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文档简介

1、车间首席技师绩效考核表首席技师姓名：考评人：考核期限：年第一部分：首席技师 KPI 指标考核权总首席技师 KPIKPI 描述重指标分实际得分(%)分数绩效考核目标值数1、全面负责车间所有设备的机车间的机械、电气设备运转正常械、电器维修工作，保证设备506030 率达到车间规定值，无任何设备的正常运转。的重大故障。2、指导与协调车间设备的安装、维修工、电工对设备的安装、调调试及维修工作，保证生产正206012试及维修工作顺利进行。常运作。3、协助车间落实做好生产现场车间生产现场管理得当，可视化、管理工作。10606定制化工作落实到位，达到了生产现场的标准要求。4、车间所有设备的安全生产管设备安全

2、生产100% ，无任何重大理工作。5603安全事故发生。5、制定并实施生产设备的维修、设备的维修、技术改造等计划安技术改造。5603排合理、可行性高。6、设备运转情况的数据收集与设备运转情况的数据收集齐全，分析工作。5603数据分析透彻，能够合理指导生产工作。7、专项工作（ QC、体系建设、积极开展车间的专项工作，在QC对标管理、创优活动等）5603活动、体系建设、对标管理、创优活动等工作中表现突出。第一部分考核得分1第二部分：首席技师管理能力和综合素质考核权指维总重标首席技师工作表现锚定词度分为对二级点数的锚定；(%)分数为对四级点数的锚定。数二级四级一级三级五级85321责任心20408进

3、取心20408积极性20408主动性20408对工作认真负责，敬业敬岗，以身作则，愿意承担更多的责任。工作基本认真，对工作的失误经常逃避责任或辩解。对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己。对自己的工作、业务要求没有充分认识，经常需要督促才会加强学习。积极主动，对工作认真负责，取得了良好的工作业绩。不太积极主动，有时计较个人得失。主动承担本部门义务，很少需要催办。较少主动承担义务，经常等待催办。能与同事协调配合工作，工作中很少与他人合作不畅的问题。合作性20408基本能与同事协调配合工作，经常出现与他人合作不畅的问题。第二部分考核得分2绩效考核得分项 目关键绩效考核K

4、PI工作能力与综合素质考核分数考核总分绩效考核评价对被考核人总体评价：绩效改进意见最好一项的原因分析：最差一项的原因分析：绩效考核改进意见：培训与发展建议：考核人签名：年月日车间主管领导意见：部门负责人意见：同意不同意同意不同意签字：签字：年月日年月日3车间首席技师绩效考核表填写说明1、本绩效考核方案适用于 车间首席技师的绩效考核，满分 100 分。第一部分首席技 师 KPI 指标 60 分；第二部分首席技师的管理能力和 综合素质 40 分。2、第一部分主要 岗位关键绩效 KPI 指标由车间主任填写，保留两年。3、第二部分管理能力和 综合素质考核：主要分为五个维度，每个维度，20%分别是责任心、进取心、积极性、主动性、合作性。4、填写最好一 项、最差一项 的原因

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