建设工程监理组织课件

1、建设工程监理组织第五章第五章 建设工程监理组织建设工程监理组织5-1 5-1 组织的基本原理组织的基本原理5-2 5-2 建设工程组织管理基本模式建设工程组织管理基本模式5-3 5-3 建设工程监理实施程序建设工程监理实施程序5-4 5-4 项目监理机构项目监理机构5-5 5-5 建设工程监理的组织协调建设工程监理的组织协调建设工程监理组织5-1 5-1 组织的基本原理组织的基本原理一、组织和组织结构一、组织和组织结构（一）组织（一）组织 1 1、概念：、概念： 建设工程监理组织 2 2、概念解释：、概念解释：建设工程监理组织（二）组织结构（二）组织结构 1 1、概念：、概念： 2 2、含义、

2、含义：建设工程监理组织二、组织设计二、组织设计（一）组织构成因素（一）组织构成因素 1 1、管理层次、管理层次 2 2、管理跨度、管理跨度建设工程监理组织 3 3、管理部门、管理部门 4 4、管理职能、管理职能（二）组织设计原则（二）组织设计原则建设工程监理组织三、组织活动的基本原理三、组织活动的基本原理 1 1、要素有用性原理、要素有用性原理 2 2、动态相关性原理、动态相关性原理 3 3、主观能动性原理、主观能动性原理 4 4、规律效应性原理、规律效应性原理建设工程监理组织5-2 5-2 建设工程组织管理基本模式建设工程组织管理基本模式与监理模式与监理模式一、平行承包模式及其监理模式一、平

3、行承包模式及其监理模式（一）平行承发包模式（一）平行承发包模式 1 1、概念：、概念：建设工程监理组织 平行承发包模式平行承发包模式 2、特点、特点：建设工程监理组织（二）平行承发包模式条件下的监理模式（二）平行承发包模式条件下的监理模式 1 1、业主委托一家监理单位监理、业主委托一家监理单位监理 建设工程监理组织 2 2、业主委托多家监理企业监理、业主委托多家监理企业监理建设工程监理组织二、设计或施工总分包模式与监理模式二、设计或施工总分包模式与监理模式（一）设计或施工总分包模式（一）设计或施工总分包模式 1 1、概念：、概念： 建设工程监理组织设计或施工总分包模式设计或施工总分包模式 2

4、2、特点、特点：建设工程监理组织（二）设计或施工总分包模式条件下的监理模式（二）设计或施工总分包模式条件下的监理模式 1 1、业主委托一家监理企业实施全过程监理、业主委托一家监理企业实施全过程监理 建设工程监理组织 2 2、分别按设计阶段和施工阶段委托监理、分别按设计阶段和施工阶段委托监理 建设工程监理组织三、工程项目总承包模式与监理模式三、工程项目总承包模式与监理模式（一）工程项目总承包模式（一）工程项目总承包模式 1 1、概念：、概念：建设工程监理组织 2 2、总承包模式的特点、总承包模式的特点：建设工程监理组织（二）工程项目总承包模式监理模式（二）工程项目总承包模式监理模式建设工程监理组

5、织四、项目总承包管理模式与监理模式四、项目总承包管理模式与监理模式（一）项目总承包管理模式（一）项目总承包管理模式 1 1、概念：、概念：建设工程监理组织 2 2、特点、特点：建设工程监理组织（二）（二）项目总承包管理模式条件下的监理项目总承包管理模式条件下的监理模式模式 建设工程监理组织（一）设计或施工联合体承包模式（一）设计或施工联合体承包模式 1 1、概念：、概念： 五、设计或施工联合体承包模式与监理模式五、设计或施工联合体承包模式与监理模式业主工程设计和/或施工联合体设计/施工单位1设计/施工单位2设计/施工单位3设计/施工单位4建设工程监理组织 2 2、特点、特点：建设工程监理组织（

6、二）（二）设计或施工联合体承包模式条件下的设计或施工联合体承包模式条件下的监理监理 模式模式 建设工程监理组织5-3 5-3 建设工程监理实施程序建设工程监理实施程序一、建设工程监理实施程序一、建设工程监理实施程序（一）确定项目总监，成立项目监理机构（一）确定项目总监，成立项目监理机构（二）全面收集相关资料（二）全面收集相关资料建设工程监理组织（三）编制建设工程监理规划（三）编制建设工程监理规划（四）制定各专业监理实施细则（四）制定各专业监理实施细则（五）规范化地开展监理工作（五）规范化地开展监理工作（六）参与验收，签署建设工程监理意见（六）参与验收，签署建设工程监理意见建设工程监理组织（七）

7、向业主提交建设工程监理档案资料（七）向业主提交建设工程监理档案资料（八）监理工作总结（八）监理工作总结 建设工程监理组织二、二、建设建设工程监理实施原则工程监理实施原则建设工程监理组织一、建立项目监理机构的步骤一、建立项目监理机构的步骤（一）确定项目监理机构目标（一）确定项目监理机构目标（二）确定监理工作内容（二）确定监理工作内容（三）项目监理机构的组织结构设计（三）项目监理机构的组织结构设计 5-4 5-4 项目监理机构项目监理机构建设工程监理组织（四）制定工作流程和信息流程（四）制定工作流程和信息流程 建设工程监理组织确定监理目标监理工作划分层次划分确定结构组织形式职位职责定人授权工作流程

8、考核标准投入运行组织目标不完善合理建设工程监理组织二、项目监理机构的组织形式二、项目监理机构的组织形式（一）直线制监理组织形式（一）直线制监理组织形式专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师3子 项 目 1监 理 组专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3子 项 目 2监 理 组总 监 理 工 程 师建设工程监理组织 1 1、适用范围：、适用范围： 2 2、优缺点：、优缺点： 建设工程监理组织（二）职能制监理组织形式（二）职能制监理组织形式投 资 控 制监 理 组进

9、度 控 制监 理 组总 监办 公 室合 同 管 理监 理 组质 量 控 制监 理 组专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3总 监 理 工 程 师建设工程监理组织 1 1、适用范围：、适用范围： 2 2、优缺点：、优缺点：建设工程监理组织 3 3、直线职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式 投资控制监理组进度控制监理组专业监理工程师1监理员A监理员B监理员C专业监理工程师2专业监理工程师3总监办公室合同管理监理组质量控制监

10、理组总监理工程师建设工程监理组织 1 1、适用范围：、适用范围： 2 2、优缺点：、优缺点： 建设工程监理组织 4 4、矩阵制监理组织形式、矩阵制监理组织形式合同管理总监理工程师子项目1监理部投资控制进度控制质量控制子项目2监理部子项目3监理部建设工程监理组织1 1、适用范围：、适用范围： 2 2、优缺点：、优缺点：建设工程监理组织三、项目监理机构的人员配备其职责分工三、项目监理机构的人员配备其职责分工（一）项目监理机构的人员配备（一）项目监理机构的人员配备 1 1、项目监理机构的人员结构、项目监理机构的人员结构 2 2、项目监理机构监理人员数量的确定、项目监理机构监理人员数量的确定 建设工程

11、监理组织（二）项目监理机构各类人员的基本职责（二）项目监理机构各类人员的基本职责 2 2、总监理工程师的职责：、总监理工程师的职责：建设工程监理组织建设工程监理组织建设工程监理组织 3 3、总监理工程师代表的职责：、总监理工程师代表的职责： 4 4、总监不得将下列工作委托总监代表：、总监不得将下列工作委托总监代表：建设工程监理组织 5 5、专业监理工程师的职责：、专业监理工程师的职责：建设工程监理组织建设工程监理组织 6 6、监理员的职责：、监理员的职责：建设工程监理组织 5-5 5-5 建设工程监理的组织协调建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调概述一、建设工程监理组织协调概述（一）组织协调的概念（一）组织协调的概念（二）组织协调的范围和层次（二）组织协调的范围和层次建设工程监理组织二、项目监理机构组织协调的工作内容二、项目监理机构组织协调的工作内容（一）项目监理机构内部的协调（一）项目监理机构内部的协调 1 1、人际关系的协调、人际关系的协调建设工程监理组织 2 2、组织关系的协调、组织关系的协调 3 3、需求关系的协调、需求关系的协调建设工程监理组织（二）与业主的协调（二）与业主的协调 （三）与承包商的协调（三）与承包商的协调建设工程监理组织建设工