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文档简介

201 1 年采购部 目 标精品资料2011年度采购部工作目标目标1 /每月物料采购交期准时率达到95%以上目标2 每月采购来料品质合格率达到98%以上目标3每月新开发合格供应商达到三家以上81标N）每月采购成本不断下降，争取达到月降低成本 2%采购部交期品质工作目标按物料分解:物料分类交期目标目前准时率品质目标目前合格率五金结构类85%37%92%88%塑胶类90%55%95%92%电子类98%88%98%98%LED95%82%95%77%PC谈95%63%98%96%电源类95%78%95%90%线材端子类98%68%100%98%包材奥98%60%100%99%透镜玻璃类90%57%98%97%其它类98%95%100%100%采购部交期品质工作目标按时间分解:时间分段交期目标目前准时率 （9-11月平均）品质目标目前合格率（9-11月平 均）1-3月份85%68%95%92%4-6月份90%96%7-9月份92%97%10-12月份95%98%米购成本目标2011年每月降低成本目前状况（11月）备注2%2.57%从2010年11月份才统计仅供学习与交流，

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