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文档简介

1、每周工作总结模板（精品版）Weekly work summary template（个人总结）汇报人：职务：日期：每周工作总结模板（精品版）导语：总结是当工作进行到一定阶段或者告一段落时，对自身或事物的一次系 统的研究、检查、分析和评价，从中发现问题，吸取经验教训引以为戒，明确 之后的前进方向。部门：屮心：组：姓名：职位：上周工作总结重点工作：1. 只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；2. 用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上 周收入完成50万，完成计划的130%o3. 无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻；4. 包括重要的日常工作。5. 不超过5件重点工作。关

2、键项目：1. 正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶 段/第几阶段延后；2. 进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的需要给出原 因和后续改善办法。3. 完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完 成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？4. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。5. xxx新工作/项目：1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间2. 其他新工作xxx本周工作计划重点工作：1. 重要的日常工作。2. 不超过5件重点工作。3. xx4. xx5. xx关键项目：1. 正在进行的项目，本周应该完成的进度2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过

3、5个。3. xx4. xx5. xx新工作/项目：1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间2. 其他新工作xxx汇报说明：1. 每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。2. 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在 一页纸以内。3. 汇报对象：1员工向组长汇报；1组长向主管汇报；1主管向部门经理汇报；1部门经理向总经理汇报。4. 角色分工：1员工：包括各中心助理、专员等；1组长：各部门内小组组长；1主管：部门内主管人员1部门经理：各部门总负责人1总经理：公司运营总负责人备注：汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。（如有需耍该处可填写单位名称）P

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