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文档简介

1、岗位名称：鞋业技术部经理 岗位所在流程:任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1）设置、调整新产品 试做的确认流程：A） 了解公司战略要 求点B）分析工作重 及目标的改变求要公 司）根据C调整组 织结构试品整调新 产D）作工做标准及 重点设置重新调整、E）新的确认流程品试使新产做、确认 流程能够适应公司新 的发展要求让新产品能够及顺利 地上线生产时、无）协调把握新产品2 的技术准备进度和质量：生A） 了解公司产计 划订行进新产品 B）单分配试新制）C 定产品做计划跟踪 计划执行，D）检查 工作质量行排E）安 时进间试量产新品产 做确认工作确）F品 样新通过认.使新产品按照即定的 生产

2、计划投入大批 量生产按照原先指定的计划 完成样品确认程序无应部处可格的3）协调与开发中心和 生产部的关系，保证 产品生产的合理和 交接过渡的顺利A） 了解新产品的开 发进度次二B）在 样品的手着后选样之 进心开发中与交品资 料行样接行品进。 时新样样开始分析并 品试做可工对存在 艺D）地行性问题的 发开需要同方部产及 生心中进行沟通达 问题）E就以上成共 识使新产品在日后生产 中不至于产生因设计 问题导致的生产隐 患与开发中心、生产部 达成共识无4）制定模具生产商选 择标准并负贪全套模 具的制作确认A）收集并审核模商 具生产的资料新每 季产审B）核术具品 模的技要求程度产 具定）确模生C商 作

3、制制）D定模具计 划产生具踪E）跟模 要进质和量度求量 确）F具模认质并验 收模具.使模具在最适在耍合 的工厂生产，求的时 间内投入生产保证模具正常使用游标卡尺与应要厂调要具必5）审核新产品成本及 消耗定额：A）新产品按计划确 认进行试做、工作算 成协调本核B）与产 品术技员关于产员之 间品的核算工作材 产C）审核新品料 的单价的D）品新产 审核材料单耗的品 审核新产E）成本报价使产品的材料构成合 理、成本构成合理保证新产品成本正确计算器6）评估生产厂的技术 水平，提供分配产品 订单的建议A） 了解新产品的订 单计划加个估）评每 一B开技的术工厂 发能力的评C）估新 产品技术加工难度 分品的新D）对产建 方配案供提议其兼） E顾产及生确它方面 因素，方产定配品分 案.使新产品能够根据每个加工厂的技术特 点进行分配符合人尽其才的原则无加及员加的单特工技术7）督促配合工厂的技 术、开发系统程序的 建立与完善：加工厂技术开发流程无 部门职能明确，清晰A） 了解各个加工术 开发的厂技能力的 了解加工厂）B织组 术开发技结构现状 在现较C）比公司工 及将来对各的发技厂 术开要求技加设）D 置工

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