明年工作计划锦集7篇

1、明年工作计划锦集7篇 明年工作计划锦集7篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小编为大家整理的明年工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。明年工作计划 篇120xx年以来，县农机局在县委、县政府的领导和上级业务部门的指导下，认真落实工作部署，扎实开展工作，各项工作进展顺利，现将工作开展情况总结如下。一、20xx年工作开展情况（一）严格落实农机购置补贴政策今年，我们共争取到农机购置补贴资金x万元。根据农业部有关要求和省农机局关于安装国柴油机的农业机械补贴有关事项的通知要求，我们从2月22日开始，对2

2、0xx年1月1日至11月30日已经购买尚未享受农机购置补贴的国柴油发动机机械进行补贴。共补录国柴油机机械154台，使用补贴资金x万元。6月15日，全省农机购置补贴会议召开，我县根据省、市关于做好20xx年农机购置补贴的通知和会议精神，严格制定了实施方案，于7月11日召开了全县农机购置补贴会议。通过各种形式宣传了补贴政策。作为报废更新补贴试点县，在7月30日之前优先办理报废更新补贴，共报废废旧农机146台，合计使用报废更新资金x万元，其中报废补贴x万元，更新补贴x万元。7月30日之后常规补贴开始办理。全年共落实中央农机购置补贴资金x万元 ，补贴机具742台，受益农户x户。（二）扎实开展农机深松作

3、业今年，我们争取到上级农机深松作业补助资金x万元，补助深松面积x万亩。一是公开农机深松招投标工作。在县电视台发布招标公告，公开报名，组织市县农机、财政部门的5位专家进行了现场评审，评审出利津县津农农机合作联合社承担我县今年的农机深松作业补助项目任务。二是安装智能监测设备。确定了作业主体后，我们在去年已安装多台深松监测仪的基础上，今年又安装了7台，并更换升级了旧设备，新的监测设备定位更真、监测更准。三是规范操作程序。我们组织农机深松作业机手召开了会议，现场强调了深松作业要求、作业合同填写、作业信息公示，并制定了合同模板和作业信息公示表发放给机手，确保深松作业按要求和程序实施。四是加强督导检查。在

4、深松作业前，我们组织人员到合作社检查深松机是否按要求安装，铲与铲的间距是否符合标准。在深松作业中，到现场查看作业深度和面积，实现了智能和人工检测相结合，确保了深松作业质量。全年共实施农机深松作业x万亩，发放补助资金x万元。（三）大力推广机采棉种植技术一是积极争取农机化转型升级项目资金x万元，建立机采棉示范区5000亩，项目资金主要用于机采棉宣传培训、示范推广、作业补助等方面。二是召开了全县机采棉播种暨棉花绿色高产高效创建现场会。4月18日，在盐窝镇王洼村机采棉示范基地召开，共x人参加。现场培训了76厘米等行距棉花播种、施肥、铺膜一体机的操作技术和机采棉种植管理知识，演示了棉花机械播种。三是加强

5、了宣传引导。深入农机合作社和种棉大户，宣传机采棉种植优势，发放机采棉种植技术宣传材料，积极引导农机合作社和种棉大户发展机采棉种植，今年全县共种植机采棉2.2万亩。四是陈学庚院士到我县调研指导。4月27日，中国工程院院士、xq农垦科学院机械装备研究所研究员陈学庚及其专家团队参观了新改建的机采棉加工生产线和机采棉基地播种现场，对机采棉播种机开沟覆土等部件提出了改进建议，对我县棉花生产全程机械化发展给予了指导。五是全市棉花机械收获现场会在我县召开。现场会于10月25日召开，现场演示了棉花机械采收以及机采棉配套机具展示。今年全县棉花机收面积x万亩。（四）深入开展农机技术培训一是积极争取农机手实用技术培

6、训。争取到省农机手实用技术培训项目资金x万元，培训农机手x人。二是积极争取农机合作社带头人培训项目。共争取到培训资金x万元，培训合作社带头人x人。三是积极举办新型农民培训班。按照新型农民培训计划，积极组织农机手、农机修理工、合作社社员等，开展新型农民培训x期，培训农机维修、农机驾驶、农机新技术等内容，共培训人数x人。（五）开展好农机社会化服务一是争取到基层农机推广体系改革与建设项目x万元，健全完善了农机推广制度，更新了推广办公设备，建立了机采棉示范、土地深松示范、小麦宽幅精量播种等示范基地。二是深入开展农机安全生产教育、技术培训和农机具检修服务，共发放农机安全生产宣传材料x余份，检修农机具x台

7、（套），开展小麦、玉米收割和播种技术培训班8期，培训农机手x余人。三是组织专门技术人员，深入农机合作社和田间地头，指导农机手开展好春耕春播、三夏、三秋等农机作业。四是积极为农机手提供信息服务，公布了服务，为农机手提供天气信息、作业需求、油料供应和维修服务等信息。（六）狠抓农机安全生产一是成立了农机安全生产工作领导小组，召开农机安全生产工作会议，与各乡镇（街道）签订了农机安全生产责任书，落实了安全生产责任。利用安全生产月、集中整治活动等机会，发放安全生产宣传材料x余份，提高了农机手安全生产意识。二是举办农机安全生产培训班16期，开展了农机安全隐患排查，指导农机手调试、检修各类农机具x台，为农机安

8、全生产提供了保障。三是在农忙时节，开展农机违法违章和秸秆禁烧检查，同时联合公安交警部门开展农机安全联合执法，保障了道路交通安全。四是严格农机考试发证和挂牌检审工作，全年共开展拖拉机驾驶培训考试4期，考试合格x人。挂发拖拉机牌证x副、联合收割机牌证154副；组织监理人员分别到各乡镇（街道），对拖拉机及联合收割机集中进行年检审，共审验拖拉机及联合收割机共x辆。（七）加强农机合作社规范化建设一是对全县注册登记的农机合作社进行指导，按照“五有”标准查缺补漏，特别是制度建设、财务管理、合同管理等进行规范，确保合作社有章可循、有序发展。二是根据市农机办关于印发东营市星级农机专业合作社认定管理细则的通知，对

9、全县43家农机合作社规范化建设情况进行评定打分，达到80分以上的评定为星级，评选出星级农机合作社11家。三是开展国家级和省级示范社监测。根据农业部和省农机部门要求，对已经评定为国家级和省级示范社进行了监测评定。（八）圆满完成驻村帮扶工作今年，我们继续加强驻明集乡马二村的驻村帮扶工作。儿童节、中秋节、春节等节日对相应人群分别开展慰问，把党和政府温暖送到群众中去；组织农机合作社对帮扶村土地1200亩进行了深松，为农作物丰产、农民增收打下良好基础；积极协调争取配套健身器材一套12件，购置广场舞音响一件，丰富了群众业余文化生活；投资2万余元在村内主干路两侧种植柿子树1000棵，美化了村居环境。11月，

10、第十批县直下派帮扶工作圆满结束。二、20xx年工作打算（一）争创全国主要农作物全程机械化示范县经过我们积极向省市农机部门的争取，我县列为了20xx年全国主要农作物全程机械化试点示范县。全程机械化主要突出耕整地、播种、植保、收获、烘干、秸秆还田等六个环节的机械化。具体目标：达到主要农作物生产全程机械化示范县评价指标体系要求，通过省农机局验收。主要措施：一是要按照评价指标体系，核算好满足全程机械化的机械，引导农机合作社和农机大户等购买相应的机械；二是要大力推广应用粮食烘干、秸秆还田和棉花机械化采摘等技术，为实现全面全程机械化奠定基础。完成时限：20xx年底。（二）继续做好农机购置补贴工作具体目标：

11、落实1900万元农机购置补贴资金，满足农民的购机需求。主要措施：一是积极引导农民购买大中型拖拉机、深松机械、青贮机械、玉米籽粒收获机、粮食烘干机等先进适用机械，改善全县农机装备结构；二是强化补贴信息公开，及时公布补贴政策、补贴资金使用进度、补贴农户公示等，接受社会各界监督；三是加大对补贴机械的核查力度，通过电话抽查和实地核查的方式，仔细核对补贴车辆信息，确保国家补贴资金不折不扣地落到实处。完成时限：待省市农机购置补贴会议后，立即展开补贴办理工作，在20xx年底前将补贴资金全部落实到位。（三）大力推进农机深松作业具体目标：积极争取农机深松整地补助项目，实施农机深松整地面积10万亩，落实补助资金x

12、万元。主要措施：严格招投标确定农机深松作业主体，每台参与作业的机械必须安装深松智能检测仪；积极组织作业主体实施农机深松作业；加强对农机深松作业质量检查，确保作业深度都达到25cm以上，起到深松应有的效果。完成时限：以春季棉田和春玉米地为主，春季完成深松面积7万亩左右，秋季麦田深松3万亩左右，10月20前全部完成深松任务，11月底前补贴资金拨付到位。（四）继续抓好机采棉技术示范具体目标：发展种植机采棉x万亩，实现棉花机收2万亩。主要措施：加强宣传引导，发展更多的农业经营组织、种棉大户等种植机采棉；继续建设好机采棉示范基地，积极争取机采棉技术示范项目，加大项目和资金投入；继续邀请省、市机采棉种植专

13、家进行技术指导，搞好机采棉品种、种植模式的试验示范，探索出适合黄三角地区的机采棉种植模式。完成时限：20xx年11月底前。（五）加强农机安全生产继续严格农机驾驶考试发证，严格农机监理执法，加大农机安全生产宣传，确保农机安全生产。（六）开展好农机技术培训积极争取上级农机技术培训项目，编制好培训计划，落实好培训任务。严格执行计划安排，利用多种机会，组织农机手、维修工、农机合作社等开展培训，以培训农机实用技术为重点，提升农机手、农机维修工等技术水平。（七）抓好其他常规工作开展好农机推广、农机维修等工作，组织开展好党建、党风廉政建设以及其他各项工作。明年工作计划 篇2电厂20xx年安全工作总结及20x

14、x年安全工作思路 今年安全生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展各项安全生产管理工作，通过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年初制定各项安全生产目标，截至11月15日，累计安全生产2532天，安全生产形势持续稳定。下面对20xx年安全生产工作进行如下总结：一、认真履行安全

15、监督职责，落实各级安全生产责任年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。二、强化安全检查，确保安全运行本年上级公司比较重视安全检查，通过电厂开展定期检查和上级公司开展安全巡视检查，安全检查的密度和频次比上年有所增加，整改完成率也比较高，全年安全检查发现问题累计109项，截止11月15日，完成整改105项，有4项须结合年度

16、检修进行整改。通过检查和整改，机组设备可靠性进行一步提高，有力地保证了安全生产持续稳定。（一）电厂开展春季和防汛安全大检查，整改问题16项，全部按计划完成整改；（二）上级公司开展“春检”核查整改，整改问题26项，整改完成24项，有2项须结合年度检修完成；（三）上级公司5月开展安全巡视检查，发现问题23项，按计划全部整改完成；（四）上级公司6月开展安全巡视检查，发现问题10项，按计划全部整改完成；（五）电厂开展汛检查，发现问题4项，按计划全部整改完成；（六）上级公司7月开展安全巡视检查，发现问题11项，按计划全部整改完成；（七）电厂开展秋季及汛后安全检查，发现问题6项，整改完成4项，有2项结合机

17、组检修完成；（八）上级公司开展“秋检”核查发现问题13项，全部按计划完成整改。三、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控根据集团公司重大危险源管理制度，电厂于第一季度组织完成本年度重大危险源评估，通过自评，电厂目前不存在当前国家规定的重大危险源项目，存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（水工建筑）、升压站、主变、汽轮机油系统、电缆夹层及沟道、主厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，均为四级危险源，全部由电厂自行监控。重大危险整改项目共22项，上年结转1项，共计23项，截至11月15日完成整改17项，余下的6项正在进行中，预计年底基本能够完成整改。四、

18、加强“两票”管理，防止误操作严格执行安规、“两票三制”，落实重大操作现场监督工作和重大作业领导到位制度，进行一步规范“两票”管理，强化“两票”培训力度，完善“两票”典型票库，切实提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和杜绝无票作业行为，从行动上保证安全生产的稳定持续发展，有效地保证了员工在作业过程中的人身安全，防止误操作事故的发生，截至11月15日，操作填用526份，其中电气填用电气操作票380份，机械操作票146份，合格率均为100%；工作票填用135份，其中，电气一种17份，电气二种25份，水力机械一种66份，水力机械二种5份，水力自控票12份，一级动火0，二级动火10份，动土0份，合格率

19、100%。五、实施“两措”计划，确保人身、设备安全20xx年反事故措施共17个大项，37小项，截止11月14日，累计完成整改31项，整改完成率83.8%；安全技术劳动保护措施共11大项，21个小项，截止11月15日，累计完成14项，整改完成率66.7%，“两措”计划稳步推进，部分整改项目须结合机组检修才能开展，通过“两措”计划的实施，进一步夯实了电厂安全生产基础。六、强化现场安全监督工作，确保措施有效落实通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施，严格执行外包工程安全管理制度，落实现场安全安全监督管理，有效促进电厂各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导，及时纠正和制止违章作业行为，杜绝了各

20、安全事故的发生，较好完成了去冬今春#1机b修、#2机组c修、#3机组c修、隧洞排空检查、压力钢管镇墩裂缝修复、桥机电缆改造及整机检查、及#1、#2机组球阀改造和渗漏排水泵控制系统改造等项目现场安全监督管理，有序推进今冬明春机组检修工作顺利开展。七、落实防汛责任，确保安全度汛（一）电厂紧跟上级公司步伐，及时召开20xx年度防汛、大坝安全暨防汛工作动员会，成立了以厂长为和副厂长组长，各部门负责人为成员的防汛领导小组，设立防汛办公室，建立了防汛抢险队伍，明确报汛制度和领导带班制度。确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保渡汛工作的有序开展，保证汛期安全生产。（二）在上年的基础

21、上，进一步修订、完善了防洪渡汛方案、水库防洪抢险应急预案、水淹厂房应急预案、大坝垮坝应急预案、全厂停电应急预案等报荔波县防汛主管部门批准执行，并上报上级公司备案，保证了本年安全渡汛工作能顺利进行。（三）根据电厂实际，储备必要的防汛物资，安排专人保管，为防汛抢险工作提供有力保障。（四）切实抓好汛前、汛中检查，通过检查及时消除了一些安全隐患。开展防汛工作演练，提高电厂应对洪水处置能力，有效地巩固和推进电厂防洪度汛工作。（五）汛期严格执行了24小时防汛值班制，落实了防汛值班责任制和领导带班责任制。通过科学合理调度，安全度过5次较大洪水，切实做到安全与经济的有机结合，实现了年度防汛工作目标。八、切实做

22、好安全教育培训工作为落实好上级公司提出效率提升要求，根据电厂实际开展了以下培训工作:（一）组织制定了20xx年安全教育培训计划，内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排，通过定期开展培训，进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。（二）开展形式多样的教育活动1.通过开设安全宣传专栏，定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。2.通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的安全简报，及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题，并将通报情况列入月度绩效考核，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性

23、，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。3.通过开展“安全生产月”活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全宣传活动，以日促月，以月促年，有效杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的环境。九、目前存在的问题及建议（一）设备基础仍然较差，设备检修维护、技术改造工作任务重，设备可靠性有待提高，安全生产形势严峻。（二）水情测报系统瘫痪，改造工作推进缓慢，汛期只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息，水库水位控制较为被动。（三）各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等

24、现象，违章现象时有发生。（四）任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。 十、20xx年工作重点（一）认真组织学习、深刻领会集团公司20xx年安全生产“一号文”，把握全年安全生产工作方向；（二）根据上级公司下达本厂20xx年安全生产目标，进行分解并组织签订各级各部门人员安全生产责任书；（三）组织制定20xx年度“两措”计划、开展年度重大危险源自评估及做好防洪度汛和大坝管理工作；（四）加快推进水情测报系统改造项目实施，确保安全度汛。明年工作计划 篇3在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕

25、公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作计划。一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：1. 大堂门口的车辆停放秩序。2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。4. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。5. 来访人员做好登记。6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。西塔

26、大堂岗：1. 来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。3. 西塔运货管理(运货时间为18:3023:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物)4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。5. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。车库门岗：1. 东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2. 东塔运货管理(所需运送货物必须堆放

27、至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)4. 由于冬季来临，上午7:009：00，下午16:3018:30开启车库门。5. 进出车辆要注意检查。巡逻岗：1. 步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。2. 发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。3. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。1. 出现火警时，一人值机，一人去现场查看。2. 监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。3.

28、密切配合车库保安，管理好车辆的进出。4. 运送货物时，严密监控。5. 夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。材料和垃圾的运送：1. 运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。2. 运货时间：东塔上午9:0011:00 下午14:0019:30西塔：18:3023：30。3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。4. 运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。5. 运送货物时，必须有保安员看守。6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查：1. 巡查时间为0点早7点。2. 巡查次数为6次。3. 巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和

29、外围车场。4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工：白班主管负责:1. 保安员的考勤。2. 施工现场巡查。3. 运营板块的防火巡查。4. 保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。带班主管负责：1. 本班组人员的招募和培训。2. 本班组人员的岗位分配。3. 地下车场管理。4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5. 交接班时，施工现场巡查。6. 酒店夜间安全巡查。7. 保安部晨训。8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场注意事项：1. 巡查次数为3次。2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后

30、，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。4. 巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保

31、安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。1. 人员录用制度保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2. 考勤制度保安部试用期员工上班时间为：7:3017:30。白班主管上班时间：冬季11月5月 8:3018:30 夏季6月10月 9:0019:：30 女保安员上班时间：冬季11月5月 8:0017:30 夏季6月10月 8:0018:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:3018:30 夜班：18:30次日8:00

32、 夏季 白班：早7:3019:30 夜班：19:30次日8:00所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。3. 晨训制度保安部每周一至周六早7:308:00为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。4. 大厦巡查制度大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大

33、部分。(1)保安部大厦巡查保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。(2)保安部施工现场巡查保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。(3)保安部施工现场夜间巡查保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。(4)保安部夜间酒店安全巡查保安部夜间对酒

34、店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：a座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。(5)保安部员工班前班后防火检查保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9:00，下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违

35、章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。(7)保安部防火检查保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。5. 内务卫生管理制度为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。 值日标准：(1)地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。(2)桌子、更衣柜、椅子

36、保持干净整齐。(3)室门擦净，保持无尘土、污迹。(4)卫生工具按规定位置摆放整齐。(5)室内张贴物保持光亮整洁。(6)室内其他设备、物品摆放整齐。卫生值日制度：热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作(1) 当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。(2) 带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。(3) 值日必须在30分钟内按要求完成。(4) 带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。(5) 带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。(6) 每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。(7) 全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得

37、有意破坏室内卫生。四.加强各种设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。五.密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合

38、其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。保安队明年工作计划四一、工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安

39、队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才- 培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。二、主要工作计划措施(一)、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统

40、管理和保密工作。(二)、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1.每周一次的车辆指挥

41、、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团

42、队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。(四)、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。(五)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和

43、工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。明年工作计划 篇420xx年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门

44、人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物

45、资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;

46、再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和

47、物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四

48、：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。2、提高供应商的积极性积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的态度要友善相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到

49、我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。4、培养供应商对待事情及时响应的性格积极配合采购部各项工作。5、做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。第七：提高专业能力

50、及扩大同行圈子建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，业人员将经验与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力。且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益。20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的采购项目。第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。第四：及时，有效，快速采购各类物资。第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划

51、，月计划，并不折不扣的执行。明年工作计划 篇5一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。二、认真抓好企业管理的基础工作。根据我厂管理工作现状

52、，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标

53、准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企

54、业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。明年工作计划 篇6年编织三车间完成产量1047

55、50，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下：一，工资制度方面：1)实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2)落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理，设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3)拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二，成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质