2021年招待管理、投资管理手册

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年招待管理、投资管理手册 为加强机关制度化建立，促进招接待工作标准化管理，节省款待费用下面是我细心为你们整理的款待管理制度的相关内容，盼望你们会喜爱! 款待管理制度 第一条 为加强机关制度化建立，促进招接待工作标准化管理，节省款待费用，制定本制度。 其次条 接待原那么：热情礼貌、廉洁节省、对口接待、定额用法、严格掌握、统一管理。 第三条 实行按业务关系由分管指导负责对口接待，由局办公室统一登记，定额管理，超支自付。全局性会议和综合检查接款待工作由办公室统一支配，按实支出。 第四条 款待范围。(1)市级以上指导到我区调查理解状况，检查指导工作需款

2、待的;(2)区级指导或有关部门到我局检查指导工作需款待的;(3)兄弟县区部门到我局沟通工作需款待的;(4)各乡镇、办事处指导和民政办来我局办理业务工作需款待的;(5)其它因工作需要需款待的。 第五条 接待方法。区级指导、市局副局以上指导、省厅以上指导以及兄弟县区的局长由局长或局长托付的其他指导接待。市局各科室、区直有关部门、兄弟县区和乡镇(办事处)指导按业务关系对口接待。 第六条 款待定额规定。依据工作需要，年定额如下：局长2万元，党组成员各500元，低保中心、办公室各5000元，计财股、优抚安置股、基层政权和社区建立股各3000元，救灾救济股、福利事务股、募委办各2000元，信访室、老龄办、

3、人事股、民间组织管理股各1000元，共计金额6.9万元。上级民政部门主要指导来芝山指导工作，按实支出，由局长把握，办公室备案。如因工作任务量显著增加，按待总额增加额由局长把握。 临时性接待或迎检工作中的茶水、水果、烟等款待由相关股室自行负责，所用费用列入定额。 第七条 款待地点。款待一般不得到高档酒店就餐，详细款待地点由局指导根据便利实惠的原那么考察确定。 第八条 款待标准。伴随人员由分管指导确定，一般每次不得超过5人，原那么上按20元每人支配，每桌不得超过300元，一般担心排高档烟酒和饮料，提倡不饮酒。不得支配就餐以外的其它特别款待。确需超标准款待的，或确需支配住宿的，应事先报局长同意，方可

4、支配，支配住宿也应在办公室登记备案。 第九条 款待程序。坚持先请示登记后接待原那么。接待人向分管指导或局长提出款待申请，填写派餐单;分管指导或局长审查同意，确定地点;接待人到办公室登记备案;到指定地点款待。 第十条 款待费用结算。实行月结或季结。全部招接待费用均由局办公室和财务室负责结算，以办公室登记备案的记录为准，未经登记备案的不予结算支付。经请示同意在定点以外的地点款待的也应准时登记，在一星期内凭国家正式有税发票报账，并附详单。办公室将款待费用每季汇总核算一次，报局长审查，送财务一份。 第十一条 定点处的款待详单由负责款待的当事人签字认可，注明款待日期、款待对象和款待金额(大写)，款待住宿

5、也应照此办理，以便与办公室备案记录核对。 第十二条 费用结算程序。(1)办公室依据备案状况核对认可并签字;(2)分管指导或当事人签字认可;(3)财务审核;(4)局长审批。 第十三条 本制度已经局党组讨论同意，自公布之日起施行，未尽事宜以局党组讨论看法为准。 公司投资管理制度 第一章 总 那么 第一条 为了标准本公司工程投资运作和管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化，使本公司在竞争剧烈的市场经济条件下，稳健进展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 其次条 本公司及属下各单位在进展各工程投资时，均须遵守本制度。 第三条 本公司及属下各单位的重

6、大投资工程由总经理办公室和董事会审议打算，由总经理和各工程经理负责组织施行。 第四条 本公司工程投资管理的职能部门为公司投资进展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。 其次章 工程的初选与分析 第五条 各投资工程的选择应以本公司的战略方针和长远规划为根据，综合考虑产业的主导方向及产业间的构造平衡，以实现投资组合的最优化。 第六条 各投资工程的选择均应经过充分调查讨论，并供应精确、具体资料及分析，以确保资料内容的牢靠性、真实性和有效性。工程分析内容包括：1、市场情况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险);4、投资流淌性;5、投资占用时间;6、

7、投资管理难度;7、税收优待条件;8、对实际资产和经营掌握的力量;9、投资的预期本钱;10、投资工程的筹资力量;11、投资的外部环境及社会法律约束。 凡合作投资工程在人事、资金、技术、管理、消费、销售、原料等方面无掌握权的，原那么上不予考虑。由公司进展的必要股权投资可不在此例。 第七条 各投资工程依所把握的有关资料并进展初步实地考察和调查讨论后，由投资工程提出单位(下属公司或公司投资部)提出工程建议，并编制可行性报告及施行方案，按审批程序及权限报送公司总部主管指导审核。总部主管指导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快赐予审批或按程序提交有关会议审定。对临时不考虑的工程，最迟五天内赐予明

8、确答复，并将有关资料编入备选工程存档。 第三章 工程的审批与立项 第八条 投资工程的审批权限：100万元以下的工程，由公司主管副总经理审批;100万元以上200万元以下的工程，由主管副总经理提出看法报总经理审批; 200万元以上，1000万元以下的工程，由总经理办公室审批;1000万元以上工程，由董事会审批。 第九条 凡投资100万元以上的工程均列为重大投资工程， 应由公司投资部在原工程建议书、可行性报告及施行方案的根底上提出初审看法，报公司主管副总经理审核后按工程审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进展复审或全面论证。 第十条 总经理办公室对重大工程的合法性和前期工作内容的完好性，根底

9、数据的精确性，财务预算的可行性及工程规模、时机等因素均应进展全面审核。必要时，可指派专人对工程再次进展实地考察，或聘请专家论证小组对工程进展专业性的科学论证，以加强对工程的深化认识和理解，确保工程投资的牢靠和可行。 经充分论证后，凡到达立项要求的重大投资工程，由总经理办公室或董事会签署予以确立。 第十一条 投资工程确立后，凡确定为公司挺直施行的工程由公司法定代表人或受权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续;凡确定为二级单位施行的工程，由该法人单位的法定代表人或受权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经受权所签定之合同，均视无效。 第十二条 各投资工程负责人由施行单位的总经理委

10、派，并对总经理负责。 第十三条 各投资工程的业务班子由工程负责人负责组阁，报施行单位总经理核准。工程负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完好的经济指标和合理的利润基数与比例。 第四章 工程的组织与施行 第十四条 各投资工程应依据形式的不同，详细落实组织施行工作： 1、属于公司全资工程，由总经理委派工程负责人及组织业务班子，进展工程的施行工作，设立办事机构，制定员工责任制、消费经营方案、企业进展战略以及详细的运作措施等。同时仔细执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全工程财务管理制度。财务主管由公司总部委派

11、，对本公司负责，并承受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作状况上报公司总部。 2、属于投资工程控股的，按全资投资工程进展组织施行;非控股的，那么本着加快资金回收的原那么，委派业务人员主动参加合作，绽开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。 第五章 工程的运作与管理 第十五条 工程的运作管理原那么上由公司分管工程投资的副总经理及工程负责人负责。并由本公司实行总量掌握、财务监视、业绩考核的管理方式进展管理，工程负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。 第十六条 各工程在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资工程

12、或控股工程，纳入公司全资及控股企业的统一管理;属二级企业投资的工程，由二级企业进展管理。同时承受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监视掌握;年度经济责任目的的落实、检查和考核;企业管理考评;经营班子的任免;例行或专项审计等。 第十七条 凡公司持股及合作开发工程未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份主动参加合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，把握理解被投资企业经营状况，维护公司权益;委派的业务人员应于每季度(最长不超过半年)向公司公司递交被投资企业资产及经营状况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相

13、关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进展必要的跟踪管理。 第十八条 公司全资及控股工程的综合协调管理的牵头部门为企业管理部;持股及合作企业(未列入合并会计报表局部)的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。 第十九条 对于贸易及证券投资工程那么采纳特地的投资程序和保障、监掌握度，详细方法另定 第六章 工程的变更与完毕 其次十条 投资工程的变更，包括进展延长、投资的增减或滚动用法、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。 其次十一条 投资工程变更，由工程负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关指导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。 其次十二条 工程负责人在施行工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，那么须向继任人交接清晰方能离岗。属个人卸任或离任，必