工程项目管理试题及答案题库自考用

1、工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ c ）。a、业主 b、设计方c、施工承包企业 d、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ a ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。a、紧后工作的最早开始时间 b、紧后工作的最迟开始时间c、紧后工作的最迟完成时间 d、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ d ）。a、目标应是长远和抽象的 b、目标不应有时间限制c、目标只能由最高决策者掌握 d、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ b ）。a、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期

2、望b、业主是对工程项目进行全面管理的中心c、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式d、以进度为中心进行控制5、按照（ a ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。a、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同b、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同c、建设工程项目不同参与方的利益的不同d、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ b ）；a、812 b、1015 c、1825 d、25357、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ d ）。a、跨度越小层次越少 b、层

3、次减少跨度不变c、跨度越大层次越大 d、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( d ) 。a、目标规划 b、目标比选 c、目标论证 d、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ d ）。a、工程量变化索赔 b、施工条件变化索赔c、设备窝工索赔 d、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ d ）。a、能进行时间参数的计算 b、能确定关键线路c、能计算时差 d、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 1 式称为（ a ）。a、公开招标 b、邀请招标 c、议标 d、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（

4、 b ）。a、工序开始或结束时间 b、工序c、线路 d、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ c ）。a、项目系统目标 b、项目的环境目标c、项目的进度目标 d、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ b ）等6个阶段。a、项目的收尾； b、项目后评价； c、项目的交接； d、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者（ d ）。a、项目投资者 b、项目的负责人c、项目设计单位 d、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ d ）。a、资金筹集 b、成本核算c、进度安排 d、成

5、本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要 d ）a、招投标中的管理 b、合同实施控制c、合同变更管理和索赔管理 d、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ d ）。a、交叠结构 b、平行的网状结构c、分散结构 d、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ b ）。a、投标文件的补充和修改 c ）造成的工期延误，工期不能顺延。a、发包人不能按合同约定提供开工条件b、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行c、一周 b ）。a、承建项目的投资投料试生产 b、全部或部分工程的设计c、总价包干 d、

6、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 2 22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ c ）。确定项目工作 确定合理的项目目标组织结构设计 确定组织目标和组织工作 b、一一一c、一一 d、一一23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ b ）。a、计划工期 b、计算工期 c、合同工期 d、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ a ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求a、流水步距 b、工作面 c、流水强度 d、流水节拍25、利用工作的自由时差（ a ）。a、不会影响紧后工作，也不会影响总工期b、不会影响紧

7、后工作，但会影响总工期c、会影响紧后工作，但不会影响总工期d、会影响紧后工作，也会影响总工期26、招投标法规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ a ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。a、国家指定 b、业主指定 c、当地政府指定 d、监理机构指定27、根据我国招标投标法规定，该评标委员会的人数应不少于（ b ）。a、3人 b、5人 c、7人 d、9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ a ）。a、单一延误是可索赔延误 b、共同延误是不可索赔延误c、交叉延误可能是可索赔延误 d、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指（ a

8、）。a、项目的参与各方； b、项目的建设者；c、项目的管理者； d、项目投资方；30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ d ）a、项目管理的目标是相互联系、相互影响的b、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的c、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡d、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ b ）。a、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间b、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系c、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向d、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理

9、组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ c ）。 3 a、协调层 b、执行层 c、操作层 d、决策层33、固定单价合同适用于（ c ）的项目。a、工期长，工程量变化幅度很大 b、工期长，工程量变化幅度不太大c、工期短，工程量变化幅度不太大 d、工期短，工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ c ）。a、15% b、20% c、10% d、25%35、（ b ）为零的工作肯定在关键线路上。a、自由时差 b、总时差 c、持续时间 d、以上三者均36、招标投标法规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标

10、信息公开，其次，还要求（ b ）公开。a、评标方式 b、招标投标过程 c、招标单位 d、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ c ）提出。a、业主 b、总设计师 c、承包人 d、发包人38、我国于（ c ）年开始推行建设工程监理制度。a、1983 b、1985 c、1988 d、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ b ）。a、计划工期 b、计算工期 c、要求工期 d、合同工期40、招标投标活动的（ a ）原则首先要求招标活动的信息公开。a、公开 b、公平 c、公正 d、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上

11、，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ a ）。a、三分之二 b、二分之一 c、三分之一 d、四分之三42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ a ）。a、一个点 b、一条线段c、可能是点，也可能是一条线路 d、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( a )。a、施工勘察 b、详细勘察 c、初步勘察 d、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ c ）阶段。a、方案优选 b、初步设计 c、技术设计 d、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（a ）a

12、、75%95% b、35%75% c、50%85% d、5%35%46、（ b ）是流水施工的工艺参数a、施工段 b、流水强度 c、流水节拍 d、流水步距4 47、项目管理的核心任务是（ c ）。a、成本控制 b、质量控制 c、目标控制 d、进展控制48、项目的一个实例是（ c ）。a、管理一个公司 b、提供技术支持c、开发一种新的计算机 d、提供金融服务49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( d )件。a、15000 b、16000 c、21000

13、 d、3000050、承包人应在索赔事件发生后的（ d ）天 b、30 c、15 d、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ b ）。a、分权程度； b、管理层次； c、集权程度； d、管理幅度；52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ b ）。a、技术措施 b、组织措施 c、经济措施 d、合同措施53、双代号网络计划中（ b ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。a、起始节点 b、中间节点 c、终止节点 d、虚拟节点54、在时标网络计划中，波浪线表示（ c ）。a、工作的持续时间 b、虚工作 c、自由时差 d、总时差55、pdca循环中的pdca分别

14、指（ c ）。a、计划、检查、实施、处置 b、计划、处置、检查、实施c、计划、实施、检查、处置 d、检查、计划、实施、处置56、（ a ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。a、工程措施 b、管理措施 c、经济措施 d、技术措施57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ a ）a、系统抽样法 b、单纯随机法 c、二次抽样法 d、分层抽样法58、单代号网络计划的起点节点可（ a ）。a、有一个虚拟 b、有两个 c、视情况需要，可以有多个 d、不确定59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ d ）。a、自由时差最小 b、与其紧后工作之间的时间间隔为零

15、5 c、持续时间最长 d、最早开始时间等于最迟开始时间60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ d ）。a、对投资方向和 b、选择好咨询机构c、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审d、组织落实建设用地和开展设备招标61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ c ）。a、平衡矩阵式 b、弱矩阵式 c、强矩阵式 d、职能式62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ b ）的方式。a、直接管理 b、间接管理 c、平行管理 d、垂直管理63、线性组织结构的特点是（ b ）。a、每一个工作部门只有一个直接的下级部门b、每一个工作部门只有一个直接的上级部门c、

16、谁的级别高,就听谁的指令 d、可以越级指挥或请示64、施工项目成本核算的对象为（ c ）。a、施工项目； b、施工客体； c、生产费用承担的客体； d、单位工程；65、指令源有两个的是（ b ）。a、线性组织结构 b、矩阵式组织结构c、事业部制组织结构 d、直线制组织结构66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ a ）天 b、15 c、21 d、1个月67、我国的建设工程监理属于国际上（ c ）的范畴。a、设计方项目管理 b、施工方项目管理c、业主方项目管理 d、项目总承包方项目管理68、影响施工质量的有（ c ）大要素。a、三 b、四 c、五 d、六69、以下哪个不是工程项目

17、的特点（ c ）。a、具有特定的对象； b、实施的一次性；c、没有资金限制和经济性要求； d、实施的渐进性、复杂性和开放性等70、在建设周期 b ）。a、开始快，后来慢，接近结束时又快；b、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；c、开始快，后来慢，接近结束时更慢；d、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是（ c ）。6 a、材料 b、方法 c、人 d、管理72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ a ）。a、表格法 b、横道图法 c、曲线法 d、矩阵法73、工程项目的特性不包括（ d ）。a、惟一性 b、固定性 c、整体性 d、流动性74、下列关于工程项目范围确认的表

18、述，正确的是（ b ）。a、范围确认是委托方与业主商谈确定合同 b ）。a、职能式 b、项目式 c、平衡矩阵式 d、强矩阵式76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ d ）合同。a、成本加奖赏费 b、成本加激励费c、成本加固定费用 d、固定价格77平行发包模式的优点不包括( c )。a、有利于缩短工期 b、有利于质量控制c、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调d、有利于业主选择承包单位78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ c ）。a、项目式 b、平衡矩阵式 c、直线式 d、弱矩阵式79、招标管理中的公平原则是指（ b ）。a、工程项目招标具有较高的透明度

19、b、给与所有投标人平等的权利c、评标时按事先公布的标准评审 d、当事人应正确行使权利和履行义务80、工程交付使用前的必经程序不包括（ c ）。a、中间验收 b、竣工验收 c、重新检验 d、竣工决算81、m工作与n工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ d ）决定的。a、人力调配需要 b、材料供应需要c、资金调配需要 d、工作程序需要82、属于项目式组织结构优点的是（ b ）。a、项目团队成员无后顾之忧 b、项目管理指令一致c、避免了资源的囤积与浪费 d、有利于公司项目发展与管理的连续性83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ c ）7 a、公开招标 b、邀请招标 c、政府决

20、标 d、协议招标84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ b ）。a、低 低 b、低 高 c、高 低 d、高 高85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ d ）。a、跨度越小层次越少 b、层次减少跨度不变c、跨度越大层次越大 d、层次越多跨度越小86、项目最主要的特征是（ b ）。a、目标明确性 b、一次性 c、约束性 d、生命周期性87、项目的承包商一般不包括（ a ）。a、业主 b、咨询公司 c、设计单位 d、材料供应商88、虚工作的特点是（ d ）a、需要消耗时间和资源 b、只消耗时间而不消耗资源c、不消耗时间而只消耗资源 d、既不消耗时间，也不消耗资源89、网络计划

21、的（ b ）就是网络计划终点节点的标号值a、要求工期 b、计算工期 c、计划工期 d、指令工期90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ a ）。a、最早完成时间的最大值 b、最早完成时间的最小值c、最迟完成时间的最大值 d、最迟完成时间的最小值91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ a ）的全部费用。a、施工工地仓库 b、施工操作地点c、施工工地仓库后出库 d、施工现场所在地92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ d ）因素。a、人； b、机械设备； c、环境； d、资金；93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧

22、，则表示此刻实际进度（ b ）。a、正常； b、比按最迟开始时间安排的进度拖后；c、比按最早开始时间安排的进度超前；d、和按最迟开始时间安排的进度一致；94、（ c ）是流水施工的空间参数a、流水节拍 b、流水步距 c、施工段 d、流水强度95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ c ）a、mn b、mn c、mn d、mn96、下列关于m、n工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ b ）。a、n工作在m工作结束后隔一段时间才开始，则m、n工作为紧前顺序关系；b、m工作结束，n工作马上开始，则m、n工作为紧前顺序关系；c、n工作只有m工作结束后方可开始，中间不能

23、插入其他工作，则m工作 8 为n工作的紧后工作；d、m工作完成以后n工作才能开始，中间不能插入其他工作，则n工作为m工作的紧前工作。97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( b ) 。a、项目建设周期 b、总包单位对分包单位的管理责任c、业主对分包单位的付款方式 d、业主对分包单位的选择和认可权限98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ a ）承担。a、发包人 b、承包人 c、发包人和承包人共同 d、监理工程师99、固定节拍流水施工的特点是（ b ）.a、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等b、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节

24、拍c、专业工作队大于施工过程数d、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间100、孤岛分布是指（ c ）。a、由于技术上、习惯上的原因出现的 b、由于分组的组数不当c、由于少量材料不合格，短期abcd )。a、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失b、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任c、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担d、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告e、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( acd )。a、投资方 b、施工方 c、开发方d、由咨询公司提供的代表业主方利益

25、的项目管理服务 e、施工总承包方3、我国建筑业实行(abce)等制度。a、市场准人制度 b、企业经营资质管理 c、执业资格注册制度d、工程承包挂靠制度 e、持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(abcd)。a、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作b、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作9 c、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作d、有充足备用资源的工作 e、无充足备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(bcde)。a、采取低价策略 b、投标人之间互相约定抬高投标价格c、投标人之间进行 b、专用条款 c、协议条款d、通用条款 e、协议书7、建设工程项目进度目

26、标的控制措施包括有（ abce）。a、组织措施 b、技术措施 c、管理措施d、合同措施 e、经济措施8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(abe)。a、勘察、设计或施工,总承包合同 b、单位工程施工承包合同c、成本加酬金合同 d、建设工程监理合同 e、bot合同9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(abce)。a、预付款 b、工程进度款 c、最终付款d、合同保证金 e、退还保留金10、可以视为废标的是(abcde)。a、投标文件未按招标文件密封 b、逾期送达指定地点的c、投标人名称或组织机构同资格预审时一致d、联合体投标附有联合体各方投标协议的e、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权

27、的代理人签字或盖章的11、以下属于项目目标事前控制的是（ cd ）。*a、收集项目目标的实际值b、定期进行项目目标的计划值与实际值比较c、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素d、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施e、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目属于工程成本的有(abce)。a、间接费用 b、人工费 c、材料费d、其他税金 e、机械使用费13、下面属于业主方进度控制任务的是(acde)。a、控制设计阶段的工作进度 b、控制施工进度c、编制深度不同的实施性进度计划 d、控制物资采购工作进度 e、控制设计准备阶段进度14、成本分析的基本方法有（ ab

28、cd ）。10 a、比较法 b、图表法 c、因素分析法 d、比率法 e矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有(abcd)。a、发包人违反合同，给承包人造成时间损失b、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失c、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加d、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加e、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加16、常见的工程质量统计分析方法有（ acde ）。a、分层法 b、分项法 c、因果分析图法d、排列图法 e、直方图法17、施工阶段质量控制的监控主体包括(bcde)。a、施工承包方 b、监理单位 c、设计单位d、业主方 e、政府的工程质量监

29、督部门18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(abd)。a、决策阶段 b、实施阶段 c、验收阶段d、使用阶段 e、维修阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有(abde)。a、人的质量意识和质量能力 b、建设项目的决策因素c、风险因素 d、工程项目的施工环境e、建设工程项目勘察因素20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ace ）的分配。a、时间上 b、空间上 c、相应子项目d、各个公司之间 e、相应工程部位上21、单代号网络计划的绘图规则是（ abcd ）a、网络图中不允许出现有重复编号b、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有 ）。a、在网络图中不允许出现循

30、环回路b、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作c、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作d、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作e、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有(abe)。a、对合同的主要内容做出解释和说明11 b、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人c、对合同价格作分析d、对合同要求的施工工期作分析e、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(abde)。a、具有独立订立合同的权利b、具有履行合同的能力c、没有处于被责令停业，投标资格

31、被取消的状态d、5年12 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、 三个方面。21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、

32、经验估算法三种。22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、

33、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：sts表示（开始到开始关系）、stf表示开始到结束关系、fts表示结束到开始关系、ftf表示结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。 13 30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33、工程项目质量体系的

34、运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。39、施工项目成

35、本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方

36、面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前 14 的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的”三算”对比。 简答题 1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及

37、完成它所需的话动以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。 2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因 3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳

38、动生产率的变化。15 5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性 5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作为建设项目投资决策的依据。(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。(4)作为向当地政府、

39、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。(5)作为该项目工程建设的基础资料。(6)作为对该项目考核的依据。 7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；16 (7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？答案： (1)避免错误的项目投资决策。(2)减小项目的风险性。(3)避免项目方案多变。(4)保证项目不超支、不延误。(5)对项目因素的变化做到

40、心中有数。(6)达到投资的最佳经济效益。 9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？ 答案：合同谈判的策略和方法主要有：1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4) 拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7) 充分利用专家的作用8) 对等让步 10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案： (l)筹资期限；(2)市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5)筹资工作效率；(6)通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构； 11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 17 答案： (1)合理安排筹资期限。(2)合理的利率预测。(

41、3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。(4)提高筹资效率。(5)积极利用负债经营。 12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？ 答案：1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间 13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？ 答案：1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同 14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案： (1)额外或附加工作

42、的数量或性质；(2)本合同条件中提到的误期原因；(3)异常恶劣的环境；（2分）(4)由于业主造成的延误、干扰或阻碍；(5)除承包商以外其他的特殊原因。 18 15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员

43、有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织19 3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。18、请问影响工程项目进度的主要因

44、素有哪些？答案： 1工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料、物资供应进度的影响6. 资金原因7工程项目的组织不当8不可预见的事件 19、施工段划分的原则主要有哪些？答案：各施工段上的劳动量应大致相等（误差<1015%）；施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即mn20、工程质量事故处理方案有哪几

45、种？答案：1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理 20 应用题 案例1：案例背景：3 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设

46、备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。参考答案：1、 正确。2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。

47、5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。21 案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国建设工程施工现场管理规定中防止施工造成环境污染的主要22 2) 外部关系协调包括：协调好与分包方之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单

48、位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。 案例4：案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：a 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； 案例5：23 案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站a和两段区间隧道c,d，车站采用明开法