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文档简介

1、工程施工单位的成本管理问题探究论文 工程施工单位的成本管理问题探究全文如下： 随着现代社会的快速发展和市场竞争的不断加剧，项目工程施工所面临的问题也越来越多，工程施工单位的经济利益逐渐被压缩。如何对工程施工的项目成本进行有效的管理成为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面临的一个重要难题。所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目开支的有效管理来实现缩减工程施工成本的系列管理活动。对于工程施工单位来说，进行稳妥、高效的成本管理是提高其经济效益的重要途径。加强工程施工单位的成本管理问题的研究成为一个备受关注的研究课题。 一、工程施工单位成本管理存在的问题 (一)缺乏完善的成

2、本管理意识。 在工程施工过程中，要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等进行统筹安排、综合考虑，才能对工程施工的项目成本进行有效的管理。但是，目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却不够重视，他们将更多的精力和时间都投入在工程施工技术方面，重技术、轻成本的表现十分明显。此外，一些施工单位对通过优化施工方案来减少成本支出也不够重视，反而是更多地在一些不重要的环节上过于强调成本控制，这样反而影响了工程施工的质量。 (二)缺乏完善的工程施工成本管理体系。 工程施工各环节决定了工程施工成本管理的效果。而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分紧密，涉及工程施工

3、的成本管理的施工方案、投资估算、工程施工设计、工程预决算等各个环节分属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门，工程施工的成本管理相对分散，在实际工程施工过程中，这些部门的成本管理不能很好地衔接在一起，时常出现相互分离、无法统一的局面。工程施工的成本管理的各个方面的内容无法得到有效的整合，就影响到了项目工程施工全过程的成本管理. (三)缺乏专业的成本造价管理人才。 目前，我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来展开的，工程施工单位大多将其关注重点落在工程的招标和施工方案的规划上，部分施工单位缺乏拥有丰富经验和扎实的专业知识的成本造价管理人才和财务会计管理人才。许多工程施工单位的成本控制都是由不具备专业知识的人来兼任。造价控制方面专业人才的缺乏直接影响了工程施工成本管理

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