贵州10千伏及以下线路改造工程监理规划

1、工程名称遵义供电局正安县供电“20082009年国家扩大内需第三批中央投资结余资金项目”工程遵义供电局2011年新增项目计划10千伏流中线配变改造新建工程等工程监理规划编制人：广东粤能工程管理有限公司遵义正安项目监理部 二0一二年二月二十日目 录一 工程概况4二 主要依据5三 监理工作范围6四 监理工作内容6五 监理工作目标71、总体目标72、质量控制目标：83、工期控制目标：84、投资控制目标：85、安全控制目标：86、合同管理目标：97、监理协调目标：98、环保、水保目标：9六 监理工作方法及措施10第一节 质量控制措施10一、质量控制目标10二、质量控制方法10三、质量控制措施18第二节

2、 进度控制措施25一、进度控制目标25二、进度控制方法25三、进度控制措施31第三节 投资控制措施35一、投资控制目标35二、投资控制方法35三、投资控制措施39四、投资控制重点难点分析及实施的控制措施41第四节 安全控制措施47一 、安全生产文明施工监理工作目标47二、安全生产文明施工监理内容和方法47三、安全监理工作控制要点51四、安全监理措施53第五节 合同、信息管理61一、合同管理任务61二、合同管理的依据61三、合同管理方法62四、合同管理措施65五、监控发生合同纠纷的具体措施68六、合同管理制度73第六节 组织协调83七 监理机构和资源配置89一、监理结构设置及岗位职责89二、工程

3、监理检测设备配置97八 监理工作程序98一 监理工作程序99二 投资控制程序100三 进度控制程序101四 质量控制程序102五 合同管理工作程序103六 安全控制程序104七 施工组织设计审核流程105八 图纸会审监理程序106九 原材料、构配件进场签认流程图107十 原材料、成品、半成品验收监理工作流程108十一 地基与基础工程质量控制工作流程109十二 隐蔽工程验收流程图110十三 电气安装工程质量监理工作流程111十四 电气设备安装工程质量控制流程114十五 工程变更流程图116十六 工程量计量与工程进度款支付流程图117十七 月工程款申请监理核签程序118十八 工程款支付基本程序11

4、9十九 工程质量事故处理流程图120二十 工程暂停及复工管理基本程序121二十一 分部分项工程签认流程图122二十二 工程竣工验收备案流程图123二十三 费用索赔管理基本程序124二十四 工程延期管理基本程序125二十五 保修阶段的监理程序126九 监理工作制度1271、办公室上墙图表制度1272、监理文件管理制度1273、会议制度1294、施工管理制度1295、值班制度1326、报表制度1327、监理记录制度1328、监理人员工作纪律1339、监理人员安全守则13410、监理人员守则134一 工程概况1、工程名称：遵义供电局正安县供电“20082009年国家扩大内需第三批中央投资结余资金项目

5、”工程遵义供电局2011年新增项目计划10千伏流中线配变改造新建工程等工程2、工程地点：贵州省正安县，德江县。3、工程规模：本工程为贵州电网公司2011年第二批10千伏及以下配网工程【（遵义供电局）工程一，二标包线路工程】,线路总长144.816米，杆塔1862基，新安装配变47台。4、建设工期：严格按经甲方批准的施工进度执行。二 主要依据1. 实施工程建设强制性标准监督规定(中华人民共和国建设部令第81 号)2. 中华人民共和国安全生产法2000年中华人民共和国主席令第70号；3. 建设工程质量管理条例2000年国务院令第297号；4. 建设工程安全生产管理条例2003年国务院令第292号；

6、5. 建设工程监理规范中华人民共和国标准gb50319-2000；6. 建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20017. 建设工程项目管理规范gb 5032620068. 电业安全工作规程（电力线路部分）dl 409-19919. 电力建设工程监理规范dl/t5434200910. 建设工程文件归档整理规范gb/t 503282000111. 110kv 及以上送变电基本建设工程启动验收规程dlt782-200112. 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准gb 50150-200613. 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范gb 50168200614. 电气装置安装工程 接地装

7、置施工及验收规范gb 501692006 15. 中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定q/csg213070-201116. 中国南方电网有限责任公司工程施工工艺控制规范q/csg 11105.1-200817. 110500kv架空送电线路施工及验收规范gb 50233200518. 110kv500kv 送变电工程质量检验及评定标准qcsg100171-200719. 中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（whs）q/csg411002-201120. 其他相关的国家和行业颁发的现行有关标准、规范、规定和规程，业主与供货商商定的有关标准，供货商提供的有关设备文件和图纸。

8、21. 政府、行业主管部门批准的工程建设文件。22. 本工程施工招标文件、招标答疑文件及相关附录文件。23. 监理合同。24. 施工设计图纸。三 监理工作范围1、我公司依据本工程建设监理招标文件第二部分合同文件的规定开展监理活动。2、对本工程范围内的建设工程项目开展质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和合同管理、信息管理及工程协调监理活动。3、施工前、后期及其他业主方需要的业务进行咨询、协助服务。四 监理工作内容我公司依据本工程特点和招标文件要求，监理内容如下：监理工作内容为施工图设计、土建、安装、调试、验收及保修监理。监理工作按照四控制(质量、进度、投资、安全)、两管理(信息管理、合同管理

9、)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。项目监理部总监负责主持编写本工程的监理规划，公司技术负责人批准后实施。总监要组织各专业编写监理实施细则，报总监审核后实施,各专业人员按实施细则进行监理。1、 本标包工程施工监理；2、 受甲方委托，进行质量控制，施工过程监理、设备材料的质量控制（含参加设备材料的监造及工厂验收）、设计图纸的审查（含组织图纸会审）等；3、 受甲方委托，进行施工进度控制、物资供应计划控制、资金支付计划控制等；4、 受甲方委托，进行安全检查、施工设备检查和技术措施的审查等；5、 受甲方委托，进行投资控制、设计变更的审查等；6、 做好工程有关合同及信息的管理工作；7、 从施工

10、准备到竣工投产后竣工资料移交完毕全过程与监理有关的工作（含协调工作）。8、 在竣工投产后的施工质保期内，若出现因施工或制造厂家原因造成大返修，监理仍要到位履行监理职责。9、 工程投运后，在工程管理单位组织下，参加工程项目的达标投产自检，配合复检；监督设计、施工、调试和供货商的消缺整改。五 监理工作目标1、总体目标质量控制目标：满足国家、行业电力工程达标投产管理办法（现行版）验收标准及要求，分项、分部工程质量全部合格，且单位工程优良率：建筑工程不低于85%，安装工程不低于95%，若承包方承诺标准高于本标准时，按高标准执行监理。工期控制目标：严格按甲方批准的施工进度执行。投资控制目标：认真、合理、

11、准确地对工程进行计量，严格控制工程造价。安全控制目标：杜绝重大伤亡事故和重大设备、交通事故。环境保护目标：工程通过竣工环境保护验收。水土保持目标：工程通过水土保持验收。2、质量控制目标：按中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定（q/csg213070-2011）验收标准要求，竣工验收合格率100%，且单位工程优良率：建筑工程不低于85%，安装工程不低于95%，达到优质工程标准。目标分解：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，确保安全、进度和投资要求的前提下，工程质量符合有关标准和相关专业验收规范的规定、符合工程设计和合同要求。3、工期控制目标：总工期目标：严格按甲方批准的施工进度执

12、行。4、投资控制目标：工程总投资控制在批准的核算之内。分解如下：严格审查设计变更，杜绝不合理工程变更、重大工程变更；按量结算的工程量，必须由多方实测实收，正确计算，严格审核；月进度款支付不超前；严格按国家、南方电网超高压公司工程基建管理相关规定进线控制，使本工程实际投资控制在批准的核算内。5、安全控制目标：不发生人身死亡事故；不发生特大电网、设备事故；不发生有责任的重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生负同等及以上责任生产性重大交通事故；不发生重大职业卫生伤害事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生恶性误操作事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故。

13、分解如下：严格安全控制，实现“零事故”目标；减少习惯性违章，减少机械和设备不安全隐患，实现“零损伤”目标；协助承包单位提高安全管理水平，提高事故全管理到位，重要工作监督到位；杜绝重大人身伤亡事故，轻伤率小于千分之一；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故，杜绝交通事故，杜绝重大设备事故。6、合同管理目标：按业主要求，参与拟定、谈判、签订、监督合同履约情况，实现合同履约率100%充分保护业主权益；利用合同作为管理手段，保证施工质量、安全、投资、进度四目标实现。7、监理协调目标：及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，顺利关系，使工程参见单位有机会协调、密切配合，保证工程建设顺利完成。8

14、、环保、水保目标：确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过国家环保和水保验收。六 监理工作方法及措施第一节 质量控制措施我司承诺将对本工程项目实行全过程、全方位的全面质量监理，减少以至杜绝出现影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准，这是监理的根本宗旨。在工程质量监理中进行严格把关，强调事前控制和主动监理，及时做好施工前和施工中的控制工作，预先分析目标偏离的可能性，并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，同时主动开展施工质量检查、验收和对质量事故进行的处理。我司将本项目监理工作的重点放在事前预

15、控上，即放在对施工承包人的能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备和施工工艺及技术方案的检查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的质量控制工作，以便及早发现问题，做到“防患于未然”，避免因事后处理而带来的经济损失、以及工期延误等后果，同时制定适合本工程特点的检测和监测方法、手段及保证措施，为确保本工程施工质量做到应尽的责任。一、质量控制目标本工程质量监理目标：满足国家、行业电力工程达标投产管理办法（现行版）验收标准及要求，分项、分部工程质量全部合格，且单位工程优良率：建筑工程不低于85%，安装工程不低于95%，若承包方承诺标准高于本标准时，按高标准执行监理。二、质量控制方法本工程项

16、目具有工期紧、技术水平要求高的建设特点，在质量控制中应采取主动控制，实施全方位、全过程的质量监控，并预防和处理好工程质量缺陷。在工程建设过程中对工程质量的控制主要实施事前预控、事中控制、事后控制的质量控制方法。（一）事前预控（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。 （2）依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制输电线路工程监理规划，并在

17、第一次工地会议前报业主项目部审批。 （3）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、输电线路工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资格报审表，并上报业主项目部备案。 （4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。 （5）对创优的工程项目，根据业主项目部下发的输电线路工程建设创优规划，总监组织编写输电线路工程创优监理实施细则，向业主项目部报审 。（6）由专业监理工程师编制输电线路工程专业监理实施细则、输电线路工程监理旁站

18、方案等相关监理文件，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案 。（7）审查施工项目部报送的工程创优施工实施细则，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批 。（8）审查施工项目部报送的一般施工方案（措施）报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性 。（9）审核施工项目部编报的关键项目或关键工序的特殊施工技术方案（措施）报审表,主要审核特殊施工方案内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实输电线路工

19、程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 。（10）审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位是否满足资质、是否通过计量认证等内容 。（11）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分表，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审 。（12）审核施工项目部报审的主要测量计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容 。（13）审查施工项目部提交的工程质量通病防治措施报审表，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容，提出具体要求和防治控制措施，并列入输电线路工程

20、专业监理实施细则 。（14）熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见 。（15）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实 。（16）审核施工项目部报审的线路复测报审表，是否符合设计及规范要求、数据记录是否准确，符合要求后予以签批 。（17）对测量成果及保护措施进行检查核实 。（二）事中控制（1）审核施工项目部报审的主要材料及构配件供货商资质报审表，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认 。（2）审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查进场材料质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认 。（3

21、）对拟进场使用的工程材料、构配件的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场 。（4）检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场 。（5）若发现材料缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认 。（6）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要 。（7）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题

22、，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果 。（8）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题 。（9）检查现场质量管理人员、特殊工种/特殊作业人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整 。（10）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求 。（11）对施工过程中的测量、定位结果进行复验和确认 。（12）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照输电线路工程旁站监理方案对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写旁站监理记录表。根据施工进展，对

23、施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况报表，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认 。（13）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检 。（14）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容 。（15）配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环 。（16）配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量 。（17）

24、应用基建管控模块，做好质量信息管理工作 。（18）督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后， 应编写工程质量通病防治工作评估报告。（14）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认 。（15）按照中国南方电网有限责任公司110kv 500kv 送变电工程质量检验及评定标准（qcsg100171-2007）、中国南方电网有限责任公司工程施工工艺控制规范（q/csg11105.1-42008）的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平 。（16）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签

25、发工程暂停令，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报工程复工申请表，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表，批准复工 。（17）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程安全/质量事故报告表和工程安全/质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送工程安全/质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档 。（18

26、）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。（19）审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具输电线路工程监理初检报告，并报请业主项目部组织中间验收。 （20）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查 。（三）事后控制（1）对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。

27、（2）收到分项工程质量报验申请后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程质量验评工作 。（3）收到分部工程质量报验申请后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程质量验评工作。 （4）收到单位工程质量报验申请后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作 。（5）在收到施工项目部初检验收申请表后，对

28、报送的竣工资料进行审查，编制输电线路工程监理初检方案，组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查 。（6）监理初检合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表，附输电线路工程监理初检报告和施工单位质量专检报告报请业主项目部审批 。（7）参加由业主项目部组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检 。（8）参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。（9）参加工程项目系统调试、启动、试运行 在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写

29、工程验评记录统计报审表，并形成输电线路工程质量评估报告上报业主项目部审批 。（10）整理、移交监理档案资料、声像资料 。（11）督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认 。（12）依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认 。（13）总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成输电线路工程监理工作总结质量部分的编写 。（14）参加工程总结、达标投产、创优工作 。（15）参加相关单位组织的后评价工作 。三、质量控制措施1、组织措施（1）派遣有丰富施工监理经验的

30、监理人员承担本工程项目施工阶段的监理工作。（2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候全方位监理。（3）督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。（4）选择高素质的承建队伍承担本项目专业工程施工任务。（5）审核承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明、责任到位、奖罚有章，监理单位应定期对其作出评估。（6）建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。（7）制定完善的安全文明施工管理制度，并监督其执行情况。2、技术措施（1）协助建设单位搜集新工

31、艺、新材料、新设备的参考资料。（2）审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。（3）审查设计方案实施方面的可行性、便利性，并结合施工组织设计给予优化。（4）会同设计单位确定施工图纸的设计原则、方法和步骤。（5）检查施工图纸设计过程中是否符合经批准的初步设计要求和规范要求。（6）核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。（7）核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证施工图纸的质量。（8）审核施工图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同的约定。（9）认真组织施工图纸会检，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计人员协商讨论优化方案，尽可能地避免今后施工

32、时的设计变更。（10）审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。（11）对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，均需审核其技术鉴定书，有必要时应组织进行参观和学习、试验和优选。（12）由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线成果。（13）督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。（14）对特别重要的部位、有疑问的检查对象，由相关质量检测部门进行复核。（15）核查现场各项施工准备工作，只有在配合工作完善后，才发布开工令。（16）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施全面的跟踪管理等。（17）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制

33、，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。（18）严格各道工序之间的质量检查，坚持验收报验制度，妥善处理质量事故。（19）按规范要求的质量评定标准和办法，及时组织对检验批及分部分项工程的验收工作，并协助建设单位对单位工程进行验收，同时做好成品的监督保护工作。（20）核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。（21）对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析，制定整改方案，并责成承建单位及时整改。3、经济措施（1）及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。（2）建议进行质量评比，对工程质量完成较好的单位和个人给予奖励，对较差的给予罚款。（3）对不合格的工程不予签证支付工

34、程款。4、合同措施（1）完善施工承包合同中对质量控制的条款。（2）按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格的工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，应建议有关方面严禁其进场施工，或清退出场。（3）严格执行施工承包合同规定的有关奖罚条款。四、对主要分部分项工程的质量控制采取的针对性措施（一） 本工程控制要点如下序号工程项目质量控制要点控制手段备注1进场材料、设备架空导线包装与标识、质量证明文件；规格型号是否与设计相符；平行检查电气设备标识、材料质量证明文件；规格型号是否与设计相符；尺寸偏差是否在允许范围内；接地装置材料标识、材料质量证明文件规格型号是否与设计相符附

35、件标识、材料质量证明问件规格型号是否与设计相符钢杆、混凝土电杆标识、质量证明文件规格型号是否与设计相符尺寸偏差是否在允许范围内水泥、钢筋标识、材料质量证明文件规格型号是否与设计相符尺寸偏差是否在允许范围内2土石方工程土方基坑开挖尺寸、轴线位移、深度偏差平行检查3杆塔基础及结构模板安装模板支撑；轴线位置；标高；截面尺寸；垂直度；表面平整度平行检查4钢筋安装外观质量；钢筋加工的形状尺寸；骨架的宽度和高度；受力钢筋间距；绑扎箍筋、横向钢筋间距； 保护层厚度；受力筋的弯钩、弯折；箍筋弯钩；平行检查5砼浇注施工企业人员到岗情况；施工机具材料准备情况；安全保障情况；砼配合比开盘鉴定（计量检测）；搅拌时间；

36、坍落度检测；试块取样留置；砼振捣；构件截面尺寸、浇筑厚度；砼养护旁站6杆塔安装杆塔组立、拉线安装、附件安装、杆塔基础埋设平行检验7导线架设架空导线跨越、导线连接、导线弧垂、导线绑扎平行检查8杆上设备安装设备层安装尺寸；设备构架安装水平度；电缆头制作；设备电气交接试验平行检查旁站9接地安装接地装置焊接、接地装置安装接地电阻检测平行检查旁站10供电线路交接试验绝缘电阻检测；供电线路受电时冲击试验旁站2）本工程质量控制点概述在工程质量控制中，我们采取动态质量控制方法对工程质量进行预控、检查、验评阶段的管理。如表主要分部工程质量控制表分部工程主要工序质量监理检查内容土石方工程a.线路复测l 线路复测应

37、由熟练的专业人员进行，主要校核线路方向、挡距、塔位标高、局部地段断面、塔位断面及交叉跨越，并对丢失的塔位中心桩进行补钉且做好标记。l 监理工程审核复测记录，发现问题及时与设计单位协商处理。l 线路复测时，每个施工承包商必须向相邻的前后两个标段延续，以保证线路方向的准确。l 线路复测时如发现塔基位置不合理、边坡距离不够等危及以后线路安全运行的情况，监理工程应会同施工，设计研究解决，重大变动并报项目法人审核。土石方工程b.土石方开挖l 掏挖式基础开挖时应注意保护原状土，开挖如不能成孔，应及时与设计单位联系，以便处理。l 掏挖基础开挖时一定要按设计要求掏挖成型，如遇软弱土质时必须报监理工程师，并联系

38、设计处理。l 基础开挖后如地质情况与设计不符，须及时报监理工程师和设计代处理。l 嵌固式岩石基础必须清除表面覆盖层，确保基础完整地嵌固在基岩中，分坑时，如遇孤石或坑口岩石有较严重的裂隙，应停止作业，及时与设计、监理联系，研究处理措施。l 基坑开挖中，可采用松动爆破法施工，但设计不允许放炮的基坑严禁爆破。基础工程a.浇制前l 堆放在塔基的砂、石必须与地面隔离，防止二次污染。l 水泥必须按规定要求堆放，以防潮、防雨，对已结块的水泥不得用于混泥土浇制。l 混凝土浇制必须使用机械搅拌，如条件限制需人工搅拌时，需编写混凝土人工搅拌质量保证措施，并报监理师批准，经同意后方准使用人工搅拌。l 掏挖基础在成孔

39、后应尽快且连续浇制混凝土，不得留有施工缝。l 现场监理工程师接到施工承包商的浇制申请后，应检查以下项目：a) 砂、石、水泥、水的备料情况是否满足连续工作；b) 砂、石、水泥是否与送检样品一致；c) 基础坑深、基坑各部尺寸、成型情况、地质情况、地质是否符合设计；d) 基础钢筋数量、规格、绑扎是否牢固，钢筋艰巨是否均匀；e) 保护称厚度；f) 楼板是否紧密无漏浆情况，模板是否与基础型式吻合；g) 模板支撑牢固情况；上述检查项目确认无误后，经监理签证同意方准浇制。基础工程b.混凝土浇制l 转角塔基础四个基础顶面应按提供的预偏值，抹成斜平面，并应共在一个整斜平面内。l 试块制作应在现场监理工程师的监督

40、下制作，其养条件与基础相同。l 浇筑混凝土应分层捣实，振捣是以混凝土中气泡逸出，表面呈现水浆不再沉落为止，不得漏振亦不能过振。l 混凝土必须严格按配合比浇制，如需改变配合比应重新做配合比比试验。l 现场监理工程师随时抽检砂、石、水的用量是否符合要求。l 基础中地脚螺栓应除去浮锈，并将螺纹部分加以保护。l 位于水田、地下水位高的情况必须保证无水浇制。l 浇制完毕及时复测各部数据。基础工程c.基础回填、养护l 基础混凝土浇筑完成后12小时内开始养护，浇水应能保证混凝土表面始终湿润。l 基础在浇制完3天后方可拆模。l 现场监理工程师接到施工承包方的拆模申请后，经检验无误，监理签字同意后方准回填。l

41、经现场监理工程同意回填后应及时回填，以土养土。l 基础回填应保证基坑中没有积水，并留有防沉层。接地工程a.接地体敷设l 在山坡等倾斜地形开挖按接地沟时，必须沿等高线开挖，底面应平整，并应清除槽中影响接地体与土壤接触的杂物。l 高低腿基础接地槽下不能沿高等线开挖时，应采取防雨水冲刷措施。l 在地形条件允许的情况下，应沿设计图纸要求埋设接地放射线。否则可按实际地形埋没，但两接地间的平行距离不应小于5m。l 接地体连接应牢固可靠，焊接采用双面，焊接长度按设计要求或规程规范要求。接地工程b.接地体回填l 接地坑内回填应夯实，严禁回填石块和杂物。l 接地坑按要求回填后，应预留层300mm厚。l 接地射线

42、不得位于基础排水冲刷方向。杆塔工程l 监理工程师参加铁塔试组装工作，根据实际情况提出监理意见，并监督执行。l 铁塔运输、吊装、卸装多次中应采取措施保护塔材。l 审查施工承包商编制铁塔组立施工作业指导书，并在施工中监督执行。l 监理工程师组织参加铁塔开包检验。l 监理工程师参加铁塔组立试点工作，并提出监理意见。l 应根据不同的地形选择合适的铁塔组立方法。l 铁塔构件起吊吊点应根据计算结果进行试吊验证调整，合理优化选择吊点方案。l 吊点采用内垫外包的保护措施，并进行一定补强，防止吊装时出现塔材变形现象。l 监理工程师加强铁塔组立阶段的巡回检查工作。l 监理工程师应对耐张转角塔的铁塔结构倾斜进行测量

43、，以保证铁塔在架线后不向受力侧倾斜。l 加强对铁塔螺栓紧固的监理检查。架线工程a.准备工作l 监理工程师组织承包商对金具、绝缘子、导地线等材料进行抽样检查，不合格产品不得进入施工现场。l 导地线的装卸运输及保管过程中，线轴均应立放，不得平放和碟压。l 监理工程师审核放紧线作业指导书，并对签张场地进行现场核实检查。l 监理工程师应旁站见证导、地线的放线前的拉力实验或核查实验报告。l 监理工程师参加放紧线试点工作，并提出监理意见。b.放紧线l 合理选择架线长度放线张力，尽量减少导线通过滑车的次数，加强对大高差、大档距导线放线滑车导线包络角的验算工作（必要时挂双滑车），以防止由于上述原因造成的导线松

44、股现象。l 所有与导线直接接触的工器具（锚绳、锚线架等）进行挂胶处理。以防止导线磨损。高空锚线、临锚钢绳宜采用防捻钢绞绳，以防止钢丝绳退捻缠绕导线。l 卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动，线夹尾部出口处的导线上应装设皮套管进行防护。高空临锚的卡线器应垂直安装，当四根导线的卡线器的为止也装设胶皮套管保护。l 导线展放完毕后，四根导线应按不等张力锚固，防止因风致使导线鞭击产生的损伤。l 紧线时应避免反复频繁的收紧、放松导线操作，以防止放线滑车前后附近的导线受多次挤压、弯曲而变形，的松股、跳股及导线层间损伤。l 张力机张力轮不得使用橡胶类摩擦力较大的衬垫物，以防止在放线过程中停

45、机时，由于导线加工内外层缠绕松紧度不一时层间产生的微量位移运动，积累严重时产生的导线松股。c.压接l 接管压接必须有监理工程师旁站监理。l 压接前必须对接续管进行认真的清洗。l 压接前监理工程师必须认真测量接续管的内径、外径长度，并记录在监理工作上，对接续管的外观进行认真检查，是否有沙眼、裂纹等缺陷。l 监理工程师按规程规范要求严格监督压接操作过程，如有不符，及时提出整改。l 监理工程师对已压接完毕的压接管认真测量其对边距、长度并如实记录，并与实验记录进行核对，数据不符规范时，应及时分析原因，并截断重压。架线工程d.弛度调整l 弛度调整应做到粗调细调精调，保证导地线相间，子导线、弛度满足设计要

46、求。le.附件安装l 放紧线后应及时附件，防止导线鞭击及损伤导线。l 附件安装完毕后，监理工程师应加强监理检查，及时发现问题，及时要求整改。l 附件安装工器具，安装间隔棒的飞车在白天收工时均应脱离导线挂于塔上，防止在线夹附近振动伤及导线、升空操作应进行严谨的工艺设计，以防措施或操作不当损伤导线。第二节 进度控制措施一、进度控制目标进度控制目标：严格按甲方批准的施工进度执行。二、进度控制方法（一）施工前期的进度控制1、根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划，资金使用计划进行审查，并报业主项目部备案

47、 ；检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件 2、熟悉本工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，为实施施工进度的有效控制提供基础依据。3、审核承包方编制的施工总进度计划。根据工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度，施工现场条件、施工队伍实力，全面分析承包方提出的总进度计划的可行性和合理性，并与项目监理部编制的总进度计划相对照，提出合理的

48、修改意见。审核的施工总进度计划报业主审批后，要求承包方按此计划组织施工。4、利用第一次工地例会，分别向业主和承包方通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监理交底。要求承包方向项目监理部申报“施工进度计划”，并在施工过程中申报阶段性施工计划（季、月、周），同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。5、协助、督促业主按施工合同的要求做好施工场地的准备工作；检查督促承包方按合同要求及时组织劳动力、原材料、施工机具进场及临设的搭建。6、督促承包方进行施工测量放线，项目监理部需及时检查和验收其放线结果。（二）施工过程中的进度控制1、为了有效地控制施工进度，首先根据业主审批的施工总进度计划，对施工进度

49、总目标进行层层分解，进一步明确在施工阶段各单项工程的开工和竣工日期，并按节点工期进行控制。2、对照施工进度计划，分析和评价承包方的实际施工进度；协助承包方查找进度滞后的原因，并督促其制定科学合理的改进措施。有关的赶工措施要在保证质量和施工安全的前提下，经项目监理部批准后，方可组织施工。3、通过运用网络技术综合分析，从施工进度网络图上找出单项工作对总目标的影响以及分部分项工程完成的提前或者延迟对整个工程工期的影响和制约。4、施工过程中，及时处理承包方申报的各种报表，及时签署开工令，对分部分项工程进行验收认可，签署监理意见。实际的施工进度是经过项目监理部验收认可的达到质量标准要求的工程进度。5、定

50、期按照分阶段施工进度计划，督促和检查承包方的人员、原材料、施工机具的进场计划安排情况，并及时对原材料、施工机具的进场进行验收。6、协助业主及时联系设计单位处理图纸本身的问题。提前对下一道工序的施工要点和难点进行分析，并总结成书面材料与承包方取得沟通。积极协调业主、质监等其它有关部门的关系，为承包方按计划完成施工任务创造良好的外部条件。7、在做好质量和投资控制的前提下，按施工合同及时签署工程款支付凭证，并督促业主按计划做好资金准备。8、工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整

51、工时目标。具体措施有：（1）收集施工实际进度数据。定期、经常、完整性地收集承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进度协调会议，听取工程施工进度的汇报和讨论。同时深入现场，具体检查落实进度措施的实际执行情况。经常性地对实际施工进度的有关数据进行分析；（2）对施工进度的数据进行分析。为达到控制工程进度的目的，经常性、定期性地把工程实际进度与计划进度做比较，并从中发现问题，采取必要的纠偏措施，监督承建单位落实整改；（3）协调处理总包单位无法解决的内、外关系问题；（4）检查上次协调会议执行的情况和结果，分析产生偏差的原因，并针对性地提出解决方案，落实具体的整改措施；（5

52、）协调处理施工总平面管理上的问题，提出合理化建议或者优化方案；（6）协调解决现场有关重大事宜；（7）现场协调会议印发会议纪要，督促承建单位按纪要内容执行。（8）对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求 。（9）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施

53、工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批 。（10）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行 。（11）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告 。施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其

54、对后续工程活动的影响施工进度动态控制循环图9、组织现场协调会。（三）物资供应进度控制 1、材料设备订货时间对比安装时间有相当大的提前量，要考虑设备的生产周期、出厂试验、运输、现场开箱。 2、设备选型与系统配套工作应尽早明确。 3、预留设备订货图。 4、及时组织有关人员对主要设备实现驻厂监造或出厂检验。 5、督促厂家及时装运，保证设备的运输安全。 6、及时组织现场开箱检验，尽快消除设备缺陷。 7、组织厂家现场服务，指导施工单位现场安装。 8、及时完成元件调试，协调厂家和安装单位完成整组试验。 9、在合同有效期内，组织成家随时对缺陷及时处理。（四）调试进度控制 调试包括线路参数测试、通讯系统调试和

55、联调、系统保护对调、远动自动化系统调试。 1、明确施工单位和外委单位的职责分工。 2、确认调试方案和验收标准。 3、及时组织调试合同验收和认可手续。 4、对本工程管理范围外的系统配套工程，对其进度提出具体要求，确保整体工程同时发挥效益。（五）工程竣工阶段的进度控制1、及时处理承包方申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承包方是否具备初验条件，提出项目监理部对初验申请的意见。2、协助业主及时组织设计、施工、勘察等有关部门对工程项目进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促检查承包方按照有关初验意见执行落实的情况。3、处理承包方的竣工验收申请，检查承包方对初验意见的执行情况，及时决定是否接受承包方的竣工验收申请。若承包方没有完全按照初验意见执行，项目监理部应书面通知承包方限期整改后重新提出验收申请。4、对照施