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文档简介

1、人员派出及外派管理规定第一节 总则第一条 为规范公司人员派出及外派管理，特制定本管理规定。第二节 人员派出规定第二条 派出人员派出人员指按照公司工作安排， 1 个月以上派出到外地（含北京远郊区县） 承担公司工作的人员， 由本部门提出派出人员审批表 （见附表） 经总经理工作部 同意并经主管副总经理批准后报总经理工作部备案， 派出时间 3 个月及以上还需 经总经理批准。第三条 派出人员管理派出人员由本部门归口管理， 派出人员经主管领导批准每 3 个月回公司述职 1次，时间为 1 周（含双休日），述职报告交总经理工作部备案。第四条 派出人员待遇（一）派出人员乘座交通工具参照公司相关规定，派出人员派出

2、期间享受出 差补助，标准为 80元/人天，实习人员补助标注为 40 元/ 人天，报销时填写出差 补助报销单。（二）派出人员由公司提供住宿条件的，报销一次性安置费 800 元，特殊情 况报公司主管领导批准。未提供住宿条件的由公司主管领导批准。第三节 外派人员规定第五条 外派人员外派人员指受公司委派，常驻全资子公司、控股子公司、参股公司、相关业 务单位并承担派驻单位工作的人员。第六条 外派人员管理（一）外派人员由总经理工作部商投资与财务部提出推荐人选并经总经理同 意，由相关单位按有关规定任命，总经理工作部备案。（二）外派人员由总经理工作部归口管理，外派人员原则上每 3 个月定期向 公司述职，述职报

3、告交总经理工作部备案。（三）外派人员由外派部门协助总经理工作部考核。（四）外派人员的劳动关系、档案由本公司统一管理 .第七条 外派人员待遇（一）外派人员外派期间给予外派差旅补贴，补贴标准为：外派岗位为派驻 单位高管为 1800元/ 人月；其他为 900 元/ 人月。（二）外派人员的薪酬、福利、社会保险、考核、奖惩等原则上由派驻单位 承担。第八条 外派人员职责（一）外派人员必须依据本公司相关管理规定并遵守派驻单位的规章制度认 真履行工作职责。派驻单位发生重大经营状况等事项时应及时向公司有关职能部 门报告。在派驻单位董事会、监事会会议召开之前，外派人员根据董事会、监事 会会议议题，研究提出意见和建

4、议提交本公司有关职能部门。（二）在派驻单位重大事项会议上，外派人员要严格按照本公司意见，行使 职权。如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时， 应及时报请公司有关职能部 门和分管领导研究决定。 在派驻企业董事会、 监事会会议结束后， 公司外派人员 及时将会议情况向公司关职能部门报告并提交相关资料。（三）外派人员履行的职责和贯彻公司的意图作为其业绩考核的重要内容。（四）公司对工作表现突出的外派人员，由公司有关职能部门提出经总经理 工作部同意后，报公司批准后可给与表彰和奖励。（五）外派人员违反公司有关规定或因工作失职给公司利益带来重大损失 的，视情节予以更换、处分、直至追究经济法律责任。第四节 附 录第九条本规定自颁布之日起生效。第十条本制度由公司总经理工作部负责解释。附表 人员派出审批表人员派出审批表

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