的品牌企业。进入21世纪以来，我国园林工具出口方面保持高速增长，2011年至2016年，我国手提式电动链锯出口额由1.19亿美元增长至1.48亿美元，其他手提式液压或其他动力工具（主要为割灌机）出口额由3.91亿美元增长至6.

46、17亿美元.2、行业细分产品的发展概况（1）电链锯、汽油锯链锯产品主要是电链锯和汽油锯，是由手把、电机或汽油机、导板、链条、手部护罩等共同组成的，靠操作者双手操纵的用锯链切削树木的动力工具，主要用于伐木和造材。根据机器的导板长度不同可分为短导板和长导板，短导板主要用于间歇性修枝，而长导板用于采伐。电链锯领域内，国际制造商主要有BOSCH、MAKITA、TTI等，国内制造商主要有浙江亚特电器有限公司、常州格力博工具有限公司等；汽油锯领域内，国际制造商主要有STIHL、HUSQVARNA、EMAK等，国内制造商主要有浙江中坚科技股份有限公司、浙江中马园林机器股份有限公司、浙江派尼尔机电有限公司等。

47、（2）割灌机割灌机按作业时携带方式可分为手持式、侧挂式和背负式，装有刀片或塑料绳，通过高速旋转的刀片或绳子进行切割灌木、草等植物，主要由发动机、传动系统、工作部件、操作系统等共同组成。国内外主要生产厂商有STIHL、HUSQVARNA、EMAK、山东华盛中天机械集团股份有限公司等。打草机与割灌机的功能和构成组件类似，主要区别是动力系统，割灌机为汽油动力，动力较强，适用于灌木等较为坚硬的枝条，而打草机为电动，动力较弱，主要适用于切割硬度较低的草类。国内外主要生产厂商有MAKITA、常州格力博工具有限公司等。（3）修枝剪修枝剪是一种园林园艺修剪工具，主要由电动机、操作杆、控制开关、减速齿轮、传到轴

48、组件、输出轴、剪刀、把手等组成，主要针对小树高空枝条进行剪除作业，其主要应用于修剪病虫害枝条、防治病虫像白蛾等，也广泛应用在采集果实、园林绿化中，是园林绿化中修剪树木常用的园林工具之一。国内外主要生产厂商有BOSCH、MAKITA、浙江亚特电器有限公司等。二、 园林工具行业发展概况（1）世界园林工具行业发展概况园林工具是指用于园林、绿化及其以后养护所涉及的机械与装备，包括草坪建植与养护机械、绿地建植与养护机械、城镇乔灌木栽植与养护机械、花卉栽培设施与装备、园林工程及专业运动场地等。园林工具的出现和发展是从草坪养护机械开始逐渐发展起来的。最初人们修剪、养护草坪是用一些简单的工具和利用牲畜来“剪割

49、”，直到1830年发明了世界上第一台以内燃机为动力的牧草收割机，并于1832年用于草地的修剪。此后，用于不同目的的园林工程绿化和养护的设备不断发展。20世纪50年代，各种用于园林绿化、养护作业的机械设备大量面世，园林工具行业进入快速发展时期；20世纪70年代，在欧美一些发达国家，随着人们生活水平的提高，小型园林绿化和养护机械进入家庭，成为家庭必备的机具；20世纪末，世界各地大部分城市从公共绿地到庭院绿地的建设和养护已基本实现了机械化。进入21世纪以后，随着经济发展，人们对居住和工作环境要求的提高，园林工具的需求愈加旺盛。园林工具行业在发达国家已较为成熟，其中欧洲和美国为园林工具消费的主要地区。

50、园林工具在发展中国家发展较快，主要集中在亚洲地区和南美洲地区。（2）我国园林工具行业发展概况中国园林工具设备的发展始于20世纪70年代后期，最初是城市建设部门组建园林工具厂生产园林工具。到了20世纪80年代，随着全国各大、中城市园林绿化面积的增加，部分农、林机械生产企业开始研发和生产一些社会急需的园林工具。然而这些工具都是在原有产品基础上改装而成的，尽管也能满足使用要求，但在噪声、废气排放、整机的性能和质量等方面与国外同类产品的差距较大，所以无法进入园林工具应用的主流市场。随着我国园林绿化产业的快速发展，自20世纪80年代末开始从国外发达国家进口园林工具，先后将日本小松，德国STIHL等多个品

51、牌的各类园林工具产品引入中国市场。国内一些工具产品制造商也开始以高起点进入该行业。从20世纪90年代末开始，随着世界制造业纷纷转向中国，一些国际品牌的园林工具和小型动力生产商看好中国具有的制造成本低等优势，纷纷在华建立独资、合资企业。与此同时，国内一些企业也开始把目光转向园林工具，一方面借助高等院校、科研院所的技术力量，快速提升园林工具产品的质量和生产水平，并进入国际市场；另一方面，也有一些企业通过贴牌生产和来图加工发展，为自主品牌园林工具产品进入国际市场开辟了一条捷径。国外的园林工具制造商在感受到中国产品性价比优势的同时，为了扭转自家产品在价格、供货和服务等方面的劣势局面，在中国成立了4S店

52、服务形式的装配公司，如德国STIHL在山东青岛建立生产基地，日本小松在江苏常州建立生产基地。这种国际、国内竞争的态势也推动了我国园林工具行业的快速发展。近几年来，虽然我国园林工具行业发展迅速，但与发达国家相比，我国园林工具行业起步较晚、竞争力较弱，目前我国还没有形成全球知名的品牌企业。进入21世纪以来，我国园林工具出口方面保持高速增长，2011年至2016年，我国手提式电动链锯出口额由1.19亿美元增长至1.48亿美元，其他手提式液压或其他动力工具（主要为割灌机）出口额由3.91亿美元增长至6.17亿美元.2、行业细分产品的发展概况（1）电链锯、汽油锯链锯产品主要是电链锯和汽油锯，是由手把、电

53、机或汽油机、导板、链条、手部护罩等共同组成的，靠操作者双手操纵的用锯链切削树木的动力工具，主要用于伐木和造材。根据机器的导板长度不同可分为短导板和长导板，短导板主要用于间歇性修枝，而长导板用于采伐。电链锯领域内，国际制造商主要有BOSCH、MAKITA、TTI等，国内制造商主要有浙江亚特电器有限公司、常州格力博工具有限公司等；汽油锯领域内，国际制造商主要有STIHL、HUSQVARNA、EMAK等，国内制造商主要有浙江中坚科技股份有限公司、浙江中马园林机器股份有限公司、浙江派尼尔机电有限公司等。（2）割灌机割灌机按作业时携带方式可分为手持式、侧挂式和背负式，装有刀片或塑料绳，通过高速旋转的刀片

54、或绳子进行切割灌木、草等植物，主要由发动机、传动系统、工作部件、操作系统等共同组成。国内外主要生产厂商有STIHL、HUSQVARNA、EMAK、山东华盛中天机械集团股份有限公司等。打草机与割灌机的功能和构成组件类似，主要区别是动力系统，割灌机为汽油动力，动力较强，适用于灌木等较为坚硬的枝条，而打草机为电动，动力较弱，主要适用于切割硬度较低的草类。国内外主要生产厂商有MAKITA、常州格力博工具有限公司等。（3）修枝剪修枝剪是一种园林园艺修剪工具，主要由电动机、操作杆、控制开关、减速齿轮、传到轴组件、输出轴、剪刀、把手等组成，主要针对小树高空枝条进行剪除作业，其主要应用于修剪病虫害枝条、防治病

55、虫像白蛾等，也广泛应用在采集果实、园林绿化中，是园林绿化中修剪树木常用的园林工具之一。国内外主要生产厂商有BOSCH、MAKITA、浙江亚特电器有限公司等。第五章 发展规划分析一、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能

56、力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果