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文档简介

1、工程技术管理制度1：开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给以责任人200元罚款。 2：每项工程开工，施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表、编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。3：施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4：施工

2、单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后，根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人全部负责，并罚款200元。5：严密按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位施工组织设计及分部、分项施工方案的编制与实施。技术人员必须组织相关人员把此工作安排在施工之前，如拖延时间，按长短予以处罚。6：施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底，缺少一次技术交底罚责任人100元。7：施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备及零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量

3、问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。8：施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案，为质量等级评定提供数据情况。9：工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给以放线员每次每点100元罚款。10：技术负责人负责工程资料的检查与督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，待工程结束时完整地交给公司，如有遗失，罚责任人500元。11：凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元、拖一天罚500元，试验、验收不合格，罚责任人200元、500元、1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。12：技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。13：技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签证为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。14：施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台账，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的要有项目经理、公司经理把关签字。15:试验员要做好各种试块、钢筋焊接试验，原材料复

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