招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序_第1页
招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序_第2页
招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序_第3页
招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招商局物流集团有限公司分发中心员工考核与奖惩程序 招商局物流集团有限公司仓管部规章制度程序文件文件标题分发中心员工考核与奖惩程序文件编号cg-gd02发放编号生效日期版本修 改 摘 要编 制审 核批 准2005.01.20a首次发布蒋旭德朱义高李雅生1.0 目的建立公司员工绩效考核系统，组织各级管理人员每月对员工的工作努力程度及工作业绩进行考核，创优良的竞争环境，以达到进一步引导、激励及规范员工行为的目的，增强员工的积极性、主动性。2.0 适用范围招商局物流集团有限公司各分发中心3.0 引用文件4.0 职责4.1仓库经理负责员工考核与奖惩程序的具体实施。4.2部门负责人提出个人奖惩决定建议。5

2、.0 工作程序5.1考核制度5.1.1考核项目及内容a.工作纪律严格遵守本中心“考勤制度”、“行为规范”等有关规定。b.工作作风（1） 敬业、爱岗，工作细致、高效；（2） 高标准、严要求，敢于负责、敢于批评与自我批评；（3） 勤于思考，不断改进，精益求精，永不满足；（4） 工作讲协调、主动、热情，互相配合，有团队精神；（5） 秉公办事，不亢不卑，维护公司形象。c.工作业绩（1） 按时圆满完成岗位工作；（2） 及时完成领导临时分配的任务；（3） 及时总结、反映工作情况、工作心得、工作业绩；（4） 协助、提高相关人员业务能力。d.安全无“人身、货物、设备”事故。e.其他（1） 维护运作设备，认真做

3、好有关保养、维修工作；（2） 积极参与公司、部门等有关培训，不断提高相关业务水平。5.1.2考核方式每月末，由仓库经理及有关人员对各岗位员工参照“考核项目及内容”进行综合考评。按照考评分数由高到低分为a、b、c、d等级。考评标准详见考评等级明细表。中国www.lwlm.com月度考核将作为当月浮动工资的发放及季度、年度考核的依据。5.2奖惩制度5.2.1奖励有以下情形之一，公司将给予嘉奖。嘉奖主要有提升奖金、优先给予签约及提薪/提职的机会。嘉奖由仓库经理提出，公司审定。1、月度考核为a者；2、合理化提议为公司降低了成本，增创了效益的；3、及时发现或排除事故隐患，避免重大事故发生，保障了安全生产

4、的；4、其它足以嘉奖情形。5.2.2惩处有以下情形之一者，公司将给予一定的惩处。惩处主要有：通报批评、警告、记过、辞退等。同时，对有关事故损失处以一定的赔偿。惩处由仓库经理根据严重性及累计情况等实际提出，由公司审定。a.劳动纪律差，有旷工、擅自离岗等违背工作纪律的；b.不服从工作分配，不接受工作任务的；c.违章作业造成事故隐患或险情的；d.违章作业造成人身、货品、设备受损的；e.隐瞒错误事实，虚假欺骗公司的；f.造谣惑众，煽动他人闹事的；g.贪污、盗窃公物或他人财物的；h.其他应受惩处情形；i.事故损失赔偿比例：（1） 损失金额100元以内的： 100%（2） 损失金额1001000元以内的：20%（最低100元）（3） 损失金额1000元以上的： 10%（最低200元）5.3奖惩记录 所有奖励和惩罚事件都需填

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论