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文档简介

1、企业分公司岗位职责直接上级：营销部经理；下属部分：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；部分性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；治理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的治理权限，承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务；治理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监视、协调、服务的专职治理部分，对所承担的工作负责；主要职责：1。严格服从营销部和总部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部负责；2严格遵守总部的各项治理制度，认真行使总部给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发生；3做好营销假治理工作。开拓营销思路

2、，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收进，进步经营利润；4抓好人事治理工作。慎重的用好总部赋予的人事治理权力，认真行使分店治理任免建议权，普通员工的赏罚和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评选会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深进细致的制度治理教育工作，进步全体员工的工作积极性和自觉性；5严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务治理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务治理权限；严格控制用度支出，杜尽不公道的用度发生；逐渐推行本钱核算治理，做

3、好财务治理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。6负责抓好上海总仓库的治理工作。定期检查仓库物资的保存和治理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；7负责本区域产品的售后服务及维修治理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料治理工作，进步维修工的上门服务工作质量和维修技术水平；8定期编制进货计划表，公道安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部分联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库公道库存。9确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金

4、规经理签字方可支付；严格执行总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金现象的发生。10负责下属各部分维修材料领用和消耗英文版治理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。11负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的题目，及时向总部提出改进意见；12负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告；13负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计治理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账；14根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地把握分店要货动态，公道地组织协调商品配送工作；15认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动

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