厂房地基强夯施工方案#海南省#框架结构#独立基础

1、海南逸盛石化有限公司pta项目地基强夯处理工程施工组织设计工程质量等级：合格 争 创 优 质 工 程深圳市工勘岩土工程有限公司海南分公司二0一一年二月审定人：唐 雪 云审核人：刘 成 刚校核人：王 国 栋编制人：唐 文 春第一章 前 言本项目场地位于海南省洋浦经济技术开发区神头港(甲方pta项目用地西北部)，滨海大道西方侧，交通便利。区拟建建筑物为3个成品库，其中成品库（一）长180m，宽100m；成品库（二）长154m，宽88.5m；成品库（三）长180m，宽126m，高均为1层(约12m)，无地下室。成品库（一）、成品库（二）拟采用桩基础或强夯处理检验合格后采用独立基础，钢结构；成品库（三

2、）拟采用桩基础或强夯处理检验合格后采用独立基础，钢结构与混凝土框架料结构。建筑设计由中国纺织工业设计院设计。地基处理采用强夯工艺处理，我司主要负责二标段强夯施工作业。强夯施工面积约134680平方米。按强夯设计技术要求采用调档强夯的技术要求进行施工。夯击能为3000kn.m，按每点夯击不小于810击，最后两次夯击的夯沉量平均小于6cm，夯击间距按4.5m4.5m，梅花型布置，第二遍夯击的间隔时间为5天以上。普夯要求：夯击能为1000kn.m，按每点夯击两次，夯锤搭接长度为500mm以上；要求夯实后的地基承载力必须达到160kpa以上。工程施工进度要求：施工要求于2011年2月21日开工，201

3、1年4月22日完工；总施工工期60天。工程施工进度要求较紧。为保证工程保质保量顺利完成，我公司将按本施工组织设计指导工程施工，确保做到质量可靠、技术先进、经济合理、按期完工，实现文明施工、安全生产目标，使监理放心，让业主满意。第二章 编制依据本施工组织设计主要编制依据为：（1）海南逸盛石化有限公司地基强夯处理工程招标文件；（2）海南逸盛pta总图101220_t3；（3）区成品库中间性报告2011-1-11（4）建筑地基处理技术规范（jgj79-2002），2002年；（5）建筑地基基础设计规范(gb50007-2002)；（6）建筑抗震设计规范(gb50011-2010)；（7）土工测试方法

4、标准(gb/t50123-1999)；（8）我公司多年来从事相关地基处理工程所积累的成功经验。第三章 工程地质与水文地质条件3.1 场地工程地质条件根据钻探揭露，场地50m深度范围内，表层为人工填土(qml)，下伏地层岩性为：第四系全新统海相沉层(q4m)；第四系下更新统海相沉积层(q1m)和第三系上新统海相沉积层(n2)。依据岩、土层物理力学性质及地质特征，将场区地层划分为6个工程地质层和1个亚层(见剖面图2-12-21、柱状图3-13-87)，自上而下分述如下：层素填土(qml)：分布于全场地。黄色、褐红色，堆填时间为1个月。填料主要为粉质粘土(凝灰岩风化土)，次为粉土质砂，夹杂较多220

5、cm强风化凝灰岩碎石，碎石手可折断，锤击声哑，局部见20100cm强风化凝灰岩块石。湿饱和，粘性土呈软塑状，砂土呈松散状。层顶标高6.247.24m，平均值6.80m；层底埋深5.109.80m，平均值6.94m；层厚5.109.80m，平均值6.94m。层珊瑚碎屑(q4m)：分布于全场地。灰色-灰白色，块状、树枝状构造，结构疏松，树枝状珊瑚手折可断，整体呈层状、簇状产出，局部为1030cm大的珊瑚礁。孔隙、孔洞发育，有少量砂、贝壳碎屑、泥质充填。珊瑚碎屑占约80%，大小一般为220mm,粘粒含量210%，饱和，稍密中密。层顶标高-2.941.85m，平均值-0.14m；层底埋深8.8022.

6、00m，平均值13.89m；层厚2.1013.50m，平均值6.95m。层粉土质砂夹碎石(q1m)：分布于全场地。浅黄色，饱和，中密-密实。以中、砾砂为主，次为粉、细粒，粘粒含量312%，间夹220cm半固结钙质胶结砂岩碎石，占1030%，碎石锤击声哑，手难折断，层顶标高-11.87-1.67 m，平均值-6.98m；局部钻孔层底未揭穿，揭露层厚1.408.90m，平均值4.86m。层粉质粘土(n2)：全场地大部分钻孔均揭露该层。灰色，硬塑坚硬状，具水平层理，含少量粉细砂，局部夹胶结硬块。切面稍有光泽，干强度中，韧性中，无摇震反应。层顶标高-15.55-6.57m，平均值-11.64m；大部分

7、钻孔层底未揭穿，揭露层厚0.7019.50m，平均值4.54m。1层中砂(n2)：全场地仅zk85、zk110钻孔揭露该层。灰黄色，饱和，中密密实状。以中、粗粒为主，次为粉、细粒，粘粒含量310%，矿物成份主要为石英。层顶标高-12.55-10.76m，平均值-11.66m；层底未揭穿，揭露层厚1.502.30m，平均值1.90m。层贝壳碎屑岩(n2)：全场地只有少数钻孔揭露该层。浅灰色，粗粒结构，块状、散体状构造，主要成份为粗、砾砂和生物碎屑，钙质、硅质胶结，岩芯呈510cm柱状和碎块状，局部呈现散体砂土状，rqd一般为0。岩质软，锤击声哑，合金钻头可钻进，干钻较难钻进，局部有漏浆现象。层顶

8、标高-31.66-23.57m，平均值-27.36m；层底埋深33.7039.60m，平均值37.07m；层厚1.204.70m，平均值2.87m。层贝壳碎屑夹粉质粘土(n2)：全场地只有少数钻孔揭露该层。灰色，饱和，密实状，具水平层理，贝壳碎屑约占5060%，碎屑大小为210mm，呈片状，含较多中细砂，间夹1020mm厚的硬塑坚硬状粉质粘土。钙质胶结，局部半固结，呈520cm大的贝壳碎屑岩，手可折断，锤击声哑。层顶标高-32.86-26.94m，平均值-30.23m；层底未揭穿，揭露层厚0.9016.30m，平均值3.92m。3.3 场地水文地质条件3.3.1含水层场地勘探深度范围内，、1、

9、层属含水层，透水性强。、层属弱透水层。地下水按其类型分为3个含水层(组)。1、第一含水层：孔隙潜水含水层岩性为层素填土、层珊瑚碎屑、层粉土质砂夹碎石，地下水类型为孔隙潜水，层透水性极强，钻探施工时全漏浆。主要接受大气降水和海水补给，由东向西迳流，向琼洲海峡排泄。勘察期间实测各钻孔稳定水位埋深为6.108.80m，相应地下水位标高为-2.360.84m，地下水与海水相通，其水位主要受潮汐影响，日变幅为12m。2、第二含水层：微孔隙承压水含水层岩性为1层中砂，地下水类型为微孔隙承压水，主要接受侧向补给，由东南向西北迳流，向琼州海峡排泄，年变幅约为2m。3、第三含水层：固结岩类孔隙承压水含水层岩性为

10、层贝壳碎屑岩，地下水类型为固结岩类孔隙承压水，透水性强，钻探施工时轻微漏浆，主要接受侧补给，由东南向西北迳流，向琼州海峡排泄，年变幅约为2m。根据钻探、室内渗透试验及地区经验，各土层渗透系数为：层k=3.010-2cm/s，层k=3.510-2cm/s，层k=5.010-3cm/s，层k=1.310-6cm/s，1层k=3.210-2cm/s，层k=2.510-2cm/s，层k=2.010-4cm/s3.3.2 地下水和场地土腐蚀性1、地下水对建材的腐蚀性本次勘察，在zk27和zk36钻孔各采取一组水样进行水的腐蚀性试验，根据岩土工程勘察规范(gb50021-2001)(2009年版)第12.

11、2.112.2.5条的有关规定和水质检验报告(见附表5-15-2)，按类场地环境和a项直接临水进行腐蚀性评价，各样品腐蚀性指标(见表2)为： 表2 地下水腐蚀性评价表取样孔号或地点zk27zk36环境类型按地层渗透性硫酸盐含量so42(mg)镁盐含量mg2(mg)氨盐含量nh4+苛性碱含量oh-总矿化度对混凝土结构腐蚀性的评价地层渗透性按环境类型ph值侵蚀性co2 含量(mg)hco3(mmol)对混凝土结构腐蚀性的评价对混凝土结构腐蚀性的综合评价cl含量(mg)对钢筋混凝土结构中钢筋腐蚀性的评价长期浸水干湿交替本场地原为海漫滩，上部地下水与海水相通，本次钻探揭穿下部承压含水层，下部含水层为淡

12、水，与上部咸水混合，水质较上部咸水有所淡化，故参照洋浦港控制性详细规划及神头港区填海工程工程地质勘察报告对地下水进行综合评定，场地范围内地下水对混凝土结构具强腐蚀性；长期浸水时对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性，干湿交替时对钢筋混凝土结构中钢筋具强腐蚀性。应采取相应的防腐措施。第四章 施工组织4.1 项目质量目标本项目的质量目标是：工程一次验收合格率100%，重大质量、安全事故率0，按期完成合同任务。4.2 项目组织为确保本合同段工程项目质量目标的实现，我公司将委派责任心强、思想作风过硬、施工经验丰富、管理水平高，具有吃苦耐劳、勇于拼搏精神的具有项目经理资质的人员担任项目技术负责，授权其代表公司

13、对本项目进行全方位管理；项目经理部成员由项目经理选聘一批专业技术、施工、管理人员组成，对工程项目的施工、技术、质量、进度、投资等全方位实施有效管理。本工程项目部管理人员历经多个大型类似强夯等其他地基处理工程的项目管理，施工管理经验极其丰富，具有较高的现场组织、机动、协调、指挥能力；项目部将通过建立科学的管理体制，落实岗位责任，明确分工，充分发挥我司专业从事地基处理工程施工在技术、人才、管理上的优势，以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和全面、完善的质量保证体系，对本项目的技术、质量、安全、进度、文明施工等进行严格把关，确保工程施工优质、安全、文明、高效。4.3 项目管理机构设置我公

14、司拟对本项目施工分层次进行管理，即公司、项目经理部、项目管理层、施工作业层。4.4 项目管理办法本工程实行项目经理负责制，现场施工管理由项目经理部负责实施；项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各下设组、室的主任担任，在业主、监理单位、设计单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。各作业层按项目分工接受项目部统一管理、统一指挥；施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能强的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4.5 项目人员组成及计划项目部管理及施工人员配备

15、情况，见表4.1项目部管理、施工人员配备表示。表4.1 项目部管理、施工人员配备表 序号人员类别人数（人）序号人员类别人数（人）一管理人员二生产人员1项目经理11强夯机长92项目副经理12电工13项目技术负责人13抽水工44工程技术人员4（含测量工程师1人）4测量工85施工员35强夯工356质安员16电焊工27资料员17修理工48材料物资管理28司机29机械设备管理29炊事员210财务及计划统计11011预算及定额管理11112后勤、行政11213施工队长21314141515合 计20合 计67第五章 施工准备5.1 技术准备（1）收集有关技术资料：对施工场地进行详细踏勘，收集有关工程技术资

16、料，包括：施工场地岩土工程勘察报告、工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、强夯施工情况、有关施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验等。（2）熟悉和会审施工图纸：由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；参加图纸会审，提出会审意见；对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。（3）编制施工组织设计：由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等；施工组织设

17、计力求针对本强夯地基处理工程的特点和难点，做到切合现场实际，提高预见性和可行性；施工组织设计报监理审批，并严格执行。（4）技术交底：在工程开工前，项目技术负责人负责组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。5.2 临时道路本工程地基处理工程周边道路和场区施工通道已形成，已满足大型强夯施工机械的运输和施工要求。 5.3 驻地建设为了工程的有效实施和管理，项目部将按业主指定范围搭建临时设施，并负责管理和维护所需的全部办公室、宿舍、食堂、试验室、库房、卫生间、冲凉房、储料场、停

18、车场等房屋及场地设施。5.4 供水、供电（1）业主在场区提供生活用水用电接驳点，项目部负责接入驻地范围，以满足生活、办公、照明需要。（2）现场施工用电主要为生活用电，用电量较少。（3）现场用水主要是驻地生活、消防用水，机械消耗用水量小。现场水管按业主提供的接驳点，考虑用2寸管驳接入驻地，以满足用水需求。（4）接水、接电前，向监理工程师上报临时用电（用水）方案，提交拟安装的配电图和供水管线图，水电接驳地点、方式由业主主管工程师审批。（6）工地电力安装工作满足用电规范要求，符合供电部门的有关规定，生活用水符合卫生部门的有关规定。5.5 通讯 考虑到施工现场区域较大，为满足现场管理的需要，加强与业主

19、、监理和项目部间的通讯联络，项目部将制订专门的工地通讯管理规定，确保通讯联系的畅通。（1）项目部所有管理人员均配置手机，要求24小时开机；（2）现场另配备4部对讲机，便于现场管理人员相互间的联络。5.6 现场排水系统（1）现场排水系统由排水沟和集水坑组成，由于场地面积较大，且在强夯区内容易积水，因此在强夯周围布置好周边排水系统，使之以最快速度排尽强夯区域内积水；（2）生活区设置排水沟将雨水、生活用水排走；5.7 施工机械设备配套（1） 本工程拟投入的主要机械设备见下表5.1示。（2）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量

20、令人满意。（3）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前七天进场。（4）施工机械进场前，按要求填写设备进场申报表，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。（5）施工机械进场后，进行机械设备安装验收，验收合格后投入施工。（6）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。表5.1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械分类机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kv）生产能力备注1强夯机械强夯机quy505台抚顺20012夯 锤铸钢6个湖南200122t3挖掘机械挖掘机4挖掘机5推平碾压机械卡特

21、推土机d71台美国19986压路机ca25s1台抚顺199925t振动式7现场辅助机械设备供油车东风1台广东20008t8轻卡五十铃1辆江西20011.5t9柴油水泵3005台广东2001离心式10电焊机bx3-3003台广东200014kw/台维修11洒水车12发电设备发电机组13发电机组14现场测量仪器全站仪set21101台日本199915精密水准仪n31台上海200016红外测距仪red2a1台上海200217现场办公设备计算机tcl1台北京200218喷墨打印机hp-11801台日本200119复印机佳能1台日本200120小汽车别克1辆中国200021传真机tcl1台广东20022

22、2 5.9 工程测量（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。（2）根据业主移交的测量基准点、基准线和水准点，设立辅助施工基线；施工基线及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直分区界线方向布置，要求不受干扰、牢固可靠、且通视好，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。 （3）导线或三角网测量采用全站型电子速测仪测距和测角，其精度符合ctj44-91、jtj061-85、评定标准cjj1-90，方向角闭合差不超过40秒（式中：n为测站数）。（4）高程测量采用不低于s3级水平仪进行一

23、组往返测回。其一站视线长度不应超过100m。其水准点测量的闭合差不超过12（式中：l为水准点间距，以km计）。（4）采用辅助施工基线、边界控制点和水准点复测工程范围原地面标高，并进行施工放样，放出场区施工分界线、挡土墙基础位置、排水沟位置及标高。（5）所有测量精度符合有关规范要求，全面测量资料和成果经自审无误后，报监理工程师审核查验，批准后使用。（6）所有测量的原始记录及内业资料由专人管理，系统保存完整，归入竣工资料中。第六章 施工总体计划安排6.1 项目施工工序流程本强夯地基处理工程施工项目较少，工序较为简单，根据设计要求及工程进度需要，本工程施工将按根据设计工序要求实施流水作业。项目主要施

24、工工序安排见下工序流程框图（图6.1 主要施工项目施工工艺流程图）示。6.2 施工方案6.2.1 施工区域划分考虑到本工程施工范围大，为便于施工流水作业，根据场地地质条件和设计要求，施工作业时根据进度要求和工期要求及现场实际回填情况，采取分区、交叉、流水作业的施工方案；具体施工时，还可根据需要进行安排。6.2.2 施工顺序及方案（1）场地清理根据现场踏勘，本场地内高差不大，以完成强夯之前的平整工作，设备进场安装调试后可直接进行强夯作业。（2） 场地试夯根据设计和规范要求，在场地内选取一块有代表性区域进行强夯施工前的试夯工作。根据试夯结果进行强夯能量和强夯施工基本参数选取的依据。试夯后的夯沉量作

25、为控制场地强夯前后标高控制的依据。本项目试夯工作已完成。（3） 强夯施工 强夯施工目的为消除场区内填土的沉降。场地平整后，进行强夯作业，强夯施工前测量20m20m的方格网（业主已委托第三方完成），根据试夯的填土夯沉量结果，保证强夯后的交工面标高不低于设计要求标高0.50m高程。（4） 强夯检测地基强夯处理后2周后可进行地基承载力检验。按规范要求进行，建议采用载荷试验和标准贯入试验，由业主委托第三方进行。具体检测位置及数量见设计单位施工图纸。工程测量场地平整强夯施工参数的调整试夯试夯区标贯自检场地排水系统形成强夯施工强夯区内推平碾压强夯检测（第三方）资料整理竣工验收图6.1 主要施工项目施工工艺

26、流程图 6.3 施工进度计划按照上述施工方案，本着合理、有序、平行交叉、优化的原则，制定本合同段的施工进度计划。工程承包合同签订二标段计划于2011年2月21 号开工，工程计划于2011年4 月22号完。合同范围内强夯施工计划总工期为60个工作日。（应气候等不可抗力影响工期顺延）6.4 劳动力安排及设备调遣我公司是从事地基处理工程施工的专业公司，施工机械设备、现场施工技术管理人员配套，我们将充分发挥技术、管理、设备方面的综合优势，按照工程施工进度计划表，立即调动足够的施工机械，组织精干施工专业队伍进场，尽快完成开工前的各项准备工作，全力投入，迅速打开施工局面，高效优质完成本工程项目的施工。施工

27、人员主要在广东和海南地区就地调遣，从事强夯施工等作业人员均为公司的熟练工人，具有良好的操作技能和丰富的施工经验，劳动力按工程进度计划分期分批组织进场，满足工程施工的需要。 目前我公司已储备足够数量，且性能良好的土石方机械（挖掘机、推土机、碾压机等）、强夯机等，以及施工辅助设备，随时可调运进场，立即投入现场施工。本工程各类施工机械按施工进度计划要求，做好开工前的准备工作。第七章 主要工程项目施工方案及施工方法本地基处理工程施工按图6.1 主要施工项目施工工艺流程图进行。7.1 施工测量（1）我司进场后与业主、监理工程师进行场地交接，并进行工程施工测量。（2）根据建设单位移交的座标控制点、水准点设

28、立施工基线、辅助基线、基线控制网。测点设置在不受干扰，牢固可靠，同视好的地方；所有测量仪器在使用前均应检验与校正，平面测量量距允许误差：小于200m时为1/5000，200-500m时为1/10000，500-1000m时为1/20000，配合全站型电子速测仪测距及测角或“索佳2l”红外线测距仪测距，j2经纬仪测角，方向角闭合差不超过40（n为测站数）。水准测量允许闭合差为12mm（l为水准长度的公里计），采用不低于s3水平仪进行一组往返测回。测量内业、外业工作都要做校核、复测。（3）对于永久性标桩，包括：中线桩、转角桩、水准基点、三角网点、桥涵结构物和隧道的控制点以及放样和检验工程所必须的标

29、桩，应树立易识别的标志并认真加以保护。在工程竣工前，如有永久性标桩发生破坏或移位，应根据监理工程师的指示，重新恢复标桩。（4）所有测量资料在自审无误后，报请监理工程师核验，所有测量成果系统保存。7.2 场地清理（1）主要清理场地内人为和非人为的直接影响工程施工的杂物等；（2）根据现场踏勘，场地内高差较大，强夯施工前先进行场地平整，主要清理场地内的杂草及建筑垃圾等，场地平整后进行第一层土方回填，土方回填至一定面积后即可进行下一步试夯作业。（3）清理出来的杂物集中清运至施工范围周围业主指定地点。7.3 强夯施工本工程强夯施工主要目的是由于填土未完成自身固结，为消除填土的沉降而进行。7.3.1 强夯

30、处理范围及主要技术要求我司主要负责二标段强夯施工作业。强夯施工面积约134680平方米。按强夯设计技术要求采用调档强夯的技术要求进行施工。夯击能为3000kn.m，按每点夯击不小于810击，最后两次夯击的夯沉量平均小于6cm，夯击间距按4.5m4.5m，梅花型布置，第二遍夯击的间隔时间为5天以上。普夯要求：夯击能为1000kn.m，按每点夯击两次，夯锤搭接长度为500mm以上；要求夯实后的地基承载力必须达到160kpa以上。7.3.2 强夯加固工艺流程(图7.1示)场地平整工程测量试夯及试夯结果报设计工程竣工验收资料整理强夯检测交工面高程测量场地推平碾压按设计要求强夯施工 图7.1 强夯施工工

31、序流程框图7.3.3 强夯施工及技术措施（1）准备工作：强夯作业应在场地平整后开始。强夯作业前，先清除场地上空和地下的障碍物。强夯施工前，一定要考虑到强夯施工对周边建筑物及管线的安全，根据设计要求，在强夯施工前应在建筑物部位开挖防震沟，防止强夯施工对临近建筑物和管沟造成不良影响。（2）主要机具选择：夯锤选择：单击夯击能在2500-3000kn.m，夯锤选择钢制圆锤，锤重宜为150-180kn，圆锤直径2.02.2m；起重机具：选用自动脱钩装置的履带式起重机。（3）试夯（工艺性试验）：根据设计要求和现场监理工程师的指令，强夯施工前选取20m20m试夯区面积进行试夯，试夯结果及时上报监理工程师和设

32、计负责人员，尽快调整和确定强夯施工工艺参数。通过试夯达到以下目的：确定或验证施工参数；确定施工工艺。（4）测量放点：根据设计图纸，先放出强夯区域内的控制性桩点，然后用皮尺或钢卷尺测放每个夯点的位置，用竹签或红塑料袋（内装砂土）、白灰点作上醒目的标志。为保证每阵在同一夯点的夯击准确率，一定要依据坐标控制二次放样定位的准确性。（5）施工时吊机和扒杆夹角应控制在75左右，以保证夯机安全和足够的起拔能力，如需调整落距时，不论用什么类型的脱钩装置，一定要用钢卷尺测定，并标定到脱钩的位置，严禁以目代尺。夯沉量测量时，水准仪架设高度应大于1.2m左右，从各阵的第二击开始测量，记录夯沉数据。（6）收锤标准：按

33、设计要求和强夯施工技术规范执行。 （7）跳夯顺序：在同一断面上的4个夯点应间隔跳打，避免地面强烈隆起。（8）夯阵作业：每一夯点必须分阵夯击，可根据现场施工条件分成若干段按每阵顺序流水施工。（9）雨季施工时应采取有效的排水措施，防止场地和夯坑积水，夯坑不得过夜。（10）强夯点夯完成后，平整场地测量强夯交工面标高，计算夯沉量。（11） 质量检查：按设计要求，强夯加固处理后采用动力触探和静载试验检测地基承载力和变形模量。7.3.5 安全技术措施（1） 施工中必须高度集中统一指挥，信号明确；吊车司机，推土机司机应按信号操作，夯锤起吊后任何人不得由臂杆下方通过；（2） 施工人员必须明确分工，各负其责；各

34、岗位人员必须严格执行本工种的有关安全操作规程及有关强夯作业的安全规定；（3） 吊车要按性能要求使用，不得超负荷，工作一段时间后要进行保养，着重检查调整回转台平衡钩轮与导轨的间隙，避免加大平衡钩轮的冲击负荷；驾驶室的挡风玻璃及回转大齿轮前应增设防护网和防尘罩；现场还应准备适量枕木，以便必要时供吊车垫用；（4） 施工中应对夯锤、脱钩装置、吊车臂杆及索具等进行检查，发现问题，及时处理后方可继续施工；（5） 现场操作人员，必须戴安全帽，夯锤起吊后，地面操作人员应迅速撤至安全距离以外，以防夯击时飞石伤人；（6） 非强夯施工人员，不得进入夯点30m范围；（7） 六级以上大风、雨、雪天或视线不清时，不准进行

35、强夯施工。7.4 强夯检测根据设计文件和规范要求，当强夯结束2周后进行强夯质量检测。由甲方委托的第三方进行。当强夯交工面平整后，进行静载荷试验、标准贯入试验。有关试验要求按建筑地基处理技术规范 jgj79-2002中有关规定执行。第八章 确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一，信誉至上，全心全意为用户服务”，这是我公司的宗旨。为此，多年来我公司内部已经建立起了一整套较完善的质量保证体系，建立和逐步健全了各质量管理机构，制订了行之有效的质量管理制度，不断充实各级质量管理和监督人员，加强了目标管理，强化工序控制。杜绝了重大质量事故的发生，同时还有效地减少了一般质量事故的损失，真正使业主满意

36、，公司的实力也不断提升。为确保本工程的质量，项目部将制定如下具体措施：8.1 组织措施（1）成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统，制定创优目标、计划、措施，工序（分项工程）全部检测项目的合格率为100%，优良率达95%以上，工程一次验收合格率率达100%。（2）严格按公司质量体系文件要求操作，加强对工序质量的监控（工序质量监控流程图见图8.1示），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序（事前、事中和事后质量监控程序见图8.2示），确保每一项工作、每一道工序始终处于受控状态，保证公司质量体系文件的有效运行。（3）根据本工程施工区域广、工程量大、施工难度高的特点，建立本项目质量保证体

37、系，设立各级质量管理机构，配备质量监督管理人员；公司本部设有质量技术部，负责对项目经理部的质量管理工作进行不定期监督、检查；项目部质量安全组设专职质检员三名，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工队设立2-3名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、报验工作；通过建立公司、项目部、施工队三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。（4）对参加本工程的全体施工人员开展质量培训，进一步加强质量意识教育，增强遵守质量管理制度的自觉性，提高工作责任心，使人人以认真的态度搞好本职工作，用令人满意的工作质量来保证工程质量。（5）项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分

38、解，建立严格的岗位质量责任制，奖优惩罚，同时质检员行使质量否决权，职工个人利益与工作质量直接挂钩。82 技术措施（1）项目部要切实做好开工前的各项技术准备工作，充分收集与本项目相关的工程资料，做好图纸会审，领会设计思想；分级进行技术交底，明确施工要求；编制出切实可行的项目施工组织设计，科学组织施工，真正体现技术在施工质量管理中的主导作用，发挥出我公司在地基处理施工中的技术优势，体现出我公司的施工质量水平。（2）项目部将根据本项目涉及到的施工工艺，组织现场各级技术、施工、质量、安全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规程，掌握、用准规范、标准、规程要求，为确保施工质量提供技术保证。（3

39、）在施工过程中，项目部将严格执行质量监督程序，主动接受业主派驻工地代表和现场监理工程师的监督，一切按程序办事；每道工序实行“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时进行质量交接检查；同时，每道关键工序施工完成后由上一级质检员专门检查，做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度，坚持重要和关键工序质检员跟班制度；坚持上道工序验收不合格，绝不进入下道工序施工。（4）项目部将加大对本工程施工关键工种或工序的质量管理，对关键部位的操作、施工难点的控制，根据需要制定专门的施工方案，严格技术操作，项目技术负责人和质检员旁站监督、指导，确保工序全过程处于监控状态。 （5）所有工

40、程测量仪器在使用前进行检验和核正，施工控制点和测量成果做到校核、复测，所有测量资料在自审无误后报请监理工程师核验。（6）严格施工原材料的检验制度,做到不合格材料绝不使用。未经设计部门或监理工程师批准，不随意采用替代材料。（7）加强计量管理，在用计量器具（磅秤）及各种试验检测仪器坚持按规定进行检定，并按要求配齐各种计量器具，不合格的计量器具和过期未经计量管理部门检测核定的计量器具禁止使用。（9）施工过程中，一旦发生质量事故，项目部将及时报告监理工程师进行研究处理，并写出事故报告；对所发生的质量事故坚持“三不放过”原则，吸取教训，提高认识，改进工作，加强管理，杜绝或最大限度地减少工程质量事故的发生

41、。（10）项目部设专人负责做好工程各种原始施工记录、设计变更、往来技术文件、材料送检报告及各项测量、试验成果的保管、整理、归档，保证施工全过程资料的完整性和真实性，并及时编制工程竣工资料，做好技术总结工作。 制定和报批工序施工方案 确定工序质量目标、计划、措施 施工前技术交底、明确质量标准 工序施工全过程 质 量 自 检监 理 工 程 师业主驻工地代表 共同检查 质 量 互 检 隐 蔽 检 验 质 量 专 检 监理工程师、业主驻工地代表检验确认分析 原因制订措施 返工重做 质 量 评 定 不合格 进 入 下 道 工 序 施 工工序质量监控流程图(图8.1)施 工 人 员 质 量 教 育设计图纸

42、的阅读领会和设计变更工程原材料、半成品质量监控施工准备工作 施工机械设备性能确保质量事前监控施工方案、检验方法的确定技术措施和管理办法的确定工程施工全过程的质量监控工程开工报告 技 术 交 底 工序质量监控质量事中监控 施工工艺过程 工序衔接质量监控中间产品质量监控 质量检测监控 竣工质量检验 质量等级评定 竣 工 图 竣 工 资 料工程质量鉴定文件质量事后监控质量检验评定资料质量回访和跟踪服务事前、事中和事后质量监控程序（图8.2）第九章 确保安全生产的技术组织措施9.1 组织措施（1）项目部将建立安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，明确项目经理为该项目安全生产第一责任人，负责安全生产的

43、项目副经理为安全生产的直接责任人；公司的安全管理部门负责对项目经理部的安全工作进行定期监督，检查公司安全管理规定的落实情况，配合项目部抓好安全管理；项目部设专职的安全员，统一抓各项安全生产规章制度的制订和管理措施的落实工作；各施工队、生产班组各配备兼职安全员，配合专职安全员的工作，层层抓好安全落实工作。（2）项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，努力实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的安全生产管理目标。（3）在工程施工中，公司和项目部将建立安全定期检查制度，坚持公司每半月组织安全检查一次，项目部每周检查一次；对检查出来的事故隐

44、患及时整治，责任落实到人，限期进行整改，对好的作法和经验及时推广；同时，把安全生产和经济效益挂钩，做到奖罚分明。（4）项目部将建立定期安全教育制度，提高现场管理人员的安全意识，使管理人员做到关心安全工作，并在实际施工管理工作中注意安全生产的兼顾；严格执行三级安全教育制度，未经教育的人员不准上岗作业，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育课，时间为每星期一上午班前半小时，由项目经理主持；同时，每个班组在施工前由施工员组织进行班前安全教育，人人懂安全、事事讲安全，开成专管与群管相结合，使安全工作真正落到实处。（5）建立项目经理领导24小时安全值班制度，加强施工现场安全巡视

45、，及时消除安全隐患，并做好值班记录，加强对整改措施落实情况的检查。9.2 技术措施 （1）开工前，组织现场管理人员分级做好安全技术交底工作；公司安全管理部门组织项目经理部管理人员进行安全技术交底，强调安全管理工作重点，明确安全管理责任；项目部负责对各施工队进行安全技术交底，制订确保安全生产的管理措施，闸明工程施工安全操作要点和注意事项；安全技术交底采用书面形式进行，交底人、被交底人签字留存。（2）坚持管理人员和特殊工种持证上岗制度，包括项目管理人员、资料管理员、电工、焊工、机械起重工、司机等，所有人员上岗前需经过专门培训，实行持证上岗，严格规范用工制度。（3）严格遵守海南市建设局有关安全生产管

46、理规定，建立健全安全、保卫制度，主动接受边防管理区六支队和公安局边防分局的安全管理，组织联防，特别是夜间的治安管理，自觉做好各项安全管理和现场保卫工作，确保正常的生产秩序和良好的生活环境。（4）本项目施工周期长，在暴雨和洪水期及早做好防范措施，注意收听天气预报，提前做防风、防汛安排；组织防暴抢险小组，加强值班，及时做好防洪抢险工；现场及驻地设施采取措施进行加固，机械设备和人员尽快撤离至安全地带；台风后对所有设施及时进行检查抢修，恢复生产。（5）防火安全，慎之又慎。项目部将制订专门的防火管理规定，派专人负责，24小时值班；驻地的间距符合防火规定，并按规定配齐各种适用的消防器具；住房内不得烧火，不

47、得使用电炉，不得私拉电线、开关，不得乱丢烟头；驻地附近禁止堆放易燃易爆物品。（6）工地电气设备由专职电工负责架设安装，用电实行专人管理，非电工不得乱拉电器设备；所有电器设备按要求安装漏电保护开关、防雷装置，一机一闸，并经常检查设备及线路的可靠性；夜间施工设备有足够的照明，并悬挂标志灯、警示灯警示牌。（7）处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设，严禁乱拉、乱搭电线、电缆，严禁电线、电缆浸泡于泥水中，严禁使用绝缘性不好的电缆。（8）对现场施工机械经常进行维修保养，使其始终处于良好的运行技术状态，机械的安全防护装置保持完好，严禁机械带病作业。（9）施工现场严禁无关人员进入，私人车辆

48、一律不利入内；凡进入施工现场的所有人员，必须一切行动听众指挥。（10）施工人员上班不得穿拖鞋，打赤膊，上班前及上班时不准喝酒，正确佩戴安全帽，2.00m以上高空作业系安全带。（11）经常对工人进行法纪和文明教育，做到知法、懂法，自学遵守国家的法律法令，提高法纪观念；严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。第十章 确保文明施工的技术组织措施10.1 组织措施（1）项目部成立文明施工领导小组，明确项目经理为该文明施工第一责任人，负责施工的项目副经理为文明施工的直接责任人，项目部设专人抓现场文明施工工作，并设置专门的文明施工组，将文明施工管理落到实处。（2）项目部制订现场文明施工管理办法，

49、下达施工任务时兼顾文明施工工作；建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动；把文明施工纳入考核范围，定期进行检查，与分配直接挂钩。10.2 技术措施（1）贯彻海南省建设工程现场文明施工管理办法和海南省建设工程现场文明施工检查评定标准，以及监理工程师根据现场施工情况制定的有关文明施工管理条例，科学组织施工，按照要求搞好现场总平面的布置和管理，把现场文明施工做为一项重要工作落到实处。（2）施工现场设立醒目美观的工程标牌，五牌一图（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）齐全，悬挂宣传安全生产和确保质量的标语牌。(3)在工程施工全过程中，与其它合同段的施工单位

50、密切配合，共同协作，创造一切便利条件方便其施工；特别是注意严格保护现场的监测设施，在其周围用石碴、砖头等进行安全围护，并插上小旗作出醒目标志，防止运输车辆碰撞导致损坏；同时，在场内设专人对观测点仪器进行巡视，防止外人进行破坏；一旦现场发生移动或破坏，立即报告监理工程师，以便进行及时修复。（4）驻地设施稳固、安全、整洁，生活区布局合理、美观、卫生。（5）施工现场、驻地四周设置完善的排水系统，保持排水沟通畅，场地不积水；明确施工现场各区域的卫生责任人，设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期清理，废物和垃圾集中外运至指定地方处理，不乱扔乱放，施药除“四害”。（6）施工现场的一切机具设备、原材料成品和半成品，

51、严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐。（7）加强环保意识，切实做好环境保护工作，尽量控制施工噪声，选择噪声小的机械设备，有噪声干扰的工序尽量安排在白天施工，不扰民。（8）土石方运输车辆按市城管部门的要求设置密闭式加盖装置，防止抛洒污染环境；所有运输车辆必须按照指定的线路行走，车辆驶出施工现场必须经过指定的洗车池，并进行必要的冲洗。（9）项目部用专用洒水车，定期对工地车辆行驶道路洒水，减少灰尘对周围环境污染和对施工人员身体健康的损害。（10）工程开工前，项目部会同业主、监理对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围构筑物、管线等，制订相应的保护措施，保证施工安全进行。（11）定期进行卫生

52、保健，宣传卫生知识；食堂申领卫生许可证，并符合卫生标准；抓好现场职工饮食卫生工作，炊事员和茶水工持有效健康证明上岗。（12）施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。所派专人每天清扫。 (13)建立健全安全、保卫制度，落实计划生育管理责任人。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。第十一章 确保工期的技术组织措施11.1 组织措施建立强有力的项目经理部，配足项目管理人员，形成责任到位、指挥有序、雷厉风行、精干高效的管理机构，确保项目按预定安排推进。11.2 技术措施（1）制订合理的施工

53、组织设计和施工方案，科学调度，合理安排，各工序有序衔接，实行项目或工序间的立体交叉作业。（2）加强计划管理，根据工期要求和场地环境条件件，合理编制工程总进度计划和网络流水计划；在具体施工中，根据各项目工序的具体情况，制定详细的月度计划和周计划，并实施动态管理，制订各项保证措施，按期进行检查、考核；检查以形象进度作为重要的考核指标，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施。（3）对于本项目施工过程中的可能出现的各种关键技术问题，项目部在充分研究设计图纸、场地条件、施工要求等情况下，根据我司从事地基处理工程的丰富施工经验，已经提前做好了技术、机械设备、施工方案等准备，制订了有效处理、防范应