东风本田检技体制介绍ppt课件

1、;东风本田的质量管理体系HQS体系表达着以顾客为先，人人树立改善的思想，以团队的精神按规那么和规矩展开任务，不断将任务质量和产质量量推向前进。 ;HQS体系是一个先进的、胜利的体系，其主要特点是基于精益消费方式的全员、全过程的质量控制，使产品质量到达最高程度。它在世界各本田汽车消费工厂得到运用和推行，是本田质量实现世界同一的根底。;在东风本田内建立以检查主任技术者(相当于质量总监、管理者代表)为最高质量责任人、部检技、科检技对本部门质量担任的质量管理体制。在公司及部门(科)的质量手册中明确规定了检技的质量职责，各类质量相关任务的展开程序和各类质量决议的同意程序。经过严谨的质量管理机构和管理程序

2、到达全方位的质量控制。;WDHAC组织机构图2021/10月版;检查主任技术者的职责检查主任技术者的职责东风本田汽车的质量管理体东风本田汽车的质量管理体WDHQSWDHQS的构筑及其运用的构筑及其运用确认与报告质量管理体系能否继续有效地发扬其机能确认与报告质量管理体系能否继续有效地发扬其机能3C3C质量担任人，担任满足质量担任人，担任满足3C3C认证文件要求的质量管理体系，认证文件要求的质量管理体系，并确保其贯彻、实施和改善。并确保其贯彻、实施和改善。检查技术者职责检查技术者职责接受由各部长接受由各部长/科长移交的关于部科长移交的关于部/科的质量保证活动科的质量保证活动的权限，并统筹该科的质量

3、保证活动。的权限，并统筹该科的质量保证活动。检查技术会议检查技术会议根据检查技术技术者及副检查主任技术者的指示召开的会议，根据检查技术技术者及副检查主任技术者的指示召开的会议，研讨有关东风本田汽车和质量保证活动的措施、决议以研讨有关东风本田汽车和质量保证活动的措施、决议以及质量信息的共享及质量信息的共享为推进质量提升，东风本田采用了检技体制。检技即检查技术者的简称.是公司内质量的责任人检技体制检查主任技术者部代表检技部代表检技部代表检技科检技科检技科检技科检技科检技科检技检技体制表示图检技体制保证：确保指点的支持加强跨部门的协作在全领域设立质量专员，保证各项施策推进落实有利于全面质量保证运转体

4、制运转体制;发动机制造部制造管理部采购部质量管理部售后效力部检查主任技术者副检查主任技术者科检技科检技部代表检技部代表检技部代表检技部代表检技部代表检技PRWEPAPOAFEQAEMCDCVQ PE NV MQQPFQPC ST部检技EC研讨开发中心VS 销售部推进例会议题 质量施策展开、质量问题推 进信息沟通课题检讨、施策提案等 时间 1次/2周 参与 全体检技 组织 QP科部施策责任人部施策责任人科施策推进责任人科施策推进责任人部施策推进者部施策推进者车体制造部月度报告会议题 杰出质量方针施策 质量目的预实 主要质量问题和课题 时间 每月第二周 参与 全体出席 地点 制造部2F会议室 组织

5、 QP科杰出质量活动体制图运转体制运转体制;质量规范委员会体制共65人委员长：加藤文男副委员长：王康部标委：14人，兼任：12人科标委：49 人 ，兼任：41人检主技作为标委体制的责任者 ISO9001体系构筑、改善;版次：2021年4月新车型工序不良整车不良市场赞扬IQS检查技术者体制共37人检主技：加藤文男副检主技：王康兼职部检技：8人科检技：27人，兼任：2人每日10：00-10：30n 当天即时处理的问题n 处置简单的问题n 复杂问题的协调与推进n 销售/ VQ搜集的重要度为A、B级的问题检查技术者/质量担当相关科长每日品熟会每周五10：30-12：00n 关键问题确实定n 部门方案的实施与进度确认n向全体员工灌输指点层的质量管理认识相关部长、科长、检技、质量担当检查主任技术者每周品熟会n 每月1次第2个星期2n 15：0017：00n 部门质量管理的有效性评价n重点措施进度n质量改善成果的沟通与共享检