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文档简介

销售部销售业绩PK机制一、PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定 本PK机制o二、适用范围销售部黄超负责的陕西片区及王凯负责的贵州片区内客户签约业绩三、PK项目月度新增销售业绩（合同金额）四、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目制定：由销售部、及参及人员共同商议制定3、PK期限：2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束4、PK细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据，此价格得更改。5、PK结果认定：销售部依据各参及人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结 果公示三日后无异议则自动生效6、PK奖金来源：销售部活动资金出资奖金80%计640元，PK输掉人员出资奖金20% 计160：该金额销售部经理签字后交财务部发放7、PK奖金使用声明：奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部 活动资金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公 司借款由销售部经理（谢玉红）负责偿还。8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。10、PK免责声明：黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过3. 3万免 受处罚。五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部六、本机制于公布之口起试运行PK相关人员签字:P

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