项目计划书函

1、兰州长城电工股份：根据贵我双方协议的内容，为使?长城电工管理模式创新?咨询工程在双方共同努 力下高质量、按期完成，由我公司总裁温元凯先生担任本工程首席咨询参谋，直接指导 工程进行。同时，根据本咨询工程的特点，公司已选派富有经验的咨询参谋组成工程小 组，工程组成员构成如下：工程董事：杨 平 工学博士，南洋林德高级合伙人，曾担任 过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、 独立董事等高级管理职务，曾屡次参与或主持大型旅 游、房地产综合开发等工程，擅长企业战略制定、投 融资合作、流程控制等管理咨询工作，负责本工程的 整体运行，协调内外关系，负责为工程运作配置资源， 控制、监督工程的具体执行质量

2、总监：李福和上海交通大学MBA南洋林德高级合伙人，曾担任企业工程师、董事、总经理助理、某大型管理咨询公司上海公司经理，长期从事企业的战略、组织 结构、管理流程、市场营销等管理咨询工作, 对本 工程的运行质量直接进行验收和评估，确保工程实施 成果符合合同要求工程经理：朱 琳 清华大学经济管理学院MBA南洋林德高级咨询师，曾担任企业工程师、总经理助理、总经理，具有长期的企业开展战略、股份制改造、工程投融资、市场营销等管理咨询经验 ，在工程董事领导下具体负责本工程的运作，落实工程方案工程成员：吴云飞清华大学经济管理学院MBA南洋林德高级咨询师，曾担任企业工程师、高级公务员，曾屡次参与或负责企业诊断、

3、企业开展战略、收购兼并、资产重组、市场 营销等咨询工程工作潘 勇北京理工大学MBA南洋林德咨询师，具有扎实的管理咨询业务功底田 磊北京财经大学投资经济系学士，南洋林德商业分析员，擅长于管理咨询数据与资料采集分析另，经过充分研究，南洋林德已制定了本工程工作方案，特请贵公司予以审议并提出修改意见。在工作方案得到贵公司确认后，我们将依方案安排予以具体实施。为尽快开展本咨询工程，恳请贵公司尽快协助收集、提供与本咨询工程相关的资料参见附件，这些资料将直接为诊断报告和管理模式创新方案的制定提供局部依据。顺颂商祺！北京南洋林德投资参谋2001/10/12附件一兰州长城电工股份企业管理模式创新咨询工程工作方案

4、第一阶段：(10.9-10.26 )根本资料收集与初步分析地点: 北京10.9成立工程组，召开工程预备会议 温元凯教授、杨平博士召集相关人员宣布成立工程组，进行工程工作发动 10.1510.26(10个工作日)明确工作方案收集相关资料包括：1、从南洋林德资料库中搜集国内外集团管理模式；2、国内电工行业及相关宏观政策资料；3、长城电工集团相关资料；4、通过南洋林德国际合作关系，寻求潜在合作伙伴资料 相关资料的整理，分析 设计访谈提纲第二阶段：(10.29-11.9 )尽职调查、形成诊断报告框架地点: 兰州、天水10.2911.9(10个工作日)按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度

5、访谈初步形成企业诊断报告框架 第三阶段：11.12-11.22 , 撰写企业诊断报告，形成初稿地点: 北京11.1211.199个工作日 不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告 分析现有国内外集团管理模式 深度梳理并有重点的与相关人员沟通，结合长城电工集团的特点，形成长城电工集 团管理模式的总体思路与框架形成诊断报告初稿第四阶段：11.2312.7诊断报告修改、定稿；完成集团管理模式初稿；形成战略性 合作合资伙伴研究报告根本框架地点:北京、兰州11个工作日 将诊断报告提交长城电工，讨论、修改 诊断报告定稿在诊断报告的根底上，撰写完成集团管理模式初稿 研究长城电工的未来开展模式，探讨长城电工国

6、内外合作合资的方向、目标和途径， 提出战略性合作合资伙伴可行性研究报告初稿第五阶段：12.10-12.21 集团管理模式初稿讨论、修改、定稿；完成长城电工战略性 合作合资伙伴研究报告地点: 北京、兰州110个工作日提交集团管理模式初稿，供修改、讨论，并定稿开始协助长城电工集团管理模式的具体组织实施提交战略性合作合资伙伴研究报告初稿，讨论、修改、定稿注：在保证工程整体质量前提下，根据实际工作进度情况，以上日程安排可能会有所调整附件二希望长城电工先期提供的根底性资料一、公司介绍起源、开展历史、经营理念、短期、中期、长期经营开展战略、策略二、企业章程及有关组织结构的法律文件三、企业现有制度或规章行政

7、、人事、信息、采购、生产、销售、工程投资等四、营业执照、企业组织结构或管理流程图表五、财务管理、资金运用工程投资情况、信息化应用六、近三年的财务报表资产负债表、收益表、现金流量表，资产、负债情况说明七、企业以往和未来业务拓展方案、投资方案，相关工程可行性分析八、近三年来资金需求情况以及筹措方式九、公司未来资本运营方式的整体规划十、企业经营情况介绍，包括经营范围、品种和效劳等十一、企业营销策略产品、价格、渠道、促销、人员培训和将来的调整方案十二、企业核心管理团队成员介绍十三、企业人力资源构成情况包括职务、岗位、年龄、学历、性别等根本情况和未 来人力资源规划，三年来的年工资总额、从业人员数量十四、

8、近年来各类主要的工作总结报告十五、公司所收集和整理的有关行业分析资料，对未来行业、市场的分析预测，包括竞 争对手的变化分析十六、企业原有的开展规划文件十七、对外宣传和广告材料以及媒体报道等十八、长城电工上市培育过程中的有关资料重点是资产重组和股份公司组建局部 十九、长城电工上市后对外发布的各种公告 二十、长城电工以前委托其他单位完成的集团管理模式成果资料说明：1、以上材料请尽量提供电子版；2、请用特快专递尽快发至北京；3、如有疑问请随时与南洋林德工程经理朱琳联系长城电工深度访谈层面和内容集团层面涉及人员：集团决策层、职能部门管理者访谈内容包括：企业开展战略及其实施情况，集团资产财务控制状况，投资工程的拓展 思路、运作流程及其效果，总部内部管理现状及流程，企业文化，集团组织架构，原财 务结算中心的组建情况，人力资源；对子公司效益的考核、财务监督、业务拓展的指导、 业务拓展信息的支持、工程投资审批流程、高管人员的选拔、任免等情况；母公司职能 部门与子公司对口职能部门之间的关系。子公司层面涉及人员：管理层、职能部门管理者、下属单位管理者、派出机构管理者。 条件许可时工程组将与重要原材料供应商、销售