2021年成本理念践行活动推进会领导讲话

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年成本理念践行活动推进会领导讲话 本钱理念践行活动推动会指导讲话 同志们： 今日，我们在这里召开本钱理念践行活动推动会，目的是通过这种会议形式，总结成果，沟通阅历，查找缺乏，理顺思路，制定措施，力求重点打破，整体推动，使本钱理念理论活动既轰轰烈烈，又卓有成效，为集团公司又好又快进展做出新的更大的奉献。刚刚听了大家的汇报，深感“开展本钱理念理论活动真正是党政需要的，职工企盼的，也是工会组织围绕中心，效劳大局，开拓了实现“双向维护的新途径，积累了不少新阅历，获得了显着成效。 六矿突出做到“一固化、六践行：即固化本钱理念，构建良好环境、高标准定位，平

2、安为先抓践行、精细化考核，管理有序抓践行、大力度运作，效益提升抓践行、全方位理论，科技攻关抓践行、全员化培训，技能进步抓践行、多层次构建，技协推动抓践行。 一矿坚持“增意识、强根底、建机制的工作方针，抓好“节、控、调、挖、堵五项根底管理，实行网上批料制度、完善材料费用公示制度、标准了材料配送管理、各种物资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入库监视管理，做好物资质检验收工作和对仓库进展整合，实现了增收节支，进步了经济效益。 二矿严把“三关降本钱成效显着。一是“领料关：规定消费班组在井口库领取材料，必需由值班干部和班组长同时在材料消耗单上签字，跟班干部监视材料入井，杜绝途中转移和丧失

3、。二是把好“用法关：规定在消费用法过程中发觉材料质量问题，准时向物管站反应信息。三是把好“回收关：加强物资回收复用，如通过风钻杆用法状况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利相结合，将消费班组进尺状况与材料消耗挂钩，拿出材料节省费用的10%嘉奖先进班组和个人，调动了职工增产节省的主动性。 四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向标准，实现可控。同时，完善推行两级管理、围绕平安消费中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、应用、技术革新和设备改

4、造方面获得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合爱护改造、付井上、下口液压自动平安门改造及付井下口推车机的改造等30余项，其中10项获得集团公司科技成果奖，不但为矿制造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造供应珍贵的安装改造阅历。 十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原那么，一是注重“治旧。对综掘机液压系统与锚索加压器进展改造，实现机械自动化加压，工作效率进步20倍以上，大大减轻了的劳动强度。二是注重“控新。主动推广应用新技术、新装备，从源头做好节支降耗，加强煤气发电工程监管，进步瓦斯、煤气利用率，进步循环经济进展质量，实现企业节省进展、清洁进展目的，十

5、一矿在职工技术创新方面，增加经济效益到达万元以上。 八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理，成立了“物资管理督察小分队，坚持每月逢六深化现场物资检查，强化物资回收复用管理工作，立足内部挖潜，削减新品投入，修理加工各种大小件金额达3400万元。较度同期增加了580万余元。同时，利用“周先锋学习工作站这个平台，开展多种多样的技术创新、技术革新等活动，改良掘进机的内喷雾系统中，用水挺直降温，每台掘进机每月削减修理费用约8000元，大大降低了消费本钱投入。 十二矿在职工中开展了“我向本钱管理献一策合理化建议征集活动，广阔职工围绕节支降耗、修旧利废、技术创新等方面踊跃献计献策。矿技协各专业组共完成技术

6、改造46项，制造经济效益210万元，各技协小组完成小改小革、攻关工程36项，制造经济效益数300多万元以上，我矿连续5年被省煤炭工业局、煤炭工会授予“管理创新最正确企业、两个班组被省总工会命名为“创新示范岗称号。 田庄选煤厂加强内部管理，以本钱理念理论活动为主线，层层分解指标，完善考核制度，落实本钱责任，制定了本钱理念理论考核嘉奖方法，制定了修旧利废台账，制作了本钱工程理论状况公示牌版，对各班组的本钱掌握完成工程、数量、完成人及印证人进展公示，营造了“人人是企业主人，到处节省本钱的良好气氛，激发了广阔职工理论本钱理念的热情，据统计，仅去年厂完成拟定12项本钱管理工程共节省本钱129万多元。 同

7、志们，在本钱理念践行活动中，各单位都倾注了大量的精力，付出了辛勤的劳动，工作成效是非常明显的，这是必需充分确定的，但我们工作中还程度不同地存在一些问题和缺乏，一是个别单位和职工对本钱理念践行活动的重要性存在模糊认识，行动缓慢，工作力度不大；二是本钱理念践行活动责、权、利没做到有机结合，奖惩力度不大；三是本钱理念践行活动的领域和深度有待于进一步拓展。为全面推动本钱理念践行活动，应对纷繁冗杂的国际国内经济形势，消化材料费上涨等诸多增支因素给集团公司造成的经营压力，实现年初我们提出的各项工做的奋斗目的，我讲以下几点看法： 一、加强训练理念浸透进一步进步对本钱理念理论活动重要性的认识 随着社会主义市场

8、经济的不断完善与进展，企业在建立现代企业制度过程中，本钱管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把本钱管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为很多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，本钱凹凸挺直影响着企业经济效益的凹凸，本钱管理加强，企业那么兴；本钱管理薄弱，企业那么衰。它是进步企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，那么必需加强本钱管理。开展本钱理念践行活动进步认识，明确目的是关键。只有打破传统观念的束缚，才能使我们的视野由闭塞变得开阔；只有冲破传统理念的拘谨，才能使理论活动由孤立变得系统；只有确立科学可行的目的体系，才能调动各部门和全体职工的主动性，凝

9、成强大的工作合力。在活动中，我们肯定要坚持思想先行的原那么，大力开展全方位的本钱理念宣灌活动，固化全员本钱理念，构建深厚活动气氛。各单位和各级工会组织要利用播送、电视、标语、橱窗、电子屏幕等多种宣扬媒体绽开宣扬，大造言论声势，进步干部职工对“省下一分钱、就增一分利本钱理念的认识，通过宣扬训练使广阔职工认识到：爱岗敬业，合理利用工效，干好本职工作，养成良好的岗位节省习惯，就是践行本钱理念；坚持平安消费，搞好互保联保，削减工伤事故，避开经济损失，就是践行本钱理念；开展节支降耗、修旧利废、技术革新、创造制造，就是践行本钱理念。使大家意识到，千方百计地降低材料消耗，进步产品质量，是摆在我们面前的一项特

10、殊突出的课题。践行本钱理念就在身边，触手可及，人人都能参加做奉献。正确的引导使职工的思想发生了明显改变，广阔职工很快从“要我参与很快转变为“我要参与。 二、细心筹划谋定而动进一步理顺本钱理念理论活动思路 本钱理念理论活动是一项非常重要而又冗杂的工作，牵涉到企业经营管理的各个方面，必需进展系统的思索才能理顺思路，进而确定我们的工作原那么和目的。详细讲就是要“确立三种理念、坚持四项原那么：即“节省一分钱，就是一分利的理念、“干毛巾也要再拧一把的理念、“节流就是开源，节支就是增收理念；“坚持本钱最低化原那么。通过本钱掌握的各种手段，从实际动身，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度；“全过程、全

11、方位和全员参加原那么“；“坚持动态掌握原那么“。施工工程是一次性的，本钱掌握应强调工程的中间掌握，即动态掌握；“坚持责、权、利相结合的原那么“。在施工过程中，对各部门、各班组在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。因此，各级工会组织肯定要认清形势，坚决信念，细心筹划，下大力气，务必抓紧抓好抓出成效。 三、突出重点强基固本进一步完善班组材料本钱管理措施 班组是企业的细胞，是最根本的消费单位，搞好班组材料本钱管理至关重要。为有效施行本钱管理，做到少投入、多产出，进步经济效益，必需以全过程、全方位和全员参加的思想为指导，建立本

12、钱管理的组织保证系统。 首先，实行班组材料本钱管理，把各项材料消耗本钱，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队本钱管理责任制，进一步明确化、详细化、挺直化。转变过去班组对材料管理大撒手，用法大敞口，事先无方案，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理方法。使班组及广阔职工真正认识到，铺张了材料就是铺张了自己的工资。同时还能增加职工的方案观念，使职工对消费用料标准明确、数量清晰、心中有数、先算后领、方案用料、由过去的“用了算变为“算着用。 其次，实行班组材料本钱管理，通过对班组材料本钱的日考核、日核算。使班组及实理解当天的管理成果，便于准时

13、发觉和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，转变过去那种只关怀产量进度，关怀自己工作量多少，不关怀材料消耗，对材料的铺张现象熟视无睹、漠不关怀的错误思想。使职工自觉的由过去的“要我管变为“我要管。 其三，实行班组材料本钱管理，把材料本钱纳入班组管理的重要内容，转变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到平安质量、消费任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的消费型，真正变成消费经营型。 其四，实行班组材料本钱的管理，各单位工会引导职工从身边的小事做起，从节省一度电、一升水、一张纸做起，重点在水、电、油、修理费、耗材费以及办公费等方面加大节省力

14、度，充分利用“本钱理念理论活动这一有效载体和平台，集思广益，激发广阔职工参加节能减排的主动性和制造性树立人人当家理财、到处精打细算，努力为节省作奉献的良好气氛。 四、多策并举合力奋进推动本钱理念理论活动不断向纵深进展 正确决策是关键。“决策正确就胜利了一半。我们要始终坚持在原材料节省上做文章。把大力开展本钱理念理论活动作为我们工作的中心，围绕这个中心，选准结合点，把握切入点，最大限度地把全体职工思想统一起来，把大家的主动性调动起来，发动职工献计献策，全方位、多渠道、深层次的开展本钱理念理论活动。 搞好平安消费是重心。对煤矿来讲，平安是最大的效益，平安是最大的本钱。一个产量再高、效益再好的矿井，

15、假如平安上出现了大的事故，不仅会损渎职工生命、破坏家庭美好，而且会在处理善后问题上付出宏大的经济代价，损伤企业元气。因此，我们必需牢记坚固“平安第一、预防为主思想，始终坚持平安进展，把平安工作放在首要位置，仔细落实“五个到位，强化平安措施，深化质量达标，标准平安秩序，加大隐患排查，严厉责任追究，确保平安消费持续稳定。 进步科技含量是重要手段。我们要围绕科技兴矿战略，大力开展经济技术创新活动，组织广阔工程技术人员主动落实本钱理念，以技术工作室为平台，大搞科技攻关，主动引进、消化先进技术和先进设备，进步消费技术程度，采纳先进的工艺方法和工艺流程，降低消耗，降低本钱，进步效益。 进步职工素养是根底。职工操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以，要把进步职工队伍素养作为实现企业又好又快进展的重要根底工作来抓。坚持常常性地开展职工训练和培训，训练职工养成遵守纪律，文明消费，努力工作的作风，发挥其主动性、主动性和制造性