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文档简介

1、关于成立吉草一期工程经理部本钱管理小组的通知签发： 为了标准吉草一期工程部本钱管理工作 , 提高工程部本钱管 理水平，强化本钱核算和监督职能，确保本工程本钱受控, 根据中铁一局?工程工程管理标准? 、中铁一局一公司 ?程序文件? ， 结合本工程的实际情况成立“吉草一期工程经理部本钱管理小 组。一、管理机构：组 长：刘顺利副组长：仝继中刘建民师永斌组 员：龚剑锋高争气康景明赵永政王猛贺林涛张宝军李涛闫亚斌郭淑清二、管理职责：1、工程经理：按照上级工程管理部门要求，组织相关部门 参与本钱筹划；组织本钱管理小组，对工程本钱进行组织管 理；定期组织经济活动分析，并根据分析结果组织制定改良措 施；接受上

2、级工程管理部门根据本钱考核结果实施的奖罚兑 现。2、财务部门：制定工程前期本钱及现金流筹划方案，并协 助工程经理进行工程资金管理 , 对出现资金方面问题应及时预 警；协助对各类本钱费用进行过程控制和监督；针对不同的承 包方式，审核、归集、核算本工程的本钱费用，并负责对间接 费用进行控制；建立各类管理台帐，每月组织本工程的本钱分 析；每月参加经济活动分析，并依据本钱分析结果对工程经理 提出本钱改良措施和建议。3、经营部：根据实物工程量，以及相关部门提供的当地的 人工、地材、机械配件、电力等价格资料，确定个单项工程责 任本钱预算；负责组织劳务分包合同的签订；每月对协作队伍 完成工程进行计量结算；做

3、好变更、索赔方面的根底工作进行 计量结算；依据本钱分析结果对工程经理提出改良措施意见； 执行工程经理批准后的本钱改良措施。4、物设部：负责调查施工地区的各种材料价格，掌握各种 材料、电力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任本钱预 算提供资料；负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管 理，把好进出关，降低材料消耗、设备使用等本钱；每月参加 经济活动分析，提出材料费、机械费管理情况书面说明，并依 据本钱分析结果对工程经理提出本钱改良措施建议；执行工程 经理批准后的本钱改良措施；做好变更、索赔方面的根底工 作；对机械设备租赁，原那么上规定外租单价不得高于内租单 价，机械租赁原那么上采取先内后外。5、安质部：加强平安质量保证措施，降低平安质量本钱， 并对平安质量及事故进行专项本钱分析；每月参加经济活动分 析，并依据本钱分析结果对工程经理提出本钱改良意见；执行 工程经理批准后的本钱改良措施。6：工程部：加强现场控制，优化施工工艺，减少各种材料 的消耗；按照实际完成情况统计完成工程数量，负责提供本钱 测算的根底资料；每月参加经济活动分析，并依据本钱分析结 果对工程经理提出本钱改良意见；执行工程经理批准后的本钱 改良措施。7、实验室：优化配合比，减少材料消耗降低工程本钱；负 责提供本钱测算的根底资料；每月参加经济活动分析，并依据 本钱分析结果对

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