安全对标方案.doc

1、安全对标方案2012 年安全对标工作方案为全面深化项目部安全管理精细化， 切实改进工作方法， 优化安全生产环境，进一步规范安全生产行为， 提高安全生产工作效率和服务质量，促进公司经济快速健康发展， 我项目部将深入开展安全生产对标活动，现制定如下实施方案：一、指导思想以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“对标”的工作思路，推动项目部系统全面的加强管理，加快发展，不断提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围， 进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务二、对标工作要求和原则（一）安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水

2、平，对照推进项目部发展的要求， 对照同行单位的先进经验， 对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理， 达到标杆或超越标杆的实践活动。（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实安全生产管理制度 ，进一步深化安全生产管理改革， 全面加强安全体系建设， 加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，个人要立足自

3、身工作岗位开展对标活动。 三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。三、安全对标的主要内容个人要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能， “分级管理，分线负责” 本职安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：（一）人：认真贯彻安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全体工人的安全环保教育情况；劳动品穿戴与违章情况；其它。（二）物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况；其它。（三）环境：各类特征污染物的排放情况；施工场地文明

4、整洁，绿化达标情况；其它。（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况； 各项安全环保记录的填写情况； 项目建设安全管理情况；其它。四、对标活动程序（一）现状分析。结合项目部反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进项目部发展的要求， 对照王村煤矿的先进经验， 确定开展对标活动的具体项目。（二）标杆确定。 各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆。（三）方案制定。 通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验， 结合自身实际全面比较分析， 查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划， 扎实推进积极落实。（四）

5、对标实践。 根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度（五）总结评估。 对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。 。（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆， 进行更高层面的对标， 将安全对标活动深入持续地开展下去。五、组织措施（一）组织领导成立对标工作领导小组组长：赵会秋副组长：李兰春、王孝军成员：张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮主要职责：认真学习王村煤矿安全生产经验， 对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；领导小组每周进行一次巡查， 对项目部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策，制订措施 ,及时整改，积极推广落实，保证今年安全生产无事故。（二）安全教育每周例会、班前会议进行安全教育， 对安全方面存在的问题进行总结，对安全重点和注意事项做必要的交底， 使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。安全对标管理是一个不断改进，不断学习，努力进取，全面