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文档简介
1、工作行为规范系列 工程投标管理办法（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4页/共4页编号:FS-QG-48192工程投标管理办法Model bid man ageme nt measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。(1) 为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能 力，提高中标率，特制定本办法。(2) 工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息 网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原 则。(3) 公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物 资、工程
2、、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”， 统一组织和领导公司的投标工作。(4) 公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自 的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进 行。(5) 投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求 认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送 达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程 师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项 目的投标书经领导小组或组长决定。(6) 为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经 费制度。(7) 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人(公司领导
3、、投标小组成员和投标管理部人员除外 )，按一定标准给予奖励。(8) 中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标 工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或 参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的 项目经理部或分公司列入该项目成本。(9) 项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。(10) 公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖 罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由 投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公 司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要 贡献时，由公司经理视情况给予奖励。(11) 项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作 中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或
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