门店绩效考核表

1、门店店长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业绩考核考核项目权重评分等级得分自 评上级复核X作业 绩 65%销售额30%1 完成月销售任务40分2. 达成月销售任务90%以上30分3. 月销售任务不足80%0分客户保有量20%1.在原有客户基础上增加客户量20分2保持原有客户量，无客户流失10分3. 原有客户流失10%以内5分4. 客户流失超过10%0分回款率5%1 按时回款、回款率100%5分2.未达标0分清洁陈列合 格率10%1 每月完成自査3次且总部抽查合格率90%10分2. 只实现自查次数或总部抽查合格率90%其中一项5分3. 两项均未达标0分管理工作20%市场分析报 告10%1

2、 -按时递交市场分析报告、内容分析准确10分2. 达标一项5分3. 两项均未达标0分客户投诉解决10%1. 两个工作日内及时处理投诉并且达到客户满意度10分2. 处理客户投诉达到客户满意度但超过两个工作日5分3. 两个工作日内处理，未达完全客户满意度2分4. 以上两个指标均未达到0分职能工作15%组织店务会10%1 每周一次店务会议且全体员工参加10分2. 每周一次店务会议有员工缺席5分3. 未能每周组织店务会议0分业务人才培养5%1 .当月组织员工培训5个以上学时员工培训5分2.不足5学时0分行为 考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不

3、口J分辩解决客户需求3级：找岀客户深层次（真实）需求并提供相应服务4级：成为客户信赖对象，并在维护公R利益下影响 客户决策5级：促进公司长远利益前提下维护客户利益1级4分2级 8分3级12 分4级16分5级20分人际矢系20%1级 2级 3级 4级 5级 作伙接受邀请，维持正常工作矢系建立融洽矢系讨 论非工作事例社会交往普遍发生成为密友并能合作拓展公刁业务:亲和力强，感染不同层次客户成为战略合伴1级4分2级 8分3级12 分4级16分5级20分承担责任20%1级2级3级4级5级承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推 卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一 反三，改进业务流程做事有预见，有防误

4、设计1级4分2级 8分3级12 分4级16分5级20分领导力20%1级 2级 3级 4级 组织 5级任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价:掌握岗位精确工作技术及全面工作流程并实施 产生良好效果影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级 8分3级12 分4级16分5级20分决策20%1级 2级 3级 回报4级5级能确保公司信息、技术安全在公司需要时或出现危机能挺身而岀:职业生涯规划与公司发展一致，从未谈及能在矢键时体现本职工作价值通过本职工作，创造新局面1级4分2级 8分3级12 分4级16分5级20分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X

5、20%=考核人签字：年月日门店营业人员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考 核考核项目权重评分等级得分自评上级结果业绩指标100%销售额40%1 完成销售额100%以上40分2.达成90%以上30分3达成80%10分4.不足80%0分客户保有量20%1 在原有客户基础上增加客户量20分2.保持原有客户量，无客户流失10分3原有客户流失10%人内5分回款率20%1 按时回款、回款率100%10分2. 超过回款时间、回款率达到100%5分3. 超时回款、不能达到回款率100%0分客户矢系维护10%1 能积极接待、咨询客户、按时回访并做好记录、 客户流失率为010分2. 能积极接待、咨询客

6、户、按时回访并做好记录、客户流失率为10%以内8分3. 能积极接待、咨询客户、按时回访并做好记录、客户流失率为20%以内5分4. 能积极接待、咨询客户、按时回访并做好记录、客户流失率大于20%3分5. 不能做好接待服务工作，客户流失率且大于20%0分客户投诉解决10%1. 两个工作日内及时处理投诉并且达到客户满意度10分2. 处理客户投诉达到客户满意度，但超过两个工作日8分3. 两个工作日内处理，未达完全客户满意度5分4. 以上两个指标均未达到0分加权合计行为考 核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果主动性50%1级 2级 3级 4级 5级等候指不询问有何工作可给分配提岀建议，然后再作有矢行动行动，但例 外情况下征求意见单独行动，定时汇报结 果1级10分2 级20分3 级30分4 级40分5 级50分自信心50%1级 2级 果 3级 4级 5级坚定而建设性提岀观点和想法:没有明确指标也能独立工作并承担后接受